精益生產全景式推行培訓（工廠實戰(zhàn)班）（上海，9月21-22日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2023年9月21-22日
【培訓地點】上海
【培訓對象】從事制造型企業(yè)的廠長、生產經理、運營經理、生產主管/主任，工業(yè)工程師，工藝工程師等管理人員

【課程背景】
優(yōu)秀工廠參訪（位于上海嘉定）：
上海汽車變速器有限公司是上汽集團全資子公司。公司深度布局五大專業(yè)化、規(guī)模化生產基地，主要生產配套各類乘用車、商用車、新能源汽車變速器以及關鍵零部件，已成為國內最具影響力的汽車變速器專業(yè)研發(fā)、制造企業(yè)之一。
精益思想如今在全世界的范圍內被企業(yè)廣泛推崇，精益理論和方法給企業(yè)帶來的巨大收益也讓大家有目共睹，然而還有相當一部分企業(yè)雖然實施了精益生產，卻收效甚微，他們在實施的過程中遇到很多困惑和迷茫，不知道如何把精益的方法和理念落實到實際的生產經營活動中去。
基于這些現象，本課程主要從實際案例出發(fā)，對精益思想方法和工具進行系統(tǒng)化的解析和深入淺出的闡釋如何設計一條精益生產線，以及如何做好基礎準備，結合工廠現場優(yōu)秀經驗進而生產運營各個環(huán)節(jié)及流程的存在的浪費和變異進行識別，并通過精益的規(guī)劃和設計進行消除，進而提升生產效率。課上將通過實際案例來介紹精益生產線設計的方法和系統(tǒng)工具，并現場研討學員在實際工作中面臨的難題，在課上提出解決思路。

【課程目標】
了解需要流動生產的動機
理解精益生產7大浪費的概念
掌握精益生產價值流程圖（VSM）的概念
掌握精益生產標準化作業(yè)的精髓
學習實施精益產線設計的主要方法
參與實際案例分析

【授課形式】
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。

【課程大綱】
第一天上午（9:00~12:00）
一、精益生產的理念及技術體系
1.精益生產的發(fā)展歷史
2.精益生產技術體系簡介
3.企業(yè)在市場中競爭要點
4.精益生產追求的目標及生產方式發(fā)展史
5.討論分析
6.識別并消除浪費
7.什么是7大浪費
8.消除浪費四大步驟
9.精益生產的效果

第一天下午（13:00~16:30）
上汽工廠觀摩交流
觀摩路線點
觀摩內容時間
1DCT工廠大廳
SAGW沙盤簡介
企業(yè)文化
DCT工廠產品
DCT工廠的精益管理體系
13:30~13:40
2員工技能實訓室
四大實訓模塊（熱身模塊、機加工模塊、裝配室模塊、加工刀具）13:40~13:50
3方少非（技能大師）工作室
工作室介紹、工作室的運行機制、成果及人才培養(yǎng)
13:50~14:00
4DCT250殼體線
TPM機制介紹
預防性維護
看板拉動
現場改善案例
單件流與快速換型
精益價值流
14:00~14:30
5WS頭腦風暴點
五日工作法
IE部門組織架構及作用
改善文化
改善案例匯編手冊
14:30~14:45
6DCT250裝配線
WS持續(xù)改善簡介
降本增效案例（CA020工位）
自動化改造案例（MA040工位）
防錯防呆案例（MA110工位）
14:45~15:00
7維修班組園地
裝配線TPM機制
TPM案例15:00~15:30
8培訓教室觀摩分享交流，互動問答
15:30~16:30

