定制化產(chǎn)品精益解決方案（上海，3月16-17日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2018年3月16-17日
【培訓(xùn)地點】上海
【培訓(xùn)對象】董事長、總經(jīng)理、廠長、部門經(jīng)理；精益經(jīng)理、精益主管、生產(chǎn)主管等中高層管理人員；

【課程背景】
一、定制化（多品種小批量的問題和出路）：
我們公司很特殊，品種太多、批量太小，精益生產(chǎn)不好搞！怎么辦？您學(xué)習(xí)或?qū)嵤┚�益的時候有沒有這種疑問，被“多品種、小批量”困擾！
1、客戶需求總是變化，計劃變，缺料和高庫存矛盾？
2、品種太多、批量太小，交付無法保證？
3、交付周期滿足不了客戶的要求？
4、切換太多，損失和成本高？
5、客戶需求波動很大，產(chǎn)能不足？
6、生產(chǎn)線產(chǎn)品經(jīng)常切換，沒辦法標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，效率下降？
7、零件種類太多，不能用kanban拉動？
這么多限制條件，這么特殊，市場和老板要求越來越高！保證交付、降低庫存、提高效率、降低成本……怎么辦？
“不能快速交付的定制化概念只是空中樓閣，多品種、小批量模式下更需要精益生產(chǎn)”
——咨詢首席顧問劉寶生
定制化、多品種小批量模式下精益產(chǎn)生的效益遠遠超過批量產(chǎn)品模式的精益變革
——丹納赫前CEO 亞特.伯恩
《多品種小批量精益整體解決方案》通過大量的案例來說明如何應(yīng)對多品種、小批量模式下如何運用精益理念、工具、方法縮短周期、降低庫存、提高效率、降低成本，形成全面核心競爭力。通過這些案例，我們總結(jié)多品種、小批量模式運用精益工具的技巧。
我們在很多定制化企業(yè)精益推進取得了顯著成果，企業(yè)競爭力獲得全面提升：
1.生產(chǎn)周期縮短80%以上
2.庫存降低50%以上
3.效率提升30%以上
4.不合格率降低70%以上
5.研發(fā)成本下降20%以上

【授課方式】
1. 通過沙盤模擬體驗精益的方法和成效，
2. 通過大量案例開展精益在定制化行業(yè)（多品種、小批量模式）運用方法，
3. 總結(jié)定制化產(chǎn)品精益運用方法的特點和轉(zhuǎn)換。

【課程收益】
1．系統(tǒng)性理解精益模式（而不是零散的工具、概念）
2．掌握精益生產(chǎn)核心工具的運用方法；
3．掌握在多品種小批量模式下精益工具如何運用
a)單件流到混線生產(chǎn)效率提升、控制品質(zhì)；
b)kanban拉動時用量很小的零件怎么辦？
c)快速切換在多品種、小批量模式下的重要性？
d)多品種、小批量如何均衡生產(chǎn)；
4．了解多品種小批量模式下運營各環(huán)節(jié)如何相互支撐；
5．在多品種、小批量如何推動公司精益變革；

