《目標(biāo)奇跡》業(yè)績(jī)暴增，解放老板培訓(xùn)�。ǚ鹕�，11月3–5日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2023年11月3–5日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】佛山
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理及其他高級(jí)管理人員

【課程背景】
國(guó)際經(jīng)濟(jì)低迷，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)飽和，競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，企業(yè)自身實(shí)力弱、抗風(fēng)險(xiǎn)能力差等缺陷，在發(fā)展和壯大的過(guò)程中，原有的戰(zhàn)略目標(biāo)已不能適應(yīng)企業(yè)新的發(fā)展要求，成為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的桎梏。當(dāng)企業(yè)目標(biāo)跟不上企業(yè)發(fā)展，從而導(dǎo)致管理混亂、團(tuán)隊(duì)?wèi)猩ⅰ�員工迷茫，最終使企業(yè)走向死亡。
你的企業(yè)也在面臨以下問(wèn)題?
戰(zhàn)略目標(biāo)模糊，企業(yè)前景方向迷茫?
上下級(jí)目標(biāo)有分歧，老板身心疲憊?
失去目標(biāo)達(dá)成策略，業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)困難?
缺少目標(biāo)管理體系，內(nèi)部散亂懶差?
沒(méi)有目標(biāo)行動(dòng)計(jì)劃，團(tuán)隊(duì)效率低下?
參與《目標(biāo)奇跡》你將收獲

【課程大綱】
第一步戰(zhàn)略規(guī)劃
戰(zhàn)略的三種基本類型
業(yè)務(wù)優(yōu)選性分析模型
商業(yè)模式突破的兩大方向

第二步年度目標(biāo)
從“想”目標(biāo)到“選”目標(biāo)
目標(biāo)制定的SMART原則
三重目標(biāo)機(jī)制讓不可能變?yōu)榭赡?/p>

第三步組織架構(gòu)
案例剖析頂級(jí)架構(gòu)的設(shè)計(jì)思路
架構(gòu)層級(jí)的兩大制定方案
一個(gè)動(dòng)作放大架構(gòu)配置的影響力
新時(shí)代的組織定義與設(shè)計(jì)

第四步目標(biāo)分解
基于時(shí)間的五類分解方法
企業(yè)目標(biāo)分解的兩大要訣
目標(biāo)分解的四大依據(jù)

第五步達(dá)成策略
策略三維思考的三大運(yùn)用法則
深入分析企業(yè)營(yíng)銷的4C和4P
OTC管控機(jī)制的三個(gè)重點(diǎn)要素
管理的根本與5W真因工具法

第六步行動(dòng)計(jì)劃
用5W2H來(lái)檢查策略的有效性
行動(dòng)計(jì)劃背后的最優(yōu)路徑
行動(dòng)保障的二十一字方針

第七步動(dòng)力保障
激勵(lì)降龍十八掌
雙因與需求方法論
激勵(lì)的兩大核心邏輯
三大動(dòng)力保障的實(shí)操技巧

第八步財(cái)務(wù)預(yù)算
2大企業(yè)必須掌握的預(yù)算策略

【資源配對(duì)】現(xiàn)場(chǎng)鏈接超億級(jí)的企業(yè)資源與商機(jī)
【成果驗(yàn)收】超級(jí)顧問(wèn)團(tuán)輔導(dǎo)學(xué)員制作企業(yè)目標(biāo)方案
【導(dǎo)師點(diǎn)評(píng)】普偉集團(tuán)總裁黃校長(zhǎng)攜大成導(dǎo)師團(tuán)現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)、指導(dǎo)學(xué)員完善目標(biāo)方案

【講師介紹】
黃國(guó)輝老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。

天進(jìn)品牌管理有限公司董事
大成永源健康管理有限公司董事
廣東佛鋁融資租賃公司董事
廣東鎰宏商業(yè)保理有限公司董事
廣東鼎華投資股份有限公司創(chuàng)始人
阿里巴巴三地產(chǎn)業(yè)帶首席戰(zhàn)略規(guī)劃師
入股并參與經(jīng)營(yíng)的各類企業(yè)達(dá)到40余家

【“互聯(lián)網(wǎng)+”落地】：他幫助近百家傳統(tǒng)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型，利潤(rùn)倍增！
【股權(quán)眾籌】：他引領(lǐng)過(guò)百位行業(yè)領(lǐng)袖，構(gòu)建全國(guó)實(shí)力最強(qiáng)股東最多的實(shí)體企業(yè)！
【產(chǎn)業(yè)鏈整合】：他建立大塑料產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，落地新商業(yè)模式，徹底改變產(chǎn)業(yè)格局！
【跨界經(jīng)營(yíng)】：他同時(shí)掌管不同行業(yè)的40余家企業(yè)，包括實(shí)業(yè)、IT、自動(dòng)化、投融資等！
【企業(yè)上市】：他對(duì)40多家企業(yè)進(jìn)行包裝策劃，讓其正式進(jìn)入上市通道！
【項(xiàng)目孵化】：他聯(lián)手眾多資金大鱷，為優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目改造模式整合資源，讓成果落地！
【大成商道】：他憑借上述所有經(jīng)驗(yàn)資源，心懷實(shí)業(yè)報(bào)國(guó)的夢(mèng)想，創(chuàng)立國(guó)內(nèi)首屈一指的商業(yè)模式學(xué)習(xí)系統(tǒng)和資源平臺(tái)，結(jié)成民營(yíng)企業(yè)家的戰(zhàn)略聯(lián)盟，引爆超越商圈、產(chǎn)業(yè)的巨大影響力！

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)7800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))