標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測(cè)量與改善（上海，9月19-20日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】蘇州，2023年6月15-16日；上海，2023年9月19-20日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】蘇州、上海
【培訓(xùn)對(duì)象】工藝工程師，精益制造工程師，IE工程師，生產(chǎn)主管，生產(chǎn)經(jīng)理，工程經(jīng)理等

【課程目標(biāo)】
通過(guò)培訓(xùn)，了解標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的構(gòu)成、測(cè)量方法、影響因素、制定步驟，寬放率及標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的改善。生產(chǎn)績(jī)效的影響因素及改善，提高生產(chǎn)效率。
本培訓(xùn)主要提供標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、績(jī)效與生產(chǎn)效率的基本知識(shí)，訓(xùn)練技術(shù)與管理人員怎么將這些知識(shí)應(yīng)用到制造業(yè)中去。

【授課形式】
知識(shí)講解、案例演示講解、實(shí)戰(zhàn)演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。

【課程大綱】
第一單元：標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的定義與作用
1.時(shí)間研究的定義
游戲一：撲克牌游戲
2.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的定義及分類
1)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定的基本條件
a作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
b正常的環(huán)境和條件
c普通熟練程度和正常速度
注：測(cè)量 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)一定要注意上述四個(gè)要素。
2)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)分類
a人的工時(shí)-Labor Hour
b機(jī)器工時(shí)-Machine Hour
案例一:人機(jī)協(xié)作改善 案例
3.時(shí)間研究的層次
1)動(dòng)作（適合動(dòng)作密集型）
2)作業(yè)要素-若干動(dòng)作集合而成
3)操作-若干作業(yè)要素的集合
4)程序-完成某項(xiàng)工需要執(zhí)行的作業(yè)串
5)活動(dòng)-完成某項(xiàng)工作需要經(jīng)歷的過(guò)程，由若干程序或工作站組成
6)功能-構(gòu)成產(chǎn)品的組件或零件，保證達(dá)到某個(gè)特定目的所必須的所有活動(dòng)。
7)產(chǎn)品-完成最終的產(chǎn)品
擇合適的測(cè)量等級(jí)，切不可生搬硬套。
討論：分組討論各自企業(yè)制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)所遇到的問(wèn)題。
4.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的作用
1)成本管理（產(chǎn)品管理部）
a產(chǎn)品制造成本計(jì)算
b委外加工定價(jià)的計(jì)算
2)工廠生產(chǎn)管理（生產(chǎn)部）
a生產(chǎn)計(jì)劃
3)產(chǎn)能管理（設(shè)備管理）
4)效率管理（員工績(jī)效考核）
5)工藝流程管理（工藝技術(shù)部）
a生產(chǎn)線平衡
b作業(yè)方法改進(jìn)
c多技能培訓(xùn)
第二單元：標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的構(gòu)成與制定
1.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的構(gòu)成
1）主作業(yè)時(shí)間：
a.目標(biāo)作業(yè)（主體作業(yè)）
b.輔助作業(yè)
2）準(zhǔn)備作業(yè)時(shí)間
a.如換型時(shí)間
b.開(kāi)班前期的準(zhǔn)備工作
c.換型后后道工序的起始等待
3）富余時(shí)間
a.私事富余（喝水，擦汗等）
b.疲勞富余
c.作業(yè)富余（質(zhì)量問(wèn)題處理）
d.工廠富余（5S、晨會(huì)）
--標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的制定步驟與注意事項(xiàng)
--標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定的八步驟
--測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的要點(diǎn)
--直接員工與間接員工的工時(shí)
--直接員工與間接員工的劃分
分組討論：各自企業(yè)中有哪些直接與間接人員。
第三單元：標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的測(cè)定方法
1.直接觀測(cè)法
1)秒表測(cè)時(shí)法
2)攝像法-要剔除其中的浪費(fèi)時(shí)間
3)工作抽樣法
4)工作日寫(xiě)實(shí)
案例三：某家用電器工廠工作抽樣法
案例四：某工廠工作日寫(xiě)實(shí)
5)預(yù)定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法-PTS
6)模特排時(shí)法-MODAPTS(重點(diǎn))
練習(xí)：用模特排時(shí)法計(jì)算給定作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)
7)幾種標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測(cè)量方法的比較
案例五：作業(yè)要素表在工時(shí)測(cè)定中的應(yīng)用。
第四單元：標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的寬放及改善
1.學(xué)習(xí)曲線及其應(yīng)用
1)學(xué)習(xí)曲線
2)如何基于學(xué)習(xí)曲線提高效率
2.評(píng)比系數(shù)的設(shè)定方法
1)速度評(píng)比法
2)平準(zhǔn)化法
3)客觀評(píng)比法
3.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)調(diào)整系數(shù)
1)努力度調(diào)整系數(shù)
2)熟練度調(diào)整系數(shù)
3)工作環(huán)境調(diào)整系數(shù)
4.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的PDCA改善循環(huán)
練習(xí)：根據(jù)視頻分析如何改進(jìn)作業(yè)，縮短節(jié)拍時(shí)間，解決產(chǎn)線平衡問(wèn)題。
第五單元：效率與績(jī)效改善體系
1.時(shí)間分類
1)出勤時(shí)間
2)規(guī)定休息/用餐時(shí)間
3)有效工作時(shí)間
4)損失時(shí)間
a熟練程度
b質(zhì)量損失（原料、不合格品）
c設(shè)備故障時(shí)間
d作業(yè)方法
生產(chǎn)率的提升維度
2.績(jī)效指標(biāo)分解
1)員工相關(guān)的時(shí)間損失
aIE技術(shù)
--線體平衡
--人因工程（線體高度、工位布局）
b員工績(jī)效
2)車間相關(guān)的時(shí)間損失
a車間管理績(jī)效（人員安排）
3)員工績(jī)效體系的構(gòu)成
a意愿
b技能
c環(huán)境
4)員工績(jī)效體系的改善
a員工績(jī)效改善六部法
第六單元：生產(chǎn)線平衡
1.生產(chǎn)線平衡的基本著眼點(diǎn)
2.節(jié)拍時(shí)間和流程時(shí)間與產(chǎn)線規(guī)劃的關(guān)系
1)生產(chǎn)線平衡化導(dǎo)入的步驟
2)調(diào)查生產(chǎn)線的工程流(含主線與副線)
3)畫(huà)出生產(chǎn)線的線邊物流與生產(chǎn)流程圖
4)根據(jù)統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)與現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行布局和產(chǎn)線的改善
5)如何突破作業(yè)流程中瓶頸工程
6)運(yùn)用山積表等手段重新進(jìn)行作業(yè)編成
7)反復(fù)4-5步驟做PDCA驗(yàn)證
8)制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
--生產(chǎn)線平衡的改善(生產(chǎn)線的持續(xù)改善)