第二天上午（9:00~12:00）
二、價值流分析和改善
1.價值流圖的組成和作
2.價值流當前狀態(tài)圖
3.價值流未來狀態(tài)圖
4.精益價值流實施計劃與追蹤
5.價值流圖分析在精益生產中的作用
6.價值流圖的層次
7.如何改善價值流精益
a)計算客戶需求節(jié)拍時間
b)建立連續(xù)流
c)在不能連續(xù)的地方建立超市
d)改善價值流中的關鍵環(huán)節(jié)
e)確立未來狀態(tài)
f)檢查未來狀態(tài)是否消除了浪費的根因
三、 準時化拉動生產方式概述
1.推動與拉動
2.拉動生產的基本模式
3.準時化生產的管理工具
4.拉動生產運行的基本原則
5.利用看板進行庫存管理
6.基本看板管理的信息流程
7.看板拉動產生的效果
四、 均衡化生產和單件流
1.批量生產和單件流
2.后工序批量需求造成前工序的緊張
3.批量生產和均衡化生產
4.線平衡改善
第二天下午（13:00~14：:30）
五、標準化作業(yè)及改善
1.標準化作業(yè)的概念
2.標準作業(yè)三要素
3.標準工時
4.生產節(jié)拍
5.作業(yè)順序和標準作業(yè)的制訂
6.制訂標準作業(yè)組合票
7.基于標準作業(yè)的改善及具體改善方法
8.例析和互動
第二天下午： 14:45~16:00
工廠精益主題經驗交流分享

【講師介紹】
張老師,曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。張老師，生于上海市，德國烏爾姆大學工商管理和工程學雙碩士，東華大學管理學碩士。曾擔任多家世界500強公司管理職務，熟悉制造業(yè)管理、公司營運和團隊建設。目前為專職培訓講師、企業(yè)管理咨詢師，主講工廠營運管理及相關管理類、生產流程管理相關技術課程，提供公開課、內訓課以及管理咨詢服務，同時受聘交通大學、同濟大學、東華大學管理學院，為MBA、EMBA提供相關課程教學。
20年的授課經驗，累計講課時間超過2700天；曾為400多家國內外知名企業(yè)進行生產及相關技能的培訓，其中有美國通用電氣、寶鋼集團、上汽集團、中國機車集團、唐山機車、徐州重工、上海貝爾、阿爾卡特、博世、西門子、霍尼韋爾、考斯特、延峰偉世通、大眾離合器、ZF、華陽-科士達、唐納森、朗訊、梅特勒-托利多、日立半導體、蒂森克虜伯、赫比電子、飛利浦、惠而浦、先靈葆雅、紫江集團、立邦、杜邦、芬歐匯川紙業(yè)等知名企業(yè)，并受到公司的好評。
職業(yè)經歷
1995～1997，豪德機械上海有限公司生產經理；
1997～2000，柯達（中國）供應鏈經理（管理三個工廠的全部供應鏈部門）；
2000～2003，美標（上海）五金有限公司工廠廠長；
2003～2006，閥安格水處理系統(tǒng)（太倉）有限公司 總經理；
2007～2008，安培威（中國）有限公司 總經理；
2009～2016，馬斯特模具（昆山）有限公司 總經理
講師經歷
2000～2016，兼職培訓講師，主講生產運作學及相關管理類、營運管理類課程；
2016～至今，專職培訓講師，提供公開課、內訓課，現場咨詢輔導服務，同時受聘交通大學、同濟大學、東華大學管理學院，為MBA、EMBA提供相關課程教學。
專業(yè)領域
在工業(yè)生產公司中有20年以上的各個層級的管理經驗，負責戰(zhàn)略性規(guī)劃、生產、銷售、市場營銷、采購供應鏈等各方面的工作。為多家知名企業(yè)進行管理咨詢，講授公開課程及進行公司內部培訓課程。
擅長課程
工廠營運管理：現場領導技能的培訓（軟硬環(huán)境）、如何作好生產計劃與物料控制管理、生產流程的改善和生產效率的提高、多品種小批量的生產計劃與排程管理、工廠成本和績效提升、精益生產體系、精益價值流分析與設計、提升生產經理的管理技能與技巧（高階管理）等課程。
領導力：高效領導力和執(zhí)行力、跨文化溝通、TWI基層管理人員管理技能提升、MTP中高層管理能力培訓、團隊管理。
個人風格
知識淵博，思維敏捷，條理清晰，其深厚的工廠管理經驗使其課程講授獨樹一幟，深入的企業(yè)剖析和針對性問題解決方案貫穿整個培訓，使學員充分參與其中，每個相關的培訓課程結束都會使學員能體驗前所未有的收獲。

【費用及報名】
1、費用：培訓費4800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)