從邏輯到呈現(xiàn)—重新定義PPT（廣州，6月7-8日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2023年6月7-8日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州
【培訓(xùn)對(duì)象】需向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或客戶匯報(bào)各種管理型（文字多）PPT報(bào)告的核心骨干、中層管理者、售前方案人員等；尤其適合需經(jīng)常幫領(lǐng)導(dǎo)寫PPT匯報(bào)材料的核心骨干。

【課程背景】
痛點(diǎn)1：PPT構(gòu)思沒思路：領(lǐng)導(dǎo)自己沒思路沒想法卻讓你先寫。如何構(gòu)思報(bào)告思路？
痛點(diǎn)2：PPT構(gòu)思沒邏輯：整體報(bào)告思路脈絡(luò)或主次層次不清。如何梳理思路脈絡(luò)？
痛點(diǎn)3：PPT構(gòu)思沒高度：思考站位缺乏高度格局和全局視角。如何提升思維高度？
痛點(diǎn)4：PPT匯報(bào)沒重點(diǎn)：對(duì)著密密麻麻的文字一字一句念讀。如何提煉匯報(bào)重點(diǎn)？
痛點(diǎn)5：PPT匯報(bào)沒邏輯：整頁(yè)內(nèi)容信息無序堆砌或亂套模板。如何形象表達(dá)邏輯？
痛點(diǎn)6：PPT制作沒效率：徒勞找圖片找模板和調(diào)動(dòng)畫配顏色。如何高效專業(yè)繪制？
上述問題絕不是PPT操作和美化的問題！本課程基于老師在埃森哲、IBM、華為三家世界500強(qiáng)1000+份管理型PPT報(bào)告的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，引入頂尖咨詢公司的邏輯方法，從邏輯思考到邏輯呈現(xiàn)，全面提升學(xué)員的邏輯思維、PPT邏輯呈現(xiàn)和PPT匯報(bào)能力。（不是教PPT軟件操作美化的課�。�

【課程特色】
千份報(bào)告實(shí)戰(zhàn)：基于1000+份PPT報(bào)告實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)研發(fā)的版權(quán)課程
案例教學(xué)為主：先行導(dǎo)入案例練習(xí)和研討碰撞，后點(diǎn)評(píng)指導(dǎo)和理論講解
實(shí)戰(zhàn)案例教學(xué)：引入日常工作常見管理型PPT報(bào)告的真實(shí)案例作為教學(xué)內(nèi)容
對(duì)標(biāo)行業(yè)標(biāo)桿：以麥肯錫、羅蘭貝格、IBM、埃森哲等頂尖咨詢公司為標(biāo)桿學(xué)習(xí)
思維啟迪轉(zhuǎn)換：通過案例的多維度研討、多角度的剖析，引發(fā)學(xué)員多維度的思考

【歷史成績(jī)】
課程已授課7年+，累計(jì)超過600+場(chǎng)和4000+小時(shí)的授課時(shí)長(zhǎng)
課程被評(píng)為《培訓(xùn)雜志》中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)優(yōu)質(zhì)線上課程優(yōu)課100課程
課程的核心觀點(diǎn)被收錄進(jìn)《培訓(xùn)雜志》旗下的《培訓(xùn)人成長(zhǎng)日歷.2021》

【典型報(bào)告】
戰(zhàn)略/業(yè)務(wù)規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)分析、項(xiàng)目立項(xiàng)、方案建議、項(xiàng)目/年度總結(jié)等管理型PPT報(bào)告

【課程收獲】
邏輯思考：掌握頂尖咨詢公司的邏輯思考方法，快速打開思維和思路
大綱構(gòu)思：掌握常見PPT報(bào)告思路大綱的方法，快速高效構(gòu)建匯報(bào)思路
觀點(diǎn)提煉：掌握PPT觀點(diǎn)提煉的方法，高度概括、總結(jié)提煉核心觀點(diǎn)
邏輯解析：掌握PPT內(nèi)容結(jié)構(gòu)解析方法，全面梳理內(nèi)容的內(nèi)在邏輯關(guān)系
邏輯呈現(xiàn)：掌握PPT邏輯圖形的呈現(xiàn)方式，形象化呈現(xiàn)清晰的邏輯關(guān)系
圖形大全：了解頂尖咨詢公司的邏輯圖形大全，豐富邏輯呈現(xiàn)的表現(xiàn)形式

