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結(jié)構(gòu)化思維訓練（深圳，7月21-22日）

2017/7/5 14:30:42 來源：北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

結(jié)構(gòu)化思維訓練（深圳，7月21-22日）

【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com

【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257

【培訓日期】

深圳，2017年7月21-22日；上海，2017年9月15-16日

北京，2017年11月24-25日

【培訓地點】深圳、上海、北京

【培訓對象】公司董事長、中高層管理者、未系統(tǒng)受過解決問題訓練的關(guān)鍵崗位職員。

【課程背景】

不要給老板提問題，要幫老板解決問題，如何成為一個解決問題的高手？如果您還不知道結(jié)構(gòu)化思維，不知道什么叫MECE，說明您還沒有成為解決問題的高手。一個不能在專業(yè)方面成為老板的老師的中高層管理者是沒有價值的管理者。

【訓練形式】

案例分享、實務(wù)分析、互動討論、專題研討、培訓游戲等

【培訓特點】

500強企業(yè)的工作背景、對不同企業(yè)的深入咨詢經(jīng)驗，系統(tǒng)縝密的思維體系給學員專業(yè)的提升

【課程大綱】

從撲克牌游戲的面試題開始：您值多少錢？

為什么結(jié)構(gòu)化思維是一種通用的商業(yè)語言

結(jié)構(gòu)化思維的應(yīng)用：解決問題的方案、決策的基礎(chǔ)

結(jié)構(gòu)化思維的培養(yǎng) 結(jié)構(gòu)化分析結(jié)構(gòu)化表達結(jié)構(gòu)化展示

我們解決問題的思維：直覺思維、結(jié)構(gòu)化思維、推演思維、戰(zhàn)略思維

麥肯錫解決問題的方法：七步成詩

一、界定問題—-成功的出發(fā)點

差之毫厘，謬以千里-----不會界定問題的人，做事的方向就會出錯

界定問題的六個要素：

決策者是誰

決策者最關(guān)心什么

成功的標準

衡量的指標

指標的準確度

解決問題的時間

界定問題實操訓練：某上市公司總經(jīng)理的困惑

二、分解問題—-理性思維突破：MECE

問題分解邏輯樹的類型：是否樹、假設(shè)樹、議題樹

以終為始的分析原則

結(jié)構(gòu)化分析的基本原則：MECE，相互獨立，互為補充

如何尋找結(jié)構(gòu)：人、事、時間、地域

結(jié)構(gòu)化的分析工具

用邏輯樹對問題分解的靈活應(yīng)用

用表格對問題分解

結(jié)構(gòu)化的分析流程

結(jié)構(gòu)化分析的四種技巧

結(jié)構(gòu)化分析的七個環(huán)節(jié)

結(jié)構(gòu)化的分析方法：對比歸納演繹舉例

案例實戰(zhàn)：井蓋問題

實操訓練：人力資源的結(jié)構(gòu)、品質(zhì)管理的結(jié)構(gòu)

三、優(yōu)先排序—-行動指南

兩兩比較法優(yōu)先排序

解決問題難度方法優(yōu)先排序

價值與難度結(jié)合排序

優(yōu)先排序?qū)嵅侔咐柧?/div>

四、分析議題—-具體問題指引

構(gòu)建議題決策模型：5-10個要素

議題的多種解決方案

選擇滿意的解決方案

議題分析案例實戰(zhàn)

五、關(guān)鍵性分析---具體問題具體分析

每個議題進行彩排與推演

思考失敗

列出關(guān)鍵性要素

議題的人、事、時間、地域的安排

關(guān)鍵性分析案例實戰(zhàn)

六、歸納建議---解決方案匯總

圖標法匯總

思維導(dǎo)圖呈現(xiàn)

歸納建議案例實戰(zhàn)

七、交流溝通—貫穿始終：金字塔寫作法則

如何正確的撰寫工作匯報和工作計劃

公文寫作技巧---公文寫作的5個關(guān)鍵步驟

金字塔寫作原則---公文寫作的最佳寫作法則

案例：高級秘書何芬的煩惱

實操演練：年中總結(jié)

PPT寫作法則與技巧

PPT吸引人的關(guān)鍵法則---偉大的思想與廣告式表達

PPT的3R原則

實戰(zhàn)案例：8步鑄就世界級ppt演講

案例實操：如何解決董事長的問題

案例討論：20周年慶典方案設(shè)計

【講師介紹】

歐陽少波老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。

專注于的業(yè)務(wù)領(lǐng)域

行政管理

戰(zhàn)略管理

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計

曾在微軟、艾默生電氣、伊頓、IBM工作，擔任過接待專員、總經(jīng)理助理、辦事處主任、合伙人等職位

他具有多年豐富的管理咨詢和培訓經(jīng)驗，為不同行業(yè)的國內(nèi)外客戶提供卓有成效的培訓和咨詢服務(wù)，所服務(wù)過的客戶包括上市公司、國有獨資企業(yè)、外商獨資企業(yè)、民營企業(yè)及合資企業(yè)，行業(yè)涉及金融、能源、制造業(yè)、快速消費品、電信運營商等多個行業(yè)；

培訓服務(wù)過的企業(yè)

華潤啤酒、山東電力、建亨集團、中國移動中山分公司、中國電信增值運營中心、中國移動網(wǎng)絡(luò)管理中心、中石油華北油田鋼管公司、中國石油西南銷售公司、中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團、中國南方電網(wǎng)、上海豫園商城、伊利液態(tài)奶事業(yè)部、伊利酸奶事業(yè)部等

部分管理咨詢項目

2015捷森電能組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、流程制度、薪酬、績效管理項目

2014俊國機電有限公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、薪酬、績效管理項目

2013麥克韋爾有限公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、薪酬、績效管理項目

201振電子有限公司績效管理項目

2011敏華控股組織人力項目新奧燃氣能力素質(zhì)模型人力資源專家

2010格力電器績效管理項目項目經(jīng)理

2010中國電信運營中心人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃項目總監(jiān)

2010內(nèi)蒙古鋒威硅業(yè)流程、組織、制度、薪酬、績效項目項目經(jīng)理

2010江西煤炭集團戰(zhàn)略規(guī)劃項目總監(jiān)

2009烏魯木齊電信人力資源提升項目項目經(jīng)理

2009長沙煙草服務(wù)品牌項目項目經(jīng)理