從邏輯到呈現—重新定義PPT(廣州,6月7-8日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2023年6月7-8日
【培訓地點】廣州
【培訓對象】需向上級領導或客戶匯報各種管理型(文字多)PPT報告的核心骨干、中層管理者、售前方案人員等;尤其適合需經常幫領導寫PPT匯報材料的核心骨干。
【課程背景】
痛點1:PPT構思沒思路:領導自己沒思路沒想法卻讓你先寫。如何構思報告思路?
痛點2:PPT構思沒邏輯:整體報告思路脈絡或主次層次不清。如何梳理思路脈絡?
痛點3:PPT構思沒高度:思考站位缺乏高度格局和全局視角。如何提升思維高度?
痛點4:PPT匯報沒重點:對著密密麻麻的文字一字一句念讀。如何提煉匯報重點?
痛點5:PPT匯報沒邏輯:整頁內容信息無序堆砌或亂套模板。如何形象表達邏輯?
痛點6:PPT制作沒效率:徒勞找圖片找模板和調動畫配顏色。如何高效專業(yè)繪制?
上述問題絕不是PPT操作和美化的問題!本課程基于老師在埃森哲、IBM、華為三家世界500強1000+份管理型PPT報告的實戰(zhàn)經驗,引入頂尖咨詢公司的邏輯方法,從邏輯思考到邏輯呈現,全面提升學員的邏輯思維、PPT邏輯呈現和PPT匯報能力。(不是教PPT軟件操作美化的課。
【課程特色】
千份報告實戰(zhàn):基于1000+份PPT報告實戰(zhàn)經驗研發(fā)的版權課程
案例教學為主:先行導入案例練習和研討碰撞,后點評指導和理論講解
實戰(zhàn)案例教學:引入日常工作常見管理型PPT報告的真實案例作為教學內容
對標行業(yè)標桿:以麥肯錫、羅蘭貝格、IBM、埃森哲等頂尖咨詢公司為標桿學習
思維啟迪轉換:通過案例的多維度研討、多角度的剖析,引發(fā)學員多維度的思考
【歷史成績】
課程已授課7年+,累計超過600+場和4000+小時的授課時長
課程被評為《培訓雜志》中國企業(yè)培訓優(yōu)質線上課程優(yōu)課100課程
課程的核心觀點被收錄進《培訓雜志》旗下的《培訓人成長日歷.2021》
【典型報告】
戰(zhàn)略/業(yè)務規(guī)劃、經營分析、項目立項、方案建議、項目/年度總結等管理型PPT報告
【課程收獲】
邏輯思考:掌握頂尖咨詢公司的邏輯思考方法,快速打開思維和思路
大綱構思:掌握常見PPT報告思路大綱的方法,快速高效構建匯報思路
觀點提煉:掌握PPT觀點提煉的方法,高度概括、總結提煉核心觀點
邏輯解析:掌握PPT內容結構解析方法,全面梳理內容的內在邏輯關系
邏輯呈現:掌握PPT邏輯圖形的呈現方式,形象化呈現清晰的邏輯關系
圖形大全:了解頂尖咨詢公司的邏輯圖形大全,豐富邏輯呈現的表現形式
【課程大綱】
1 報告認識有新知:企業(yè)管理PPT報告的四大核心要素
(一)PPT文化解讀:大中型企業(yè)PPT的四大奇葩現象和八大痛點
(二)PPT視角;美工視角VS管理者視角
(三)案例導入:解讀管理型PPT報告背后的核心
(四)4大核心要素:邏輯清晰、表達形象、觀點突出、展示專業(yè)
2 問題分析有邏輯:PPT議題化繁為簡的邏輯分析方法
(解決痛點:問題分析有邏輯)
(一)邏輯思考的兩個維度
1.案例研討:思考的廣度VS思考的深度
2.思考的四大誤區(qū):慣性思維、陷入細節(jié)、窮舉法、重結果輕過程
(二)邏輯思考的兩大原則
1.案例研討:為何邏輯思考要遵循Top Down
2.MECE法則對工作匯報和工作實踐的啟示
(三)邏輯思考的一個工具:邏輯樹的應用
1.構建方式1:某公司利潤下滑的原因
2.構建方式2:某公司提高銷量的措施
3.構建方式3:某公司運送貨物物流配送的方案
(四)邏輯思考的兩種方法:流程型(演繹)+要素型(歸納)
(五)邏輯思考的N個應用:口頭匯報、戰(zhàn)略制定、目標分解、報告構思、報告呈現等
3 大綱構思有邏輯:PPT整體報告思路大綱構思的方法
(解決痛點:報告構思有邏輯)
(一)構思的難點及常見誤區(qū)