【課程大綱】
第一天
一、定制化的趨勢和挑戰(zhàn)
■多品種、小批量的現(xiàn)象
■定制化的發(fā)展趨勢
■定制化（多品種、小批量）面臨的挑戰(zhàn)
交貨期；成本；質(zhì)量；
庫存控制；效率提升
■重重矛盾？
■如何從矛盾中突圍？
■矛盾的根源在哪里？
■找出問題癥結(jié)才會有思路！
系統(tǒng)性問題和個別問題的差別對待
二、JIT縮短交貨期體驗
■JIT概念和精髓
■JIT三大要素
■JIT沙盤體驗
多品種、小批量模式JIT案例
三、混線單件流（多品種、小批量）
■單件流的核心要素和目的
■多品種、小批量單件流的特征和挑戰(zhàn)
■如何應(yīng)對不同品種的工時差異
■柔性應(yīng)對更高的效率
■多品種小批量生產(chǎn)物料配送模式
四、Kanban拉動在多品種小批量模式下的運用
■kanban拉動模式的價值
■kanban拉動案例
■kanban拉動中的80/20法則
■順序拉動和混合拉動
非kanban零件快速交付策略
五、多品種、小批量計劃模式
■傳統(tǒng)計劃排產(chǎn)的問題
■需求波動的原因分析
■供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)
■均衡生產(chǎn)方式
■均衡如何穩(wěn)定計劃
■均衡生產(chǎn)與傳統(tǒng)排產(chǎn)的比較（案例）
均衡排產(chǎn)練習(xí)
第二天
六、定制化模式下降低成本——定制策略和實現(xiàn)
■哪些部分該定制？
■哪些該標(biāo)準(zhǔn)化？
■價值與浪費
■企業(yè)定制化的種種問題
80%成本由研發(fā)決定
七、定制化模式下降低成本——制造成本
■傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)成本法的問題
■從整體看制造成本
■成本與浪費
突破低工資高層本的怪象
八、定制化模式下降低成本——快速切換
■低成本的前提——均衡生產(chǎn)；
■均衡排產(chǎn)的前提——快速切換
■快速切換八大步驟
快速切換案例
九、定制化模式下降低成本——采購和供應(yīng)鏈成本
■傳統(tǒng)采購成本控制方法的困境
■多品種小批量采購面臨的挑戰(zhàn)
■綜合看待采購成本
■換一種思維降低采購成本
換一種思維降低物流成本
十、運營管理系統(tǒng)性思維
■系統(tǒng)的意義
■整體與局部的差別
■如何看整體
多品種、小批量整體運營架構(gòu)
十一、定制化案例和精益發(fā)展
■典型定制化企業(yè)的成功案例
■定制化精益變革路線圖

