團隊制造機（杭州，3月30-31日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com 中國培訓資訊網 www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2018年3月30-31日
【培訓地點】杭州
【培訓對象】企業(yè)高管、中層骨干

【課程目標】
■學會定戰(zhàn)略，建班子，帶隊伍的三大核心管理技能。打造企業(yè)戰(zhàn)無不勝的虎狼之師。

【課程大綱】
第一章：定戰(zhàn)略
■戰(zhàn)略方向（勢——大�。簩W到）
過去：資源、經歷、閱歷
現(xiàn)在：優(yōu)勢、缺點、痛點
未來：愿景、使命、目標
■戰(zhàn)略理念（道——給拿：悟到）
世界觀——天道
價值觀——地道
人生觀——人道
■戰(zhàn)略模式（術——法術：想到）
按時間——流程
按空間——結構
按角度——機制
■戰(zhàn)略執(zhí)行（術——技術：做到）
文字化——制度
行動化——文化
工具化——系統(tǒng)
■戰(zhàn)略溝通（術——話術：說到）
問的——分析痛點
說的——整合賣點
答的——收益保障

第二章：建班子
■班子規(guī)劃
時間：年齡、時間
空間：數(shù)量、層次
角度：職責、待遇
■成員招聘
基層員工標準
中層員工標準
高層員工標準

■成員培育
先鋒團隊——發(fā)電
星火計劃——發(fā)財
燎原計劃——發(fā)善
■成員使用
目標PK——規(guī)劃、授權、命令
過程PK——中檢、表揚、批評
結果PK——終檢、獎勵、懲罰
■留人方案
待遇留人——薪酬計劃
事業(yè)留人——晉升計劃
感情留人——溝通計劃

第三章：帶隊伍
■目標管理（大�。�

■態(tài)度管理（正負）

■時間管理（先后）

■行動管理（多少）

■學習管理（快慢）

【講師介紹】
李力剛老師,曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。
資歷背景
上海市四川商會理事
上海第一財經、寧夏衛(wèi)視《誰來一起午餐》長期合作嘉賓
中國獵課網創(chuàng)始人
搜狐網營銷與談判顧問
授課風格
暴笑不斷、互動到底、激情授課，案例互動。
反映層面—生動、互動，學員愛聽，愿意參與；
學習層面—講究知識鏈設計，真正讓學員學有所得；
行為層面—“亮點”震憾+表格工具，讓學員知行合一；
績效層面—咨詢與培訓相結合，令效果全面提升；
授課經驗
電信行業(yè)——廣東電信、浙江、四川移動、山東網通、浙江、湖南、安徽聯(lián)通
通信行業(yè)——NEC 手機、普天通信、南通廣電
金融保險——建設銀行、交通銀行、招商銀行、民生銀行、太平洋保險、新華保險
中國電信——通信行業(yè)—《客戶開發(fā)與雙贏談判》
中國網通——通信行業(yè)—《大客戶銷售技能提升》
中國移動——通信行業(yè)—《大客戶銷售特訓》、《集團客戶談判策略》等
中國聯(lián)通——通信行業(yè)—《渠道銷售策略》（廣州、浙江）
海爾集團—— 家電行業(yè)—《大客戶銷售策略》(三大事業(yè)部三期)
聯(lián)想集團——IT 行業(yè) —《專業(yè)銷售技巧》、《渠道銷售培訓》……

【費用及報名】
1、費用：培訓費3800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記--填寫報名表--發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)