有效制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（廣州，11月17-18日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2018年11月17-18日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州
【培訓(xùn)對(duì)象】董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、各部門主要負(fù)責(zé)人等

【課程收益】
1.如何為企業(yè)制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
2.如何將年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解成具體的工作計(jì)劃
3.如何圍繞目標(biāo)制定各項(xiàng)工作的考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
4.如何建立各部門間的相互協(xié)作模式
5.如何確定各部門年度管理的重點(diǎn)
6.如何對(duì)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行有效監(jiān)控

【授課形式】
啟發(fā)式講授、互動(dòng)式教學(xué)、小組游戲、角色扮演、案例分析

【課程大綱】
<一>年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的基本概念與意義
1. 企業(yè)運(yùn)作原理及生產(chǎn)關(guān)系
2. 事件結(jié)構(gòu)模型
3. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的三大內(nèi)容
■營(yíng)銷計(jì)劃
■生產(chǎn)計(jì)劃
■組織發(fā)展計(jì)劃
<二>計(jì)劃的結(jié)構(gòu)、制定原則與流程
1. 計(jì)劃的結(jié)構(gòu)
1) 戰(zhàn)略回顧
2) 年度目標(biāo)
3) 問(wèn)題分析與策略制定
4) 立項(xiàng)與資源需求
5) 監(jiān)控計(jì)劃
6) 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與對(duì)策
2. 制定計(jì)劃的原則
3. 三類型項(xiàng)目介紹
■戰(zhàn)略型項(xiàng)目：為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展開(kāi)展的項(xiàng)目
■改善型項(xiàng)目：為了改善企業(yè)的某種現(xiàn)狀、狀態(tài)開(kāi)展的項(xiàng)目
■常規(guī)型項(xiàng)目：為維持企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)所要做的項(xiàng)目
4. 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定流程
<三>年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃重要技術(shù)難點(diǎn)
1. 戰(zhàn)略回顧、年度目標(biāo)設(shè)定
■戰(zhàn)略規(guī)劃
■年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的來(lái)源
■如何制定合理的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
2. 市場(chǎng)調(diào)研、營(yíng)銷策略生成
■ADP模型簡(jiǎn)介及測(cè)量方法
■營(yíng)銷策略生成流程
3. 立項(xiàng)
■立項(xiàng)規(guī)范
■全面項(xiàng)目化簡(jiǎn)介
■常規(guī)型項(xiàng)目生成流程
■戰(zhàn)略型項(xiàng)目生成流程
■改善型項(xiàng)目生成流程
4. 需求生成與傳遞
■需求的來(lái)源
■需求傳遞的流程
■需求傳遞的原則與規(guī)范
5. 預(yù)算與人力資源
■預(yù)算與人力資源的概念介紹
■預(yù)算討論原則
■部門編制測(cè)算方式
6. 監(jiān)控體系建立
■月度、季度監(jiān)控例會(huì)
■總經(jīng)辦檢查
■軟件督查
7. 配套的管理體系建立
■推廣項(xiàng)目管理運(yùn)作模式
■全面項(xiàng)目預(yù)算制
■實(shí)施高管年薪制
■建立以項(xiàng)目為核心的晉升機(jī)制·
■組織架構(gòu)調(diào)整
<四>總結(jié)
1. 十大契約關(guān)系
2. 有效制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的意義