【講師介紹】
張老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。張老師， 生于上海市，德國(guó)烏爾姆大學(xué)工商管理和工程學(xué)雙碩士，東華大學(xué)管理學(xué)碩士。曾擔(dān)任多家世界500強(qiáng)公司管理職務(wù)，熟悉制造業(yè)管理、公司營(yíng)運(yùn)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。目前為專職培訓(xùn)講師、企業(yè)管理咨詢師，主講工廠營(yíng)運(yùn)管理及相關(guān)管理類、生產(chǎn)流程管理相關(guān)技術(shù)課程，提供公開(kāi)課、內(nèi)訓(xùn)課以及管理咨詢服務(wù)，同時(shí)受聘交通大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、東華大學(xué)管理學(xué)院，為MBA、EMBA提供相關(guān)課程教學(xué)。
20年的授課經(jīng)驗(yàn)，累計(jì)講課時(shí)間超過(guò)2700天；曾為400多家國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)及相關(guān)技能的培訓(xùn)，其中有美國(guó)通用電氣、寶鋼集團(tuán)、上汽集團(tuán)、中國(guó)機(jī)車集團(tuán)、唐山機(jī)車、徐州重工、上海貝爾、阿爾卡特、博世、西門子、霍尼韋爾、考斯特、延峰偉世通、大眾離合器、ZF、華陽(yáng)-科士達(dá)、唐納森、朗訊、梅特勒-托利多、日立半導(dǎo)體、蒂森克虜伯、赫比電子、飛利浦、惠而浦、先靈葆雅、紫江集團(tuán)、立邦、杜邦、芬歐匯川紙業(yè)等知名企業(yè)，并受到公司的好評(píng)。
職業(yè)經(jīng)歷
1995～1997，豪德機(jī)械上海有限公司生產(chǎn)經(jīng)理；
1997～2000，柯達(dá)（中國(guó)）供應(yīng)鏈經(jīng)理（管理三個(gè)工廠的全部供應(yīng)鏈部門）；
2000～2003，美標(biāo)（上海）五金有限公司工廠廠長(zhǎng)；
2003～2006，閥安格水處理系統(tǒng)（太倉(cāng)）有限公司 總經(jīng)理；
2007～2008，安培威（中國(guó)）有限公司 總經(jīng)理；
2009～2016，馬斯特模具（昆山）有限公司 總經(jīng)理
講師經(jīng)歷
2000～2016，兼職培訓(xùn)講師，主講生產(chǎn)運(yùn)作學(xué)及相關(guān)管理類、營(yíng)運(yùn)管理類課程；
2016～至今，專職培訓(xùn)講師，提供公開(kāi)課、內(nèi)訓(xùn)課，現(xiàn)場(chǎng)咨詢輔導(dǎo)服務(wù)，同時(shí)受聘交通大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、東華大學(xué)管理學(xué)院，為MBA、EMBA提供相關(guān)課程教學(xué)。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4000元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記--填寫(xiě)報(bào)名表--發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))