變更管理（MOC) （蘇州，5月18-19日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2023年5月18-19日
【培訓地點】蘇州
【培訓對象】設備部門，生產工藝部門、EHS部門、生產部門、研發(fā)部門人員等。

【課程背景】
為什么要變更管理？
課程設立的原因
美國化工領域學者Joseph G 認為“在實際操作之前確保所有的變更都已被正確評估,變更引入的危險都被識別、分析,并得到控制,以便在變更的同時確保過程工業(yè)安全”有變更的需求就要有變更的控制和管理。工廠運營的日常運行、維修保養(yǎng)、技術改造，不免存在變更，從設備類型，工藝參數，建筑結構，乃至操作方法。
課程重要性
物理的改變是容易實現的，但表面的變化可能存在著一些忽略掉的隱患，小的隱患例如技術文件未能及時更新，而大的隱患則有可能導致設備運行不穩(wěn)定，甚至工藝流程事故。工廠中的“變更”需要謹慎。“善行，無轍跡；善言，無瑕謫；善數，不用籌策”。

【課程收益】
會受變化影響的員工（包括承包商）必須知道并接受相關培訓，包括程序開始前的變化，或程序中受影響部分的啟動。

【課程大綱】
一、安全經驗分享
二、從事故和優(yōu)秀企業(yè)中學習變更管理的重要性
三、什么是變更管理？
四、變更管理MOC目的和作用
五、變更管理MOC管理程序基本介紹
六、如何組織制定變更管理MOC程序
- 程序運行部門職責制定技巧
- 基本管理要求講解
- 變更管理范圍
- MOC中相關人員職責
- 變更申請和審批
- 變更實施要求
- 變更結束與關閉
- 變更管理系統
- 資源支持
- 管理紀錄
- 審核要求
- 復核與更新
- 偏離管理
- 培訓溝通
- 變更附表（同類替換范例，微小變更申請審批表，技術變更申請審批表）
七、變更管理MOC程序推行過程
- 變更管理企業(yè)相關程序梳理
- 企業(yè)內部相關制度梳理和調研活動實戰(zhàn)舉例
- 變更管理現狀評估報告實戰(zhàn)舉例
- 后續(xù)行動計劃編制
- 制度轉換及審核批準試運行實戰(zhàn)舉例
- 變更管理程序培訓矩陣
- 程序批準和全面推行
八、變更管理程序審核與持續(xù)改進
- 變更管理審核
- 總結和持續(xù)改進
九、變更管理優(yōu)秀案例介紹和實戰(zhàn)練習演練
十、變更管理方法推行過程心得體會

【費用及報名】
1、費用：培訓費4500元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)