人力資源規(guī)劃與預(yù)算設(shè)計高級研修班（太原，10月28-29日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2017年10月28-29日
【培訓(xùn)地點】太原
【培訓(xùn)對象】各公司總經(jīng)理、人力副總、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理（不建議HR專員級以下級別參加）。
【課程背景】
很多公司人力資源工作開展沒有明確的方向感，抓不到工作重點，無法準(zhǔn)確界定公司人力資源問題及需求，如果出現(xiàn)以下問題，建議您立即參加本課程學(xué)習(xí)：
人力資源沒有規(guī)劃，工作憑主觀開展；
公司人效不高，但找不到原因，也不知道如何入手去改善；
不知道從哪些維度進行人員狀況整體評估，沒有工具和方法；
預(yù)算編寫沒有依據(jù)/編制不精準(zhǔn)；
人力資源項目開展沒有計劃性，無法獲得老板和各級經(jīng)理支持；
預(yù)算沒有說服力，很容易被砍掉，特別是培訓(xùn)預(yù)算；
預(yù)算執(zhí)行與實際偏差較大。
【課程大綱】
第一部分：基于業(yè)績實現(xiàn)和核心能力增長的人力資源規(guī)劃
（一）人力資源的兩項核心職能
■年度業(yè)績實現(xiàn)
■組織核心能力增長
（二）人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的核心組成
■企業(yè)戰(zhàn)略的三種模式
■人力資源戰(zhàn)略如何匹配企業(yè)戰(zhàn)略
（三）依據(jù)組織戰(zhàn)略定義組織核心能力
組織價值鏈優(yōu)化
■組織核心崗位設(shè)計
■設(shè)計組織核心競爭能力
（四）明確公司發(fā)展目標(biāo)
■業(yè)績增長目標(biāo)
利潤增長指標(biāo)
■人效提升目標(biāo)
（五）分析企業(yè)現(xiàn)狀
■行業(yè)地位及競爭態(tài)勢
企業(yè)發(fā)展階段
■收入/利潤增長曲線
■人員流動分析
（六）評估人效
■人均收入
■人均利潤
■行業(yè)標(biāo)桿比對
（七）人員能力盤點
■業(yè)績評估與盤點
■能力/崗位等級匹配盤點
■人格匹配盤點
■領(lǐng)導(dǎo)力盤點
第二部分：設(shè)計人力資源目標(biāo)與總預(yù)算
（一）HR管理能力現(xiàn)狀評估
■ 評估HR項目開展?fàn)顟B(tài)
■ 評估HR團隊業(yè)務(wù)與項目推動能力
優(yōu)化HR業(yè)務(wù)邏輯
（二）從業(yè)務(wù)目標(biāo)到預(yù)算設(shè)計
公司下一年度經(jīng)營目標(biāo)是基礎(chǔ)
■設(shè)計HR年度策略
■編寫精細(xì)化工作計劃
■設(shè)計詳細(xì)預(yù)算
■預(yù)算評審及獲得支持
（三）準(zhǔn)確預(yù)算的核心前提-精確計劃
■預(yù)算是計劃的核心體現(xiàn)
■設(shè)計計劃模板是做好預(yù)算的前提
■設(shè)計計劃套表模板
■與業(yè)務(wù)部門有效溝通是做好計劃的基礎(chǔ)
（四）設(shè)計年度HR策略
■評估HR短板
■設(shè)計HR年度工作指標(biāo)
設(shè)計HR年度策略
（五）編寫HR年度工作計劃
建立年度工作計劃目錄
設(shè)計年度計劃模板
組織編寫工作計劃
（六）建立HR預(yù)算模板
基于計劃的預(yù)算模板設(shè)計
研究分析HR預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)
第三部分：人員編制與培養(yǎng)規(guī)劃
（一）業(yè)務(wù)預(yù)測與人員編制規(guī)劃
■ 三年/一年業(yè)務(wù)預(yù)測
人員編制設(shè)計模型
規(guī)劃人員結(jié)構(gòu)
（二）核心崗位招聘渠道規(guī)劃
招聘渠道盤點
核心崗位獵聘規(guī)劃
（三）明確年度招聘計劃
明確各類崗位等級/入職時間要求
設(shè)計各類崗位底薪計劃
根據(jù)崗位特征編制招聘媒體計劃
（四）設(shè)計招聘預(yù)算
■ 設(shè)計招聘廣告費預(yù)算
設(shè)計校招預(yù)算
設(shè)計獵頭預(yù)算
設(shè)計專場招聘會預(yù)算
（五）核心崗位課程規(guī)劃與師資規(guī)劃
核心崗位等級行為知識標(biāo)準(zhǔn)化
■ 規(guī)劃課程體系
