智能工廠與數(shù)字化車間打造（廣州，10月28日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2023年10月28日
【培訓地點】廣州
【培訓對象】總經理、常務副總經理、生產管理等人員

【課程背景】
人類發(fā)展的歷史就是科技進步的歷史。從機械化和電氣化代替自然力，到現(xiàn)代 流水線式規(guī)模化生產，進而計算機、互聯(lián)網(wǎng)技術發(fā)展帶來了人類處理信息能力的飛躍，每一次技術和產業(yè)的變革都帶來了新的經濟和商業(yè)形態(tài)。隨著過去十多年來物聯(lián)網(wǎng)、5G、人工智能、數(shù)字孿生等科技的爆發(fā)性發(fā)展，以智能化為代表的新經濟已初現(xiàn)雛形。“智能 +”，促進先進制造業(yè)和現(xiàn)代服務業(yè)融合，為制造業(yè)轉型升級賦能。制造業(yè)在國民經濟中具有舉足輕重的作用，也是衡量一個國家競爭力的重要標志
課程將以智能工廠與數(shù)字化車間為切入點，幫助學員認知智能制造給企業(yè)帶來哪些深層變革？生產制造業(yè)智能化的價值賦能是什么？智能工廠的制造執(zhí)行體系是什么？智能工廠與數(shù)字車間的大量案例呈現(xiàn)，使學員學之解惑，學之能用，帶領企業(yè)踏上成功的智能工廠轉型之路，實現(xiàn)企業(yè)真正可視化管理與降本增效的能力。

【課程亮點】
干貨，沒有廢話，既是技術型人才，也是商業(yè)型人才，能從多種視角解讀數(shù)字化
大多案例都是親自帶隊操刀的案例

【課程目標和收益】
了解制造業(yè)企業(yè)的“雙重壓力”， 工業(yè)4.0與智能制造的發(fā)展
了解智能制造面臨主要問題，智能工廠還需補齊四個短板
智能工廠組成域，智能工廠的參考架構實施步驟，以客戶價值為導向打通端到端價值鏈，智能工廠的制造執(zhí)行體系及風險管理，醫(yī)藥食品企業(yè)數(shù)字車間解決方案，適應中小企業(yè)的智能工廠與數(shù)字車間案例解析

【課程大綱】
一、工業(yè)4.0與智能制造基礎
1、思維創(chuàng)新路徑
2、制造業(yè)企業(yè)的“雙重壓力”
（1）企業(yè)內部挑戰(zhàn)日趨嚴峻
（2）外部市場變化圍困制造企業(yè)
3、“燈塔工廠”是工業(yè)4.0技術應用示范者
【案例】：美的工業(yè)4.0
4、智能制造面臨主要問題
（1）智能制造相關標準不夠完善
（2）關鍵設備和核心部件受制于人
（3）研發(fā)設計類工業(yè)軟件國產化率較低
（4）智能制造復合型人才缺乏
5、智能工廠還需補齊四個短板
（1）高性能芯片
（2）工業(yè)軟件
（3）儀器傳感器
（4）操作系統(tǒng)
【案例】：PCBA打樣工廠（智能工廠典型創(chuàng)業(yè)案例）

二、智能工廠與數(shù)字化車間
1、智能制造深度賦能三個層級智能化建設
（1）“數(shù)據(jù)貫通”建設智能車間，提升質量和效率
（2）“協(xié)同優(yōu)化”塑造智能工廠，實現(xiàn)多業(yè)務聯(lián)動
（3）“高效配置”建智慧供應鏈，推動跨組織協(xié)同
2、智能工廠組成域
（1）資源域
（2）服務域
（3）組織域
3、智能工廠的參考架構實施步驟
4、智能工廠的制造執(zhí)行體系
5、構建泛在感知的工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)
6、大數(shù)據(jù)驅動決策和生產管理模式
7、以客戶價值為導向打通端到端價值鏈
8、機器換人，柔性生產降本增效
【案例】：醫(yī)藥食品企業(yè)數(shù)字車間解決方案（親自操刀案例）
解讀一：數(shù)字車間需求分析
解讀二：數(shù)字車間建設目標
解讀三：數(shù)字車間建設規(guī)劃
解讀四：工廠仿真
解讀五：體驗中心
解讀六：業(yè)務過程管理，業(yè)務流程設計
解讀七：業(yè)務過程管理，生產信息流與物流設計
解讀八：業(yè)務過程管理，設備管理
解讀九：業(yè)務過程管理，資源管理
解讀十：業(yè)務過程管理，生產制造執(zhí)行管理
解讀十一：業(yè)務過程管理，數(shù)字車間實施樣例
解讀十二：大數(shù)據(jù)工藝優(yōu)化，工藝參數(shù)動態(tài)調整控制
解讀十三：管理駕駛艙
9、中小企業(yè)建設智能工廠建議
（1）“小輕快準”技術架構
（2）合適用例與云部署
（3）打通數(shù)據(jù)流價值鏈，融入生態(tài)
【案例】：中小企業(yè)智能工廠與數(shù)字車間案例解析（親自操刀案例）
解讀一：智能工廠5大場景
解讀二：智能工廠產品架構
解讀三：全局管理BOSS數(shù)字看板
解讀四：客戶管理與對接服務
解讀五：數(shù)字車間可視看板
解讀六：數(shù)字車間生產執(zhí)行
解讀七：質量管理，多種質檢方案
解讀八：庫房管理多功能多維度
解讀九：采購管理
【案例】：中小企業(yè)數(shù)字工廠案例解析（PCBA真實案例）
解讀一：數(shù)字工廠架構設計
解讀二：實施路徑
解讀三：人，機，料，法，環(huán)所有環(huán)節(jié)的關鍵要素

【講師介紹】
韓老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
企業(yè)數(shù)字化轉型升級與智能商業(yè)應用實踐專家
曾任樂村淘（中國最大農村電商平臺） 執(zhí)行總裁
曾任A股上市公司啟迪桑德（000826） 創(chuàng)新中心負責人
百安居（中國）有限公司 電子商務顧問
中國生產力促進中心協(xié)會數(shù)字經濟委員會 特約專家
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)導師團成員之一、阿里家家創(chuàng)始人之一

【費用及報名】
1、費用：培訓費2000元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)