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學校介紹

曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會在北京地區(qū)授權的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓認證中心授權的培訓認證機構[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質: 已認證
學校優(yōu)勢: 企業(yè)內訓方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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供應鏈戰(zhàn)略、規(guī)劃與設計培訓(北京,10月23-24日)
2023/8/21 7:07:54 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

供應鏈戰(zhàn)略、規(guī)劃與設計培訓(北京,10月23-24日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2023年10月23-24日
【培訓地點】北京
【培訓對象】運營管理中高層。

【課程背景】
理解優(yōu)秀的供應鏈戰(zhàn)略、規(guī)劃和設計對提高企業(yè)競爭力至關重要;
掌握供應鏈業(yè)務領域組織管理的要點和供應鏈流程規(guī)劃的方法;
學習在供應鏈運營中運用先進的計劃、采購、生產、庫存、運輸策略和技術,掌握供應鏈流程規(guī)劃的方法和供應鏈環(huán)境下的戰(zhàn)略規(guī)劃、職能、采購、庫存控制、交付與回收、策略;
在掌握供應鏈管理基本概念和運作模式后,了解供應鏈管理在企業(yè)競爭戰(zhàn)略中的地位和作用。掌握供應鏈管理和客戶服務的關系、前沿走勢和發(fā)展方向

【課程大綱】
一、后疫情時代,商業(yè)環(huán)境面臨的機遇和挑戰(zhàn)
1、后疫情時代下,供應鏈管理的趨勢與挑戰(zhàn)
2、近兩年的行業(yè)業(yè)態(tài)(需求多變、缺貨、庫存積壓、外銷轉內銷)
3、全球供應鏈,正在向區(qū)域化、本地化轉變。
4、供應鏈風險管控愈發(fā)受到企業(yè)重視,企業(yè)如何快速適應、應對?
5、智能化的供應鏈決策體系是保證轉型成功的基石
6、SCM跨部門協(xié)同:研發(fā)、銷售、生產、采購、物流一體化運作
二、數(shù)字化供應鏈轉型
1、數(shù)字化供應鏈執(zhí)行框架
2、供應鏈的數(shù)字化轉型中,企業(yè)需要思考的問題:需求、技術、團隊、風險
3、數(shù)字化供應鏈的參考架構及策略
4、計劃的數(shù)字化轉型與變革
5、采購的數(shù)字化轉型與變革
6、生產/制造的數(shù)字化轉型與變革
7、運營的數(shù)字化轉型與變革
8、逆向供應鏈的數(shù)字化變革
三、供應鏈戰(zhàn)略梳理
案例討論:
企業(yè)經(jīng)營成果是什么?
供應鏈績效:實現(xiàn)戰(zhàn)略匹配與戰(zhàn)略范圍
供應鏈驅動因素與衡量指標
如何梳理供應鏈戰(zhàn)略
1、第一步:明確產品戰(zhàn)略(定位)
2、第二步:搞清楚你的產品屬性
3、第三步:選擇適合你的供應鏈戰(zhàn)略
4、第四步:搞清楚你目前的采購戰(zhàn)略現(xiàn)狀
5、總結:通過平衡輪,對組織供應鏈做出診斷
四、供應鏈中的供需管理和庫存管理
1、供應鏈中的需求預測
2、供應鏈中的綜合計劃
3、銷售和運營計劃:供應鏈中的供需計劃
4、供應鏈的規(guī)模效益管理:周轉庫存
5、供應鏈不確定性管理:安全庫存
6、確定最優(yōu)產品可獲性水平
五、供應鏈的跨職能關鍵要素管理
1、供應鏈中的采購決策
2、供應鏈中的定價和收入管理
3、供應鏈中的信息技術
4、供應鏈中的協(xié)調
行動學習篇:
一、行動學習理念和方法
1、行動學習的理論基礎
2、行動學習的基本步驟與流程
第一步:明確問題并制定目標
第二步:尋找可能的原因
第三步:把原因進行歸類,并按緊迫性排序
第四步:確定子目標并提出多種解決方案
第五步:評估并確定解決方案
第六步:制定行動計劃
3、行動學習的研討方法和工具
二:行動學習實戰(zhàn)演練(供應鏈戰(zhàn)略方向明確、落地計劃)
1.第一階段:目前立足點
最近一年來,在供應鏈的現(xiàn)況
目前立足點研討步驟:個人獨立準備->兩人共識->小組討論->補充完善
2.第二階段:運作的愿景
三年后,成功的供應鏈會是怎么樣的?
具體的工作場景、工作方式、工作工具等,是什么樣子。
3.第三階段: 策略行動
從現(xiàn)況到愿景: 我們都需要解決哪些問題?
小組共識->發(fā)布集市->集市破題->形成決策->后續(xù)行動
4.第四階段:議程回顧-目前立足點、策略行動、運作愿景