內(nèi)部師資隊伍規(guī)劃
（六）設(shè)計關(guān)鍵崗位培養(yǎng)方案
■領(lǐng)導(dǎo)力提升項目設(shè)計與規(guī)劃
■專業(yè)能力項目設(shè)計與規(guī)劃
編制三年關(guān)鍵崗位培養(yǎng)方案
（七）設(shè)計培訓(xùn)計劃模板
上一年度培訓(xùn)項目總結(jié)
■教學(xué)計劃
■課程開發(fā)/講師培養(yǎng)計劃
教學(xué)設(shè)備/場地資源建設(shè)計劃
（八）設(shè)計培訓(xùn)費用預(yù)算
■制訂培訓(xùn)項目預(yù)算
■設(shè)計課程開發(fā)及講師培養(yǎng)項目預(yù)算
（九）如何說服老板支持培訓(xùn)預(yù)算
■項目不可或缺
■關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)力與銷售能力提升
讓業(yè)務(wù)部門替你說話
第四部分：編寫薪酬預(yù)算
（一）薪酬預(yù)算的兩個核心
固定薪酬成本
浮動薪酬成本
（二）做好人員編制是基礎(chǔ)
■設(shè)計人員編制模板
發(fā)動業(yè)務(wù)部門編寫人員編制
評審人員編制有效性
（三）設(shè)計固定薪酬預(yù)算
個人固定工資測算
■漲薪測算
（四）如何預(yù)測漲薪幅度
■關(guān)注當(dāng)?shù)刂笇?dǎo)線
關(guān)注行業(yè)薪酬調(diào)整線
關(guān)注人員專業(yè)水平與市場對比
（五）設(shè)計浮動薪酬預(yù)算
■測算獎金與收入/毛利邏輯關(guān)系
■評估浮動薪酬激勵效果
■評估下一年度新產(chǎn)品上線計劃
■設(shè)計浮動薪酬預(yù)算
（六）設(shè)計保險公積金預(yù)算
■社�；鶖�(shù)預(yù)期漲幅分析
■公司承擔(dān)部分預(yù)算設(shè)計
（七）制訂福利補貼預(yù)算
■編制福利計劃
■設(shè)計福利預(yù)算
■評估補貼計劃
（八）薪酬成本匯總與業(yè)績目標(biāo)分析
上一年度對比分析
下一年度預(yù)期分析
第五部分：規(guī)劃人力資源項目與預(yù)算
（一）分析HR項目需求
■評估問題及與高層交流
■分析需求緊迫性
■評估現(xiàn)有資源
（二）規(guī)劃組織發(fā)展項目
■組織體系優(yōu)化
■建立職務(wù)體系
■梳理聘用機制
■梳理領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項目
■規(guī)劃與實施E-HR項目
（三）規(guī)劃薪酬績效項目
■梳理職業(yè)發(fā)展路徑
■設(shè)計薪酬調(diào)整規(guī)則
■設(shè)計任職資格體系
■導(dǎo)入并實施績效體系
（四）規(guī)劃能力提升項目
■梳理組織長期能力要求
■梳理知識管理體系
■設(shè)計能力傳播機制與方式
（五）規(guī)劃團隊凝聚力提升項目
■員工滿意度評估
■規(guī)劃提高團隊凝聚力的傳播媒介和內(nèi)容
■設(shè)計提升團隊士氣活動
（六）設(shè)計HR咨詢預(yù)算
■設(shè)計項目實施計劃
■制訂供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)
■設(shè)計咨詢預(yù)算
（七）評估HR人員專業(yè)能力
■評估HR專業(yè)水平
■評估HR人員項目推動能力
（八）制訂內(nèi)部培養(yǎng)方案
■設(shè)計學(xué)習(xí)計劃
■制訂外派培訓(xùn)計劃
【講師介紹】
李永春老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)（www.mdpxb.com)資深講師。簽約講師
山東經(jīng)濟學(xué)院教授，工商管理博士中國人民大學(xué)高級訪問學(xué)者資新策劃人人力資源管理專家
曾任北洋咨詢集團公司營銷總監(jiān)和人力資源總監(jiān)、山東紅火品牌管理與傳播有限公司專家團主席、東信企管顧問公司總經(jīng)理。目前任山東立達通環(huán)�？萍加邢薰靖笨偨�(jīng)理、營銷總監(jiān)和恒基泰達車庫管理有限公司營銷總監(jiān)。
【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費2200元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))
已認(rèn)證
