財(cái)務(wù)報(bào)表分析和財(cái)務(wù)報(bào)告編寫技巧（廣州，3月21日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2018年3月21日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州
【培訓(xùn)對(duì)象】財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、人力經(jīng)理、會(huì)計(jì)主任、財(cái)務(wù)人員、辦稅人員等

【課程收益】
從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的角度進(jìn)行多維度的財(cái)務(wù)報(bào)表分析，找出存在和潛在問題，為管理的決策提供有價(jià)值的信息;學(xué)習(xí)如何編寫面向管理者的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，學(xué)習(xí)如何利用excel每個(gè)月自動(dòng)生成財(cái)務(wù)報(bào)告。老師利用平日財(cái)務(wù)人員都要用的資料，通過案例分析，跳出平時(shí)傳統(tǒng)的概念教學(xué)，為學(xué)員生動(dòng)具體地講授財(cái)務(wù)報(bào)表分析和財(cái)務(wù)報(bào)告編寫。絕對(duì)是不容錯(cuò)過的實(shí)操課程！

【培訓(xùn)形式】
分組授課、互動(dòng)交流、案例分析、專業(yè)建議

【課程大綱】
一、財(cái)務(wù)分析基礎(chǔ)
1.三個(gè)財(cái)務(wù)報(bào)表的基本作用
2.財(cái)務(wù)分析的常用方法
■因素分析法
■盈虧平衡分析
■單因素變動(dòng)敏感性分析
二、管理者角度的經(jīng)營(yíng)效益分析
1.經(jīng)營(yíng)效益分析指標(biāo)體系
■銷售收入指標(biāo)
■利潤(rùn)指標(biāo)
■成本控制指標(biāo)
2.案例:長(zhǎng)虹與康佳不同的財(cái)務(wù)政策
3.經(jīng)營(yíng)效益分析樣板:華新水泥財(cái)務(wù)分析
三、管理者角度的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析
■償債能力指標(biāo)分析
■營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)分析
■盈利能力指標(biāo)分析
■獲現(xiàn)能力指標(biāo)分析
■發(fā)展能力指標(biāo)分析
■控制能力指標(biāo)分析
■財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析樣板:山東鋁業(yè)財(cái)務(wù)分析
四、外部使用者角度的財(cái)務(wù)效果分析
1.杜邦財(cái)務(wù)分析體系
■杜邦財(cái)務(wù)分析體系
■提高總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率對(duì)企業(yè)盈利能力的影響
2.每股財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)
3.案例:長(zhǎng)虹與康佳的杜邦財(cái)務(wù)分析
五、從財(cái)務(wù)管理的角度看三大財(cái)務(wù)報(bào)表
1.整體財(cái)務(wù)管理觀
2.凈現(xiàn)金產(chǎn)生機(jī)制
3.成本控制機(jī)制
4.財(cái)務(wù)管理的三大決策
■財(cái)務(wù)管理決策一：經(jīng)營(yíng)決策
■財(cái)務(wù)管理決策二：融資決策
■財(cái)務(wù)管理決策三：投資決策
5.資產(chǎn)負(fù)債表
■資產(chǎn)負(fù)債表項(xiàng)目
■資產(chǎn)負(fù)債表的基本內(nèi)容
■資產(chǎn)負(fù)債表分析的重點(diǎn)
6.損益表
■損益表項(xiàng)目
■損益表的基本內(nèi)容
■損益表分析的重點(diǎn)
■損益表的成本費(fèi)用
7.現(xiàn)金流量表
■現(xiàn)金流量表項(xiàng)目
■現(xiàn)金流量表的基本內(nèi)容
■現(xiàn)金流量表分析的重點(diǎn)
■資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的原因分析
■從現(xiàn)金流量表中反映資金周轉(zhuǎn)危機(jī)
8.財(cái)務(wù)報(bào)表所不能透視的管理問題

六、財(cái)務(wù)分析報(bào)告的編寫技巧
1.財(cái)務(wù)分析報(bào)告的類型
2.撰寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告的流程
3.財(cái)務(wù)分析報(bào)告撰寫前的準(zhǔn)備工作
4.財(cái)務(wù)分析報(bào)告的內(nèi)容
5.撰寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告應(yīng)注意的幾個(gè)問題
6.財(cái)務(wù)分析報(bào)告參考范例
7.企業(yè)財(cái)務(wù)分析

【講師介紹】
方老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。授權(quán)講師。方老師曾分別在國(guó)有企業(yè)、全球500強(qiáng)外資企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)、股份制公司擔(dān)任過財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、高級(jí)經(jīng)理及董事等職務(wù)，為批發(fā)與零售（快消品）、生產(chǎn)制造、進(jìn)出口、股權(quán)控股投資、紡織、房地產(chǎn)開發(fā)以及建筑企業(yè)提供過20多年的財(cái)務(wù)管理服務(wù)。方老師深刻理解這些不同行業(yè)與體制下的企業(yè)運(yùn)作與管理模式，具備豐富的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉歐美現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系、中國(guó)內(nèi)地和香港上市公司財(cái)務(wù)管理制度。
方老師培訓(xùn)和咨詢過的客戶有：上海大眾、浙江鋁業(yè)、中國(guó)遠(yuǎn)洋、雅城機(jī)械、明勝投資、長(zhǎng)春食間集團(tuán)、雅戈?duì)柤瘓F(tuán)、南自通華電氣集團(tuán)、國(guó)家電網(wǎng)、寶鋼集團(tuán)、上汽集團(tuán)、中糧集團(tuán)、華瑞制藥、中美史克、拜爾醫(yī)藥、通策醫(yī)療（600763）、菲利普莫里斯、美的電器（000527）、陜西有色煤業(yè)、摩根大通、麥肯錫、家樂福（中國(guó)）、梅賽德斯-奔馳、統(tǒng)一企業(yè)、卡夫食品、馬氏食品、圣戈班、三星電子、約翰迪爾、康寧司、百勝餐飲、米其林、交通銀行、民生銀行、花旗銀行、中原信托、中國(guó)人壽、中遠(yuǎn)集團(tuán)、青島啤酒、長(zhǎng)安汽車、東風(fēng)汽車、北汽福田、國(guó)藥控股、李寧公司、國(guó)美電器、蘇寧電器、上海綠地等等。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)1680元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))