【講師介紹】
高老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
教育及資格認證:
高級講師
南開大學經(jīng)濟學碩士
CPIM國際認證供應鏈庫存與生產管理師
4D?領導力認證導師
CTT企業(yè)效能教練認證講師
西門子、舍弗勒,14年供應鏈管理經(jīng)驗
講師經(jīng)歷及專長:
曾先后任職于西門子、舍弗勒等跨國企業(yè)的供應鏈經(jīng)理,擁有14年制造業(yè)供應鏈管理實踐經(jīng)驗,主導過多家企業(yè)的S&OP流程信息化、全面庫存管理的項目。
擅長新廠籌建&產線搬遷轉移、ERP系統(tǒng)上線、供應鏈團隊搭建等相關項目,曾帶領團隊,獲得集團全球最佳實踐獎項(Integrate Planning—整合計劃&敏捷供應鏈)
曾為數(shù)家咨詢客戶,成功搭建S&OP銷產協(xié)同流程體系;通過價值流分析-供需鏈流程拆解-庫存結構分析優(yōu)化,為某汽車制動系統(tǒng)零部件供應商,半年內降低兩千萬人民幣庫存;某電子產品企業(yè),庫存下降12%,成品交付提升17%。
在管理咨詢過程中,運用豐富的專業(yè)知識和經(jīng)驗,提供落地的方案和工具,幫助企業(yè)提升整體供應鏈效能,深受客戶的信任和好評。
高老師有著數(shù)年留學、跨國企業(yè)工作經(jīng)歷,掌握多文化下的企業(yè)管理精髓,氣場強,思路清晰,善于互動。在引導學員進入導師創(chuàng)造出的場景過程中,使得學員可以深刻認知并領會培訓內容,善用親身實踐真實的案例和客戶面臨的實際情況,現(xiàn)場分析實際問題。
培訓客戶及講師風格:
艾默生過程控制流量技術有限公司、廣州東風本田、中南置業(yè)、極飛科技有限公司、江蘇林洋能源股份有限公司、深圳緯迪實業(yè)有限公司、廣州日立電梯有限公司、華騰電子科技蘇州有限公司、昆山科森科技股份有限公司、卓力電器集團有限公司、浙江省銀輪機械股份有限公司、杭州旗捷科技有限公司、上海錦湖日麗塑料有限公司、南京協(xié)澳智能控制系統(tǒng)有限公司、安徽燕之坊食品有限公司、江蘇安科瑞電器制造有限公司、上海和黃白貓有限公司、東莞市智科智能科技有限公司、科達斯特恩(常州)汽車塑件系統(tǒng)有限公司等。

【費用及報名】
1、費用:培訓費4880元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825010-5613399813810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)

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      張躍華
      方向:更多管理研修
      資深培訓師,營銷實戰(zhàn)專家,中國品牌研究院研究員,特聘專家。《銷售與市場》資源中心專家講師。曾在多家集團公司擔任、營銷總監(jiān),副總經(jīng)理,董事長助理等職務。系"情感營銷"“終端...