三維團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力（上海，8月18-19日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2017年8月18-19日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
【課程背景】
作為一名團(tuán)隊(duì)管理者，決定其成敗的絕不僅僅是個(gè)人的業(yè)績表現(xiàn)，還包括他領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)的績效；團(tuán)隊(duì)的績效決定著企業(yè)的成敗。對(duì)管理者來講，快速提升個(gè)人管理能力以及轉(zhuǎn)變個(gè)人角色，正是其面臨的最大挑戰(zhàn)。本課程從“自我管理”、“管理業(yè)務(wù)”、“領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)”三個(gè)緯度對(duì)“如何提升團(tuán)隊(duì)管理能力”展開研討。管理者是引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的指南針，讓我們通過課程掌握及實(shí)踐打造高績效團(tuán)隊(duì)的方法。
【課程目標(biāo)】
樹立正確的管理角色認(rèn)知
知曉有效團(tuán)隊(duì)的具體特征
學(xué)會(huì)初步團(tuán)隊(duì)管理方法
【課程大綱】
破冰
■自我介紹(姓名/資歷)
課程說明；寓教于樂。
■引言 講師/學(xué)員/內(nèi)容引言。
■課程綱要介紹 有助于學(xué)員進(jìn)入學(xué)習(xí)狀態(tài)
■管理者角色認(rèn)知
引導(dǎo)學(xué)員對(duì)于管理角色的認(rèn)知
角色認(rèn)知與自我管理
情景模擬
通過故事解讀一個(gè)團(tuán)隊(duì)管理者應(yīng)該具備的能力（4個(gè)象限）（雙輪驅(qū)動(dòng)）
■烏鴉與兔子
■能量
了解“周哈里窗”“冰山模型”
心智模式
提升自我認(rèn)知、自我覺察、3M工具。
思維模式
管理者首先要管理好自己，提升自己的能量，做到正念、正言、正行
行為模式
■信念
■情緒
管理業(yè)務(wù)
■思維
組織環(huán)境，業(yè)務(wù)模式的改變對(duì)于管理能力都會(huì)要求思維轉(zhuǎn)變
案例:吳經(jīng)理的故事
導(dǎo)入PSS管理基本工具，人治vs法制
■心目中優(yōu)秀管理者
小組呈現(xiàn)
領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)
■認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)成員理解共享價(jià)值觀是有效團(tuán)隊(duì)的基本特點(diǎn)。
游戲：難抬的桿子
認(rèn)識(shí)什么是團(tuán)隊(duì)和感悟團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性，并讓學(xué)員自發(fā)引導(dǎo)出有效團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)。
■有效團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)
初步理解溝通、目標(biāo)、協(xié)作、領(lǐng)導(dǎo)、執(zhí)行、激勵(lì)在團(tuán)隊(duì)合作的重要性。
■成功團(tuán)隊(duì)模型 個(gè)體、團(tuán)隊(duì)、組織三者關(guān)系。導(dǎo)入組織行為學(xué)基本概念
■團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五項(xiàng)障礙
B（行為）=E（環(huán)境）、P(個(gè)體)
■激發(fā)他人
領(lǐng)導(dǎo)者懂得激發(fā)、欣賞他人，促進(jìn)團(tuán)和諧
■領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格（測評(píng)）
3F工具、4F深度會(huì)談工具
■修女也瘋狂（視頻片段）
自我認(rèn)知領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，更有利于領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。
理解“自我認(rèn)知、認(rèn)知他人、團(tuán)隊(duì)和諧“
【講師介紹】
李老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。實(shí)戰(zhàn)商學(xué)院特聘講師，歐姆龍（中國）有限公司大區(qū)經(jīng)理，華東理工大學(xué)MBA，美國領(lǐng)導(dǎo)力研究中心《情境領(lǐng)導(dǎo)》Situational Leadership中文講師認(rèn)證，MBTI認(rèn)證授權(quán)講師�，F(xiàn)任某上市公司企業(yè)大學(xué)執(zhí)行校長。李老師積累了豐富的團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，并一直從事銷售管理及人才培養(yǎng)，特別是2010年接手某大型上市公司的人才培養(yǎng)工作，在短短3年多的時(shí)間里，搭建了該企業(yè)人才發(fā)展體系、講師體系、課程體系的“G-three金三角”培訓(xùn)系統(tǒng)。十幾年的銷售管理及培訓(xùn)工作讓課程注重實(shí)戰(zhàn)和邏輯結(jié)構(gòu)，其風(fēng)趣、睿智、侃侃而談，善于引導(dǎo)啟發(fā)學(xué)員的授課風(fēng)格為學(xué)員打開了解決工作問題的新思路。
【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4960元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))
已認(rèn)證
