新晉經(jīng)理管理技能提升訓(xùn)練（北京，7月14-15日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2023年7月14-15日
【培訓(xùn)地點】北京
【培訓(xùn)對象】各部門經(jīng)理、主管、各級中層管理人員、新提拔的、從專業(yè)人才轉(zhuǎn)型到管理的及其它預(yù)備管理人員。

【課程背景】
勝任經(jīng)理—點燃管理引擎，提升管理能力
越來越多的優(yōu)秀主管或骨干成員紛紛晉升為部門經(jīng)理人，他們心中充滿抱負(fù)，希望一展才華。但是，機遇與挑戰(zhàn)往往是相伴而至的。他們在管理能力上可能會顯得捉襟見肘，不知如何授權(quán)、激勵及輔導(dǎo)員工；面對團(tuán)隊的業(yè)績目標(biāo)時，不知如何帶領(lǐng)團(tuán)隊一起達(dá)成。企業(yè)要想快速發(fā)展，需要讓這些新晉經(jīng)理快速進(jìn)入角色，如果只靠傳統(tǒng)摸爬滾打積累經(jīng)驗解決管理問題，不僅耽誤了企業(yè)的發(fā)展，也讓新上任的經(jīng)理人倍感受挫——
為什么越來越忙，但工作越做越多，而績效仍提不上去？
不知如何授權(quán)和激勵員工，溝通出問題，怎么辦？
團(tuán)隊怎樣分派任務(wù)才合理，會議如何召開才有效率？
針對以上問題，我們特邀原匯豐銀行中國區(qū)人力資源副總裁 徐老師與您一同進(jìn)行探討學(xué)習(xí)。本課程從新晉經(jīng)理的管理角色定位開始，幫助學(xué)員識別自己的管理風(fēng)格，了解自身管理優(yōu)勢，圍繞團(tuán)隊管理、下屬培養(yǎng)、授權(quán)與激勵等核心內(nèi)容，通過模擬實際工作場景，提供多種簡單實用的管理方法和工具，從理論和實操兩個方面，幫助學(xué)員快速、全面提升管理效能，有效管理下屬，帶領(lǐng)團(tuán)隊一起達(dá)成組織目標(biāo)！

【課程收益】
企業(yè)收益：
1、幫助新晉管理者完成角色轉(zhuǎn)變，提高管理能力，達(dá)成公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)；
2、有效管理員工，充分發(fā)揮員工的積極性和工作熱情；
3、培養(yǎng)優(yōu)秀的管理者，有效溝通上下級，提升團(tuán)隊凝聚力。 崗位收益：
1、重新認(rèn)知及定位管理者角色，明確自身的管理優(yōu)勢和提升方向；
2、掌握管理團(tuán)隊的兩把鑰匙，發(fā)揮自身優(yōu)勢和影響力，帶好團(tuán)隊；
3、學(xué)會合理分派任務(wù)及授權(quán)，提高工作效率；
4、掌握召開高效團(tuán)隊會議的4種秘訣，調(diào)動全員參與，提升會議效率；
5、掌握員工培養(yǎng)的721法則，有效輔導(dǎo)及培養(yǎng)員工；
6、學(xué)會有效地激勵員工，達(dá)成業(yè)績目標(biāo)。

【課程特色】
1、通過不同維度的自我測評讓學(xué)員了解自己的管理特點，診斷問題，發(fā)揮優(yōu)勢；
2、內(nèi)容結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)+時代的組織特點和講師自身在90后員工管理的豐富實踐，讓新晉管理者真正學(xué)以致用；
3、講師在各行業(yè)授課的經(jīng)驗和案例積累將給予學(xué)員更生動的分享和到位的點評。

【課程大綱】
一、管理角色認(rèn)知及定位
1、管理者發(fā)展的6次轉(zhuǎn)身
2、管理角色認(rèn)知的3個核心
3、新晉管理者需要掌握的技能
技能檢測：管理迷陣
二、自我認(rèn)知和管理
1、管理風(fēng)格的識別和分析
2、我的管理優(yōu)勢和提升方向
3、工作動力和6大工作價值觀
三、管理團(tuán)隊的兩把鑰匙
1、團(tuán)隊管理的3個要素
2、領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格
（1）X, Y 理論及領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格(測評)
（2）情境領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格(測評)
（3）不同風(fēng)格對團(tuán)隊效率的影響
3、任務(wù)分派和合理授權(quán)
（1）授權(quán)的自我評估（測評）
（2）授權(quán)的4個步驟
（3）授權(quán)任務(wù)書（練習(xí)）
4、團(tuán)隊決策和會議管理
（1）理想的決策風(fēng)格（案例分析）
（2）調(diào)動全員參與的方式
（3）高效團(tuán)隊會議的4項秘訣
四、下屬的培育和發(fā)展
1、新員工培養(yǎng)的要訣
（1）她為什么要辭職（案例分析）
（2）新人入職的流程及現(xiàn)狀分析
（3）名企最佳實踐（案例分享）
（4）員工入職1、2、3、4關(guān)鍵點
（5）三個“一”工程的實施
2、員工培養(yǎng)的721法則
（1）多種培養(yǎng)方式的組合
（2）制訂培養(yǎng)計劃的原則（練習(xí)）
五、激勵、協(xié)調(diào)，達(dá)成業(yè)績
1、員工受什么激勵？
（1）馬斯洛需求5層次理論
（2）針對不同需求的20種激勵手段
2、對業(yè)績成果的積極加強和認(rèn)可
90后員工的職業(yè)心聲
通過認(rèn)可激勵員工達(dá)成更高目標(biāo)（練習(xí)）
3、如何與上級溝通、匯報
4、如何與平級溝通、協(xié)調(diào)
5、使命必達(dá)的決心和方法
六、課程回顧及行動計劃
1、學(xué)習(xí)地圖回顧
2、行動計劃

【講師介紹】
徐老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
實戰(zhàn)經(jīng)驗
原匯豐銀行中國區(qū)人力資源高管，歷任法國安盛AXA中國區(qū)學(xué)習(xí)發(fā)展經(jīng)理、美國萬寶盛華（Manpower）培訓(xùn)及發(fā)展經(jīng)理、美國得而達(dá)中國區(qū)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人。17年世界500強企業(yè)組織及人才發(fā)展管理經(jīng)驗，超過5年專職顧問及講師經(jīng)驗。
授課經(jīng)驗與影響力
為匯豐中國300人核心人才團(tuán)隊和1200名帶人經(jīng)理設(shè)計領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項目；為安盛中國、萬寶盛華等500強企業(yè)以教練輔導(dǎo)技術(shù)滲入中高管發(fā)展和員工激勵項目，授課超過2000人次。曾輔導(dǎo)工商銀行、中國銀行、美團(tuán)點評、網(wǎng)易暴雪、萬科地產(chǎn)、綠地集團(tuán)、阿斯利康、荷蘭皇家帝斯曼、巴斯夫、中廣核、新奧燃?xì)獾缺姸嘀型饷�企�？蛻粼u價他的輔導(dǎo)是“最容易被業(yè)務(wù)部門聽懂學(xué)會的員工激勵語言”。
主講課程
新晉經(jīng)理管理技能提升訓(xùn)練、教練式領(lǐng)導(dǎo)力、跨部門溝通與合作、貝爾賓團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力。
服務(wù)客戶
耐克、歐萊雅、中國銀行、交通銀行、平安保險、戴爾、達(dá)能、康師傅、養(yǎng)樂多、安聯(lián)保險、興業(yè)證券、安永中國、絲芙蘭、好時、賽諾菲-安萬特、YSL圣羅蘭、米其林......

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費4800元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))