【講師介紹】
劉寶生老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
上海市管理科學(xué)學(xué)會精益六西格瑪委員會專家委員 院 長
上海咨詢 首席精益顧問
全球改善咨詢集團 中國區(qū)顧問總監(jiān)
福特江鈴汽車股份公司 物流規(guī)劃/精益項目經(jīng)理
劉老師從事咨詢培訓(xùn)領(lǐng)域近十年，赴日本研修豐田生產(chǎn)系統(tǒng)的精髓，與全球頂級顧問一起共事多年，是業(yè)界知名的實戰(zhàn)派專家。為世界知名企業(yè)（飛利浦、諾基亞、GE…）提供培訓(xùn)和咨詢服務(wù)，眾多客戶都是行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。劉老師對精益方法的本土化運用有獨到的見解，對定制化產(chǎn)品（多品種、小批量需求）有深入的研究，并取得突破性成果。為大型國企、民企（沈陽機床、神華集團、三一重工…）提供咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，幫助中小企業(yè)全面提升核心競爭力（威華機械、寶飛－優(yōu)斯特、愛樂石油設(shè)備…）。
劉老師開創(chuàng)的“教練式咨詢”和“實踐性培訓(xùn)”廣受客戶好評，真正做到在完成項目目標(biāo)的同時培養(yǎng)核心管理團隊，實現(xiàn)客戶期望的“從要我精益”到“我要精益”的轉(zhuǎn)變，認(rèn)識到精益對自身職業(yè)發(fā)展的價值，從而“熱愛精益”。
劉老師開創(chuàng)的“精益學(xué)院——系統(tǒng)性精益人才培養(yǎng)模式”為業(yè)界先河，為業(yè)界培養(yǎng)懂精益、能精益、愛精益的專家型人才。
最近兩年劉老師提出“快樂精益”理念得到了大家的積極響應(yīng)，“快樂學(xué)習(xí)、快樂精益、快樂工作”，然快樂生活，快樂才是人生的最大動力和最終目標(biāo)，劉老師將理念踐行于實際工作中——知行合一，不斷開拓創(chuàng)新精益運用方式、方法，持續(xù)改善精益運用之道。
咨詢專長：
精益生產(chǎn)系統(tǒng) 精益變革管理
價值流分析
精益現(xiàn)狀評估
準(zhǔn)時化生產(chǎn)
KANBAN管理
精益物流
精益供應(yīng)鏈
均衡生產(chǎn)
快速切換
精益管理
精益系統(tǒng)設(shè)計
部分咨詢客戶：
無錫工裝自控（日資）：精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入
蘇州羅杰斯科技（美資）：精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入和精益系統(tǒng)設(shè)計
無錫威華機械（民企）：ｋａｎｂａｎ規(guī)劃、實施、管理
上海三一重工（民企）：現(xiàn)狀評估及系統(tǒng)規(guī)劃
亞薩合萊(歐美)有限公司：精益供應(yīng)鏈
寶飛－優(yōu)斯特電機（合資）：精益系統(tǒng)導(dǎo)入
馬尼托瓦杭州（美資）：精益布局和精益供應(yīng)鏈
神華集團：精益系統(tǒng)性導(dǎo)入，精益系統(tǒng)設(shè)計；
賽萊默水處理（沈陽）：精益導(dǎo)入
歐文斯科寧（美資）：現(xiàn)場改善與效率提升
上海GE塑料（美資）：ｋａｎｂａｎ拉動
佳木斯煤機（美資）：精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入
飛利浦電器（歐洲）：精益生產(chǎn)導(dǎo)入（參與）
北京比澤爾壓縮機（德資）：現(xiàn)場改善
青島、南京圣戈班玻璃（法資）：現(xiàn)場改善與快速切換
揚州高露潔（合資）：現(xiàn)場改善及效率提升
百士吉泵業(yè)（美資）：布局和kanban拉動
佛山鷹牌陶瓷（新加坡上市公司）：精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入
重慶格力電器（上市公司）：精益現(xiàn)狀評估及系統(tǒng)規(guī)劃
沈陽機床（國企）：精益物流規(guī)劃和輔導(dǎo)
南京衛(wèi)崗乳業(yè)（股份）：現(xiàn)場改善
青島開世密封件（國企）：精益生產(chǎn)線改造
培訓(xùn)客戶已達幾千家，培訓(xùn)學(xué)員3萬多人
按行業(yè)特點劃分：
大型裝備及機械制造行業(yè)：利勃海爾機械（大連）有限公司、上海三一重工科技有限公司 、沈陽機床 、上海沃爾沃建筑有限公司 、佳木斯煤機集團有限公司 、日本工裝自控工程無錫有限公司 、無錫威華機械有限公司、凱士比泵業(yè)、寧波伊頓液壓有限公司、錫蘭瓦船舶有限公司、梅西埃航空蘇州有限公司、常州法力諾鋼管有限公司、常州騰普精機有限公司、美特斯工業(yè)系統(tǒng)有限公司等；
汽車及零部件行業(yè)：延峰偉世通汽車電子有限公司 、麥格納動力總成有限公司 、上海海拉電子 、大陸電子集團有限公司 、神龍汽車有限公司 通用電器上海有限公司、上海大眾汽車有限公司、蒂森克虜伯（長春）轉(zhuǎn)向柱有限公司、、雙錢載重輪胎有限公司、佳通輪胎有限公司、上海比亞迪汽車有限公司、上海鷹峰電子科技等；
家電行業(yè)：廣州飛利浦中國有限公司 、杭州松下電器有限公司、 上�？评沼邢薰�司、中國海爾集團、重慶格力電器 、馬尼托瓦餐飲設(shè)備有限公司等；
電子通訊行業(yè)： 東莞諾基亞通訊有限公司、南京愛立信有限公司、西門子聽力儀器蘇州有限公司 、南京索愛有限公司、廣東比亞迪電池股份有限公司 、杭州東芝信息科技有限公司、羅杰斯科技（蘇州）有限公司等；斯比泰電子有限公司等；
化工及制藥行業(yè)；上海施貴寶制藥有限公司、歐文斯科寧復(fù)合材料（杭州）有限公司、諾維信中國、上海羅氏制藥有限公司、杭州泰爾茂醫(yī)療有限公司、北京中化集團、上海雙鶴藥業(yè)有限公司等；
食品及飲料：南京衛(wèi)崗乳業(yè)有限公司、上海太太樂食品有限公司、哈爾濱三精制藥有限公司、內(nèi)蒙古伊利集團、旺旺集團、康師傅食品、加多寶集團、北京荷美爾食品等；
其它行業(yè)：亞薩合萊系統(tǒng)（上海、蘇州）有限公司、貴州電信、嘉興民豐特紙股份有限公司、上海惠爾美箱包等；

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費4180元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))