簡章簡介：清華大學績效考核與員工績效輔導實戰(zhàn)訓練營，學費9800元，學制3天， 三天理論學習+二晚實戰(zhàn)研討，深度參與，學以致用！

課程背景

作為企業(yè)的管理干部，當企業(yè)戰(zhàn)略確定之后，他歸根結(jié)底的工作就是提高手下員工的績效。廣大員工的績效好不好，直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。

提高員工的績效有沒有制度性的辦法？當然有！無非是對員工績效的正確、公平的評價和給予與其能力和貢獻程度相當?shù)男匠辍?/p>

“績效考核與員工績效輔導實戰(zhàn)特訓營”就是要在這績效模塊上打造企業(yè)優(yōu)秀管理干部的搖籃。很多企業(yè)管理人員既有自身優(yōu)勢，又有明顯局限，他們最需要實踐與理論的結(jié)合，需要思想的“覺悟”，需要作戰(zhàn)的“套路”！“績效考核與員工績效輔導實戰(zhàn)特訓營”的使命是幫助處于發(fā)展階段的管理干部快速成為職業(yè)的高級管理人才。其實，不論是人力資源的專職干部，還是各個層級的直線干部，都急需提升這些技能，實事求是的說，直線干部的需求更大一些！我們的目標是，從“考績效核與員工績效輔導實戰(zhàn)訓練營”走出的學員不僅懂專業(yè)、懂管理，更能實戰(zhàn)；能夠快速、準確、有效地執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略，全面提升員工的績效水平！

課程收益

◆了解績效管理方法的精髓所在，學會提升員工績效方法在日常管理中的具體應(yīng)用；

◆融合中西方績效考核思想和方法，結(jié)合目標導向行為和目標行為，設(shè)置績效考核指標體系，達到覆蓋、完善、公平、簡單和實效；

◆掌握績效考核定性定量等多種方法，自己可以獨立設(shè)計績效考核方案，并且有評判企業(yè)績效考核方案優(yōu)劣和有效修正的能力。

◆掌握績效輔導的方法、步驟和實施途徑；

◆學習行之有效的績效管理技能，在員工績效提升方面承擔教練的角色。

◆三天理論學習+二晚實戰(zhàn)研討，深度參與，學以致用！

招生對象

總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、中級以上部門直線干部。（建議企業(yè)組建高層團隊集體參會，以便于迅速形成共識，并保證信息的有效傳達與對稱�。�。

學習安排

學習時間：學制3天

上課地點：清華大學

學習費用

9800元/人（學費、教材費，餐費）