【課程大綱】
1 報(bào)告認(rèn)識(shí)有新知：企業(yè)管理PPT報(bào)告的四大核心要素
(一)PPT文化解讀：大中型企業(yè)PPT的四大奇葩現(xiàn)象和八大痛點(diǎn)
(二)PPT視角;美工視角VS管理者視角
(三)案例導(dǎo)入：解讀管理型PPT報(bào)告背后的核心
(四)4大核心要素：邏輯清晰、表達(dá)形象、觀點(diǎn)突出、展示專業(yè)
2 問題分析有邏輯：PPT議題化繁為簡(jiǎn)的邏輯分析方法
（解決痛點(diǎn)：?jiǎn)栴}分析有邏輯）
(一)邏輯思考的兩個(gè)維度
1.案例研討：思考的廣度VS思考的深度
2.思考的四大誤區(qū)：慣性思維、陷入細(xì)節(jié)、窮舉法、重結(jié)果輕過程
(二)邏輯思考的兩大原則
1.案例研討：為何邏輯思考要遵循Top Down
2.MECE法則對(duì)工作匯報(bào)和工作實(shí)踐的啟示
(三)邏輯思考的一個(gè)工具：邏輯樹的應(yīng)用
1.構(gòu)建方式1：某公司利潤(rùn)下滑的原因
2.構(gòu)建方式2：某公司提高銷量的措施
3.構(gòu)建方式3：某公司運(yùn)送貨物物流配送的方案
(四)邏輯思考的兩種方法：流程型（演繹）+要素型（歸納）
(五)邏輯思考的N個(gè)應(yīng)用：口頭匯報(bào)、戰(zhàn)略制定、目標(biāo)分解、報(bào)告構(gòu)思、報(bào)告呈現(xiàn)等
3 大綱構(gòu)思有邏輯：PPT整體報(bào)告思路大綱構(gòu)思的方法
（解決痛點(diǎn)：報(bào)告構(gòu)思有邏輯）
(一)構(gòu)思的難點(diǎn)及常見誤區(qū)
(二)構(gòu)思的3個(gè)目標(biāo)
1.Why目的：目的導(dǎo)向，劃分內(nèi)容主次
2.Who干系人：干系人導(dǎo)向，匹配關(guān)注點(diǎn)
3.Where場(chǎng)景：場(chǎng)景導(dǎo)向，受限匯報(bào)時(shí)長(zhǎng)
(三)構(gòu)思的2個(gè)維度
1.高度：如何提升報(bào)告的高度和格局
2.角度：如何找工作中的亮點(diǎn)和閃光點(diǎn)
(四)構(gòu)思的1個(gè)工具
1.忠于邏輯：化繁為簡(jiǎn)，從大到小，層層分解
4 內(nèi)容匯報(bào)有重點(diǎn)：PPT總結(jié)提煉匯報(bào)內(nèi)容重點(diǎn)的方法
（解決痛點(diǎn)：PPT匯報(bào)有重點(diǎn)）
(一)數(shù)據(jù)圖表中提煉重點(diǎn)的方法：標(biāo)題即結(jié)論
1)案例：反面教材示例
2)案例：正面教材示例
(二)長(zhǎng)文本段落提煉重點(diǎn)的方法：二八法則
1)案例：某溝通故事的啟發(fā)
2)案例：人力資源優(yōu)化的4個(gè)原則
(三)多條短信息提煉重點(diǎn)的方法：歸納總結(jié)
1)案例：辦公樓選址
2)案例：某公司利潤(rùn)下滑的原因
(四)幾段長(zhǎng)文字段落提煉的方法：分組提煉
1)案例：FQL公司介紹
2)案例：某A互聯(lián)網(wǎng)公司介紹
5 內(nèi)容呈現(xiàn)有邏輯：PPT一圖勝千言的圖形化呈現(xiàn)方法
（解決痛點(diǎn)：PPT匯報(bào)有邏輯）
(一)原則1：思想-邏輯-藝術(shù)（內(nèi)容決定形式，形式服從內(nèi)容）
(二)原則2：形-表-文（不要使用無聊的圖片去襯托無聊和空洞的內(nèi)涵）
(三)原則3：三種邏輯關(guān)系表達(dá)圖形（不要做文字的搬運(yùn)工，要做思想和邏輯的搬運(yùn)工）
(四)原則4：線性邏輯串聯(lián)內(nèi)容（不要反人類設(shè)計(jì)）
(五)干貨分享：外資頂尖咨詢公司常見的500種邏輯圖形大全
(六)案例：某公司戰(zhàn)略目標(biāo)描述
(七)案例：某公司人力資源面臨的外部挑戰(zhàn)
(八)案例：某項(xiàng)目成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
6 制作繪制有效率：PPT防變防丑防亂的繪制方法技巧
（解決痛點(diǎn)：PPT繪制有效率）
(一)防變（高效）：避免思路頻繁變動(dòng)引發(fā)PPT大量修改工作量的原則
(二)防丑（專業(yè)）：避免PPT“傻大粗”、“矮矬窮”的原則
(三)防亂（規(guī)范）：避免PPT“歪瓜裂棗”、“亂七八糟”的原則
7 總結(jié)答疑有干貨：PPT書籍工具干貨分享及總結(jié)答疑
(一)咨詢電子書籍（15本，含邏輯思維參考書籍3本）
(二)咨詢工具、方法論、模型（50+個(gè)）
(三)咨詢公司PPT邏輯圖形大全（多家頂尖咨詢公司圖形大全10+份）
(四)PPT插件工具分享（1個(gè)）

