2017企業(yè)集團財務轉型及信息化建設高級研修班（北京，9月13-16日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com 中國培訓資訊網 www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】
北京，2017年8月9-12日；北京，2017年9月13-16日
北京，2017年10月11-14日
【培訓地點】北京
【培訓對象】
大型企業(yè)集團、跨國公司財務部門負責人以及會計部門、財務管理部門管理者和業(yè)務骨干；
擬建設或已建立財務共享服務中心企業(yè)的財務共享中心管理者和業(yè)務骨干；
正在推行或準備推行管理會計的企業(yè)的管理者和業(yè)務骨干；
高校從事財務管理、管理會計教學的教師帶其他致力于了解和研究財務管理的有識之士；
上市公司、國有企業(yè)、行政事業(yè)單位分管財務部門的企業(yè)高管、管理者；
財務總監(jiān)、總會計師、財務處處長等財務部門負責人。
【課程背景】
打造中國經濟升級版的關鍵在于推動經濟轉型，打造中國會計工作升級版的重點就在于大力培育和發(fā)展管理會計。管理會計以戰(zhàn)略為引領、以業(yè)務牽引財務、用財務規(guī)范業(yè)務、融合財務業(yè)務一體化來重構企業(yè)財務管理體系，成為財務工作轉型深化的關鍵。
“互聯(lián)網+”時代的到來，以移動互聯(lián)網、大數(shù)據(jù)分析、云計算等為代表的新技術正徹底的改變著會計行業(yè)，也為財務職能的轉型提供了技術支撐。中國企業(yè)正在告別以“財務核算”為核心的財務1.0時代，轉型升級進入“共享財務+業(yè)務財務+戰(zhàn)略財務”的財務2.0時代。
2016年12月財政部發(fā)布的《管理會計應用指引第100號—戰(zhàn)略管理》等22項管理會計應用指引征求意見稿，《應用指引》是在《基本指引》的統(tǒng)領下，提出管理會計可操作性的系列標準，是對實踐的重要指導。因此，如何從共性的標準延展到個性的操作，如何利用新的信息技術對企業(yè)的財務管理體系進行優(yōu)化和轉型，成為擺在大型企業(yè)集團共同面臨的核心問題。
【課程收益】
幫助您了解財務轉型設計框架與大財務理念
■幫助您掌握如何采用信息化手段實現(xiàn)業(yè)財融合；
■幫助您掌握財務共享服務與管理會計之間的關系、未來發(fā)展趨勢；
■幫助您掌握管理會計具體指引的基本精神與內容；
■幫助您掌握最新司庫的理論與實踐發(fā)展。
【課程大綱】
（一）集團財務轉型的方向設計
■從事后走向事前事中
■從關注報表生成到關注管理決策需求
■從核算走向管理會計
■從核算型財務走向業(yè)務型財務與戰(zhàn)略型財務
■從關注資金的流動性走向資金的投融資運作與戰(zhàn)略層面的司庫管理
■案例：某跨國公司財務管理轉型職能體系及組織架構設計案例
（二）財務轉型基于共享服務平臺的打造
■財務共享服務與集團信息化、管理會計的關系
■管理會計導向的財務共享服務中心建設框架設計
■財務共享服務建設的基本原理
■財務共享服務中心的運行管理
■眾包：財務共享服務中心未來發(fā)展方向
（三）財務轉型的手段之一：管理會計
■中國特色的管理會計框架體系建設
■“互聯(lián)網+”對管理會計體系的沖擊和融合
■大數(shù)據(jù)、云計算等新技術與管理會計的關系
■全面整合企業(yè)信息、真正實現(xiàn)業(yè)財一體化的管理會計信息系統(tǒng)
■預測、計劃預算、報告一體化的信息化平臺的搭建與利用
■財務分析與績效考核在管理會計軟件平臺上的實現(xiàn)
■互聯(lián)網+管理會計實施的典型案例
（四）財務轉型手段之二：企業(yè)司庫
■資金管理集中化、財務公司與司庫管理的關系
■財務共享服務中心如何發(fā)揮司庫的部分職能
■司庫在企業(yè)集團財務管理中的角色定位
■司庫運行流程與體系建設
■如何在現(xiàn)有信息化基礎上建設企業(yè)司庫
（五）財務轉型的能力素質要求與提升
【費用及報名】
1、費用：培訓費4200元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記--填寫報名表--發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
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