(二)構思的3個目標
1.Why目的:目的導向,劃分內容主次
2.Who干系人:干系人導向,匹配關注點
3.Where場景:場景導向,受限匯報時長
(三)構思的2個維度
1.高度:如何提升報告的高度和格局
2.角度:如何找工作中的亮點和閃光點
(四)構思的1個工具
1.忠于邏輯:化繁為簡,從大到小,層層分解
4 內容匯報有重點:PPT總結提煉匯報內容重點的方法
(解決痛點:PPT匯報有重點)
(一)數據圖表中提煉重點的方法:標題即結論
1)案例:反面教材示例
2)案例:正面教材示例
(二)長文本段落提煉重點的方法:二八法則
1)案例:某溝通故事的啟發(fā)
2)案例:人力資源優(yōu)化的4個原則
(三)多條短信息提煉重點的方法:歸納總結
1)案例:辦公樓選址
2)案例:某公司利潤下滑的原因
(四)幾段長文字段落提煉的方法:分組提煉
1)案例:FQL公司介紹
2)案例:某A互聯網公司介紹
5 內容呈現有邏輯:PPT一圖勝千言的圖形化呈現方法
(解決痛點:PPT匯報有邏輯)
(一)原則1:思想-邏輯-藝術(內容決定形式,形式服從內容)
(二)原則2:形-表-文(不要使用無聊的圖片去襯托無聊和空洞的內涵)
(三)原則3:三種邏輯關系表達圖形(不要做文字的搬運工,要做思想和邏輯的搬運工)
(四)原則4:線性邏輯串聯內容(不要反人類設計)
(五)干貨分享:外資頂尖咨詢公司常見的500種邏輯圖形大全
(六)案例:某公司戰(zhàn)略目標描述
(七)案例:某公司人力資源面臨的外部挑戰(zhàn)
(八)案例:某項目成功經驗總結
6 制作繪制有效率:PPT防變防丑防亂的繪制方法技巧
(解決痛點:PPT繪制有效率)
(一)防變(高效):避免思路頻繁變動引發(fā)PPT大量修改工作量的原則
(二)防丑(專業(yè)):避免PPT“傻大粗”、“矮矬窮”的原則
(三)防亂(規(guī)范):避免PPT“歪瓜裂棗”、“亂七八糟”的原則
7 總結答疑有干貨:PPT書籍工具干貨分享及總結答疑
(一)咨詢電子書籍(15本,含邏輯思維參考書籍3本)
(二)咨詢工具、方法論、模型(50+個)
(三)咨詢公司PPT邏輯圖形大全(多家頂尖咨詢公司圖形大全10+份)
(四)PPT插件工具分享(1個)
【講師介紹】
段小鵬老師,曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。
資歷背景
1.前埃森哲資深顧問、IBM咨詢顧問;前華為業(yè)務規(guī)劃專家
2.曾就職于埃森哲、IBM、華為等世界500強公司
3.近10年的咨詢經驗及商業(yè)PPT報告編寫經驗
4.擁有1000+份PPT報告編寫經歷的實戰(zhàn)派講師
5.國內首位只講PPT邏輯思維的實力派講師
6.國內首位不教PPT的PPT實戰(zhàn)派講師
授課風格
1.案例教學為主,理論教學為輔:先行導入案例練習和研討碰撞,后點評指導和理論講解
2.引入實戰(zhàn)案例教學:引入日常工作常見管理型報告的真實案例作為教學內容
3.頂尖標桿研究:以麥肯錫、羅蘭貝格、IBM、埃森哲等頂尖咨詢公司為標桿學習
4.引入實操性的工具和方法論:引入頂尖咨詢公司的相關工具及方法論
5.思維啟迪轉換效果:通過案例的多維度研討、多角度的剖析,引發(fā)學員多維度的思考
授課經驗
中國五礦集團、神華集團、聯想集團、施耐德電氣、中國移動、中國電信、江銅集團、安踏集團、太原市政府、廣西電信、中國建設銀行總行、廣汽研究院、華為、海南港航、中體彩、龍湖地產、約翰迪爾、廣東溢達紡織、南方人才咨詢、上海銳普、廣東億迅、工信部軟件測評中心、廣州聞心社、廣信君達律師所等
【費用及報名】
1、費用:培訓費3800元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網:www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)