【講師介紹】
段小鵬老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
資歷背景
1.前埃森哲資深顧問、IBM咨詢顧問；前華為業(yè)務(wù)規(guī)劃專家
2.曾就職于埃森哲、IBM、華為等世界500強(qiáng)公司
3.近10年的咨詢經(jīng)驗(yàn)及商業(yè)PPT報(bào)告編寫經(jīng)驗(yàn)
4.擁有1000+份PPT報(bào)告編寫經(jīng)歷的實(shí)戰(zhàn)派講師
5.國(guó)內(nèi)首位只講PPT邏輯思維的實(shí)力派講師
6.國(guó)內(nèi)首位不教PPT的PPT實(shí)戰(zhàn)派講師

授課風(fēng)格
1.案例教學(xué)為主，理論教學(xué)為輔：先行導(dǎo)入案例練習(xí)和研討碰撞，后點(diǎn)評(píng)指導(dǎo)和理論講解
2.引入實(shí)戰(zhàn)案例教學(xué)：引入日常工作常見管理型報(bào)告的真實(shí)案例作為教學(xué)內(nèi)容
3.頂尖標(biāo)桿研究：以麥肯錫、羅蘭貝格、IBM、埃森哲等頂尖咨詢公司為標(biāo)桿學(xué)習(xí)
4.引入實(shí)操性的工具和方法論：引入頂尖咨詢公司的相關(guān)工具及方法論
5.思維啟迪轉(zhuǎn)換效果：通過案例的多維度研討、多角度的剖析，引發(fā)學(xué)員多維度的思考

授課經(jīng)驗(yàn)
中國(guó)五礦集團(tuán)、神華集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、施耐德電氣、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、江銅集團(tuán)、安踏集團(tuán)、太原市政府、廣西電信、中國(guó)建設(shè)銀行總行、廣汽研究院、華為、海南港航、中體彩、龍湖地產(chǎn)、約翰迪爾、廣東溢達(dá)紡織、南方人才咨詢、上海銳普、廣東億迅、工信部軟件測(cè)評(píng)中心、廣州聞心社、廣信君達(dá)律師所等

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))