IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（蘇州，10月16-17日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.cm
【咨詢(xún)電話(huà)】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】上海，2023年3月14-15日；蘇州，2023年10月16-17日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海、蘇州
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、各部門(mén)主管、企管人員等。

【課程背景】
集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD Integrated Product Development）來(lái)源于PACE（Product And Cycle Excellence，即產(chǎn)品周期優(yōu)化法，為全球領(lǐng)先的研發(fā)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)PRTM公司提出的研發(fā)管理模式），是經(jīng)過(guò)IBM等領(lǐng)先企業(yè)的實(shí)踐，總結(jié)出來(lái)的一套先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在美國(guó)，眾多著名企業(yè)紛紛實(shí)施IPD，以提升創(chuàng)新能力。
在國(guó)內(nèi)，華為公司從1998年開(kāi)始率先引進(jìn)并實(shí)施IPD，使產(chǎn)品創(chuàng)新能力和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力大幅度提升。那么，IPD究竟是一套什么樣的系統(tǒng)？IPD如何解決企業(yè)研發(fā)管理中的一些頑癥（如：市場(chǎng)導(dǎo)向不足、規(guī)劃流于形式、部門(mén)協(xié)調(diào)困難、研發(fā)與市場(chǎng)脫節(jié)、研發(fā)流程執(zhí)行不力、研發(fā)績(jī)效難以評(píng)價(jià)等等）？為何業(yè)界越來(lái)越多的企業(yè)在學(xué)習(xí)IPD、實(shí)施IPD為何有些企業(yè)實(shí)施IPD后效果不佳？IPD是否適合于中小企業(yè)？IPD是否適用于各個(gè)行業(yè)？IPD的精髓是什么？IPD與其它研發(fā)管理模式有何關(guān)系和不同？IPD的基本方法是什么？如何實(shí)施IPD......

【課程目的】
1.掌握IPD核心管理精髓
2.基本了解IPD從市場(chǎng)管理、產(chǎn)品規(guī)劃、需求管理、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生命周期的流程
結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)主流程
結(jié)構(gòu)化的功能領(lǐng)域職能流程
基礎(chǔ)支撐流程
3.了解IPD的組織建設(shè)，跨部門(mén)的重量級(jí)團(tuán)隊(duì)
4.了解與IPD相適配的IT工具
5.了解IPD的持續(xù)改進(jìn)機(jī)制
6.了解研發(fā)數(shù)字化變革如何開(kāi)展

