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精益生產與燈塔工廠打造實踐研修班—走進奔馳&三一燈塔工廠（北京，9月14-15日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】北京，2023年3月16-17日；北京，2023年9月14-15日
【培訓地點】北京
【培訓對象】董事長、總經理等高管及生產管理負責人；歡迎組團定制學習。
【課程背景】
新挑戰(zhàn)
2020年，中國經受住新冠疫情和中美摩擦的雙重挑戰(zhàn)，經濟觸底后快速復蘇，中國成為全球唯一實現經濟正增長的主要經濟體全國，GDP首次突破100萬億元大關，成為了中國經濟的歷史分水嶺。2021年世界經濟形勢仍然復雜嚴峻，復蘇不穩(wěn)定不平衡，疫情沖擊導致的各類衍生風險不容忽視。但全球經濟共振復蘇已成為共識，中國經濟復蘇的大方向不會變，依然會領先全球，數據表現非常亮眼。2022年，中國消費市場發(fā)生明顯的變化。制造業(yè)和消費接棒傳統(tǒng)投資和外需驅動成為經濟復蘇的主要推動力，特別是健康經濟、直播帶貨、免稅經濟、二次元經濟等將會催生新的經濟動能。大家不禁會問制造業(yè)保衛(wèi)戰(zhàn)的“核彈頭”究竟是什么？毫無疑問，數字化轉型則成為制造業(yè)討論的熱門話題。
新機遇
產業(yè)結構轉型升級中的“轉型”，其核心是轉變經濟增長的“類型”，把粗放型轉為集約型，精益型。沒有精益生產作為基礎支撐，生產現場增加再多的自動化設備、信息化管理和數字化監(jiān)控，都只會帶來生產各個環(huán)節(jié)加速增多的浪費。由傳統(tǒng)企業(yè)向精益企業(yè)的轉變不可能一蹴而就，需要付出一定的代價，并且有時候還可能出現意想不到的問題。但是，企業(yè)只要堅定不移走精益之路，大多數都能在6個月內，有的甚至還不到3個月，就可以收回全部改造成本，并且享受精益生產帶來的好處。隨著新一輪技術革命的不斷升級，我國企業(yè)管理現代化、精益化水平不斷提升，尤其體現在管理平臺和技術平臺上以漸進的方式通過精益持續(xù)改進而逐步發(fā)展，從“6S管理”的全面推行到精益生產的全面導入，再到通過精益持續(xù)改善使管理不斷進入新的高度。
怎樣才能掌握精益管理的本質？對于企業(yè)家來說，對標學習依然是最有效的學習方式：
讓你眼見為實、讓你視野開闊、讓你打破僵化、讓你捕捉戰(zhàn)機、讓你改變行為，讓你博采眾長、讓你立竿見影！
始創(chuàng)于1989年，是全球裝備制造業(yè)的領先企業(yè)之一。
2003年7月3日上市，是中國股權分置改革首家成功并實現全流通的企業(yè)。
2011年7月入圍FT全球市值500強，成為唯一上榜的中國工程機械企業(yè)。
致力打造世界一流的產品。憑借技術創(chuàng)新實力，先后三次榮獲“國家科技進步獎”，兩次榮獲“國家技術發(fā)明獎”，成為建國以來工程機械行業(yè)獲得的國家級最高榮譽。
截至2017年6月，三一累計申請專利 7880 項，授權 5338 項，申請及授權數居國內行業(yè)第一。
目前，三一重工6S中心已遍布全國主要大中城市，在全球擁有近200家銷售分公司、2000多個服務中心、近萬名技術服務工程師。
2021年《福布斯》全球企業(yè)2000強，三一重工排名第468位，首次躋身全球企業(yè)500強。是榜單中排名中國第一、全球第二的工程機械企業(yè)，也是中國工程機械行業(yè)第一家躋身《福布斯》全球500強的企業(yè)。
奔馳汽車創(chuàng)立于1900年，已有百年歷史，是世界上資格最老的廠家
2022年2月，戴姆勒正式更名為梅賽德斯-奔馳集團股份公司，2022年世界500強第38位，在汽車行業(yè)的排名則為第3名
奔馳公司是全球最先進的世界級汽車制造企業(yè)，其在精益化制造、先進質量工藝、環(huán)�？萍己蛯T工的關注等方面設立了全新標準，堪稱行業(yè)典范
奔馳每年投入的科研開發(fā)費用高達4億美元；奔馳公司基業(yè)常青的五個關鍵因素：關注長期戰(zhàn)略、大趨勢、尋求差異化戰(zhàn)略的最佳實現、做“干凈的業(yè)務”、對員工極度關愛、重視社會責任。
北京奔馳集世界先進的制造工藝與現代化的管理于一身，并以工匠精神為依托，將“數字化、柔性化、綠色”全面貫徹到生產的每個環(huán)節(jié)，接連榮獲“全球卓越運營工廠”、“綠色示范工廠”、“北京市智能制造標桿企業(yè)”及“中德智能制造合作試點示范”等榮譽稱號。
【課程收益】
01 | 觀現場
走進工廠，實地考察現代化工廠的布局，工人的作業(yè)方式與現場管理模式。
02 | 找感悟
通過與一線工人現場交流，感悟精益生產的本質，學習最前沿的精益管理
03 |面對面
與專家面對面交流，傾聽專家實戰(zhàn)分享，解決企業(yè)當前碰到的問題與困境
04 | 互切磋
優(yōu)秀同行全程相伴，可以相互交流各自在精益管理推進過程中的經驗教訓
【課程大綱】
第一天：北京奔馳精益工廠參觀+生產運營精髓分享
09:50-10:20
北京奔馳汽車有限公司整體參觀
近距離參觀奔馳車間操作現場并觀摩生產現場員工操作與各種看板。感悟中國最先進的世界級汽車制造企業(yè)，北京奔馳設立了全新標準，堪稱行業(yè)典范：精益化制造；先進的質量工藝環(huán)�？萍己蛯T工的關注。北京奔馳生產管理人員
10:30-11:40
主題分享
奔馳工業(yè)4.0 下的精益生產管理
奔馳工業(yè)4.0解讀
奔馳精益生產運營系統(tǒng)概況
北京奔馳生產運營高管
11:40-13:30
午餐、休息
13:30-16:30
主題分享：北京奔馳生產運營系統(tǒng)（BBOS）
奔馳生產運營系統(tǒng)概況
5s可視化管理、標準化、質量、拉動系統(tǒng)、持續(xù)改善、安全
奔馳過程質量控制
奔馳生產問題的分析與解決
現場管理人員的角色與職責
北京奔馳生產運營高管
第二天：走進三一重工，參觀燈塔工廠+三一智能制造與數字化轉型主題分享
09:30-10:30
參觀三一重工全球首家樁機燈塔工廠生產線。
整個工廠將互聯網、大數據和人工智能深度融合，實現了生產制造要素全連接，讓人嘆為觀止。
三一重工
工作人員
10:30-12:00
主題分享交流：三一重工燈塔工廠建設歷程及實踐
12:00-13:30
午餐、休息
13:30-16:30
主題分享：三一重工智能制造與數字化轉型實踐及案例
三一介紹和轉型背景
轉型愿景與實踐分享
1.數字轉型規(guī)劃
2.智能制造
3.創(chuàng)新研發(fā)，快速設計，快速驗證，電動化產品，智能化產品
4.極致營銷:營銷業(yè)務數字化，服務業(yè)務透明化，風險控制自動化
5.智慧運營:通過數據和軟件應用實現經營模式變革。
未來展望
互動交流
三一重工
高管
【費用及報名】
1、費用：培訓費6800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