【課程特色】
1.內(nèi)容詳盡，涵蓋面廣
2.大量業(yè)界最佳優(yōu)秀實(shí)踐

【授課形式】
知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。

【課程大綱】
一、IPD整體概述及實(shí)踐
1.什么是IPD
IPD強(qiáng)調(diào)以市場(chǎng)需求作為產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的驅(qū)動(dòng)力，將產(chǎn)品開(kāi)發(fā)作為一項(xiàng)投資來(lái)管理
2.IPD目標(biāo)：成功開(kāi)發(fā)出市場(chǎng)需要的產(chǎn)品
3.IPD12個(gè)核心理念
做正確的事，正確地做事
關(guān)注商業(yè)價(jià)值
客戶(hù)需求驅(qū)動(dòng)
基于事實(shí)決策
端到端視角
生命周期管理
依賴(lài)IT使能
基于合同驗(yàn)收
資源管道管理
技能&能力均衡
結(jié)構(gòu)化流程
重量級(jí)團(tuán)隊(duì)
基于流程的衡量體系
4.為什么要進(jìn)行IDP變革
5.華為IPD變革實(shí)踐
二、產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問(wèn)題
1.企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)
2.企業(yè)研發(fā)管理的典型問(wèn)題
3.企業(yè)研發(fā)管理需要系統(tǒng)性的解決方案
三、市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃
1.市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃是落實(shí)產(chǎn)品戰(zhàn)略目標(biāo)的重要方法
2.缺乏市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃的危害及后果，示例
3.缺乏市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)不成功的重要原因
4.市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃的流程、步驟
a) 市場(chǎng)評(píng)估，了解市場(chǎng)環(huán)境、分析市場(chǎng)機(jī)會(huì)，方法、工具、示例
b) 市場(chǎng)細(xì)分，理解細(xì)分市場(chǎng)客戶(hù)需求，挖掘產(chǎn)品開(kāi)發(fā)機(jī)會(huì)，方法、工具、示例
c) 組織分析，評(píng)估細(xì)分市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，評(píng)估產(chǎn)品開(kāi)發(fā)優(yōu)先級(jí)，方法、工具、示例
d) 制定業(yè)務(wù)計(jì)劃，制定產(chǎn)品線(xiàn)業(yè)務(wù)計(jì)劃、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)路標(biāo)規(guī)劃，示例
5.5企業(yè)如何建立市場(chǎng)管理和產(chǎn)品規(guī)劃?rùn)C(jī)制，示例
四、技術(shù)規(guī)劃
1.技術(shù)規(guī)劃
2.技術(shù)立項(xiàng)
3.技術(shù)開(kāi)發(fā)
4.技術(shù)合作
五、IPD結(jié)構(gòu)化流程（產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)）
1.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程缺乏結(jié)構(gòu)化的危害、示例
2.IPD結(jié)構(gòu)化流程的思路：劃分階段、劃分層次
3.IPD結(jié)構(gòu)化流程的層次結(jié)構(gòu)
4.集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）主流程及階段流程
5.IPD各階段流程介紹
a) 概念階段流程
b) 計(jì)劃階段流程
c) 開(kāi)發(fā)階段流程
d) 驗(yàn)證階段流程
六、生命周期階段流程
1.研發(fā)維護(hù)流程
2.EOX流程
七、結(jié)構(gòu)化的功能領(lǐng)域職能流程
1.采購(gòu)職能
2.制造職能
3.服務(wù)職能
4.財(cái)經(jīng)職能
5.市場(chǎng)職能
八、基礎(chǔ)支撐領(lǐng)域流程
1.項(xiàng)目管理
2.配置管理
3.質(zhì)量管理
4.數(shù)據(jù)管理
5.變更管理
九、重量級(jí)團(tuán)隊(duì)與管理者責(zé)任
1.團(tuán)隊(duì)與組織管理
IPD跨部門(mén)重量級(jí)團(tuán)隊(duì)架構(gòu)、職責(zé)、成員及運(yùn)作規(guī)則
跨部門(mén)重量級(jí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
重量級(jí)團(tuán)隊(duì)管理機(jī)制
組織管理
2.管理者責(zé)任
十、IPD相適配的IT工具介紹
1.需求管理IT工具介紹
2.研發(fā)管理IT工具介紹
3.項(xiàng)目管理IT工具介紹
十一、IPD持續(xù)改進(jìn)
1.IPD持續(xù)改進(jìn)機(jī)制
2.流程成熟度評(píng)估
3.流程績(jī)效考核
4.變革與流程管理
十二：IPD如何解決貴公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的問(wèn)題
1. 華芯目前在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中存在哪些問(wèn)題？
2. 討論：IPD如何應(yīng)用在華芯的數(shù)字化轉(zhuǎn)型？推動(dòng)業(yè)務(wù)流程的改進(jìn)？
十三：了解研發(fā)數(shù)字化變革如何開(kāi)展
1.怎樣根據(jù)企業(yè)研發(fā)管理現(xiàn)狀采用不同的IPD實(shí)施策略
2. 實(shí)施IPD變革的風(fēng)險(xiǎn)、可能遇到的困難及對(duì)策
3. 實(shí)施IPD變革的過(guò)程
4. IPD變革的關(guān)鍵成功因素
5. 運(yùn)用變革管理思想保障實(shí)施效果

【講師介紹】
Peter Wang老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
曾在世界500強(qiáng)大型通訊企業(yè)工作；
長(zhǎng)期從事質(zhì)量管理，流程建設(shè)方面工作；
IPD 研發(fā)領(lǐng)域流程變革專(zhuān)家；
曾主導(dǎo)研發(fā)業(yè)務(wù)流程、IT、組織等變革，并完成IPD關(guān)鍵指標(biāo)流程成熟度評(píng)估和改進(jìn)。
管理經(jīng)驗(yàn)豐富，長(zhǎng)期擔(dān)任流程變革項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，擁有跨部門(mén)合作和項(xiàng)目型組織成功運(yùn)作管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；
培訓(xùn)能力強(qiáng)，教學(xué)IPD研發(fā)流程變革、研發(fā)質(zhì)量管理、研發(fā)信息安全等課程；
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
研發(fā)業(yè)務(wù)流程變革管理
研發(fā)組織變革管理
流程IT項(xiàng)目規(guī)劃
研發(fā)質(zhì)量管理
信息安全和隱私保護(hù)、內(nèi)控
采購(gòu)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程變革

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)5200元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢(xún)：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話(huà)登記--填寫(xiě)報(bào)名表--發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢(xún)最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))