【講師介紹】
王磊老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。中國(guó)量化管理思想創(chuàng)立者， 曾擔(dān)任中國(guó)寶潔公司，任市場(chǎng)研究部、產(chǎn)品發(fā)展部經(jīng)理。參與了飄柔、玉蘭油、舒膚佳、汰漬、碧浪等多個(gè)品牌的上市、研究及發(fā)展工作。
教育背景：
1991年清華大學(xué)生物科學(xué)與技術(shù)系畢業(yè)，同時(shí)取得計(jì)算機(jī)雙學(xué)位；后獲得香港中文大學(xué)MBA碩士學(xué)位。
所獲榮譽(yù)：
2005獲新浪財(cái)經(jīng)、CCTV、 聯(lián)合頒發(fā)的“十大營(yíng)銷專家”。所倡導(dǎo)的“量化管理”思想，受到企業(yè)界與媒體的一致好評(píng)！至2003年開(kāi)始，所主講的10多門核心量化管理課程，被國(guó)內(nèi)著名高等學(xué)府的MBA及總裁班，評(píng)選為“最受學(xué)員好評(píng)及實(shí)用性最強(qiáng)”的管理課程，從理論到模型到方法論，無(wú)不透露出科學(xué)管理的前沿思想。
工作經(jīng)歷：
1991年至1996年服務(wù)于P&G中國(guó)寶潔公司，歷任市場(chǎng)研究部、產(chǎn)品發(fā)展部經(jīng)理，參與了飄柔、玉蘭油、舒膚佳、汰漬、碧浪等多個(gè)品牌的上市、研究及發(fā)展工作，具有豐富的消費(fèi)者需求研究、品牌規(guī)劃、新產(chǎn)品上市管理經(jīng)驗(yàn)。曾擔(dān)任中國(guó)寶潔公司，市場(chǎng)研究部、產(chǎn)品發(fā)展部經(jīng)理。參與了飄柔、玉蘭油、舒膚佳、汰漬、碧浪等多個(gè)品牌的上市、研究及發(fā)展工作。
包括：
ADP年度營(yíng)銷計(jì)劃模型三維銷售量化管理模型（TCR），新產(chǎn)品上市（NPLM）模型，廣告量化管理模型（QMA），需求研究模型（HON），品類規(guī)劃模型（CPM），品牌量化管理模型（MOB），BPM量化培訓(xùn)模型，NQA薪酬考核量化管理模型，OGSM戰(zhàn)略規(guī)劃模型，SPPM組織架構(gòu)崗位職責(zé)規(guī)劃模型，TPGP職業(yè)生涯規(guī)劃模型，PBB招聘量化管理模型，ICB企業(yè)文化管理模型，MBP全面項(xiàng)目化管理模型，INS企業(yè)信息管理模型。
授課經(jīng)驗(yàn)：
江中制藥集團(tuán)、三九藥業(yè)、怡寶集團(tuán)、南孚電池、中國(guó)石化集團(tuán)、聯(lián)想電子有限公司、步步高、移動(dòng)、中國(guó)長(zhǎng)城葡萄酒、上海皮寶制藥集團(tuán)、真工夫餐飲食品有限公司、南山奶粉、上海飛利浦電器、香港百麗鞋業(yè)集團(tuán)、長(zhǎng)春馬自達(dá)汽車有限公司、北京華融集團(tuán)、福建聯(lián)通、克萊斯勒、華潤(rùn)置地、愛(ài)普生、伊萊克斯、諾華制藥、太陽(yáng)神、華源本溪、巨能集團(tuán)、哈慈藥業(yè)、上海聯(lián)合利華、東風(fēng)雪鐵龍、西安楊森、上�；菔�、北京諾氏、深圳騰訊科技、廣東銀港科技、云南盤龍?jiān)坪�、石家莊制藥集團(tuán)有限公司、臺(tái)灣統(tǒng)一集團(tuán)、美的集團(tuán)、山東九陽(yáng)小家電、丁家宜化妝品有限公司、立白日化有限公司、廣東省電信、鄭州宇通客車集團(tuán)公司、汕頭琪雅化妝品……
主講課程：
1.《企業(yè)量化管理》 2.《人力資源量化管理》
3.《組織行為學(xué)》 4.《品類規(guī)劃與品牌量化管理》
5.《營(yíng)銷項(xiàng)目化管理》 6.《銷售渠道量化管理》
7.《消費(fèi)者行為學(xué)與營(yíng)銷策略》 8.《新產(chǎn)品上市組織與管理》
9.《廣告量化管理》 10.《有效制定年度營(yíng)銷與發(fā)展計(jì)劃》
11.《專業(yè)市場(chǎng)研究與信息管理》
授課經(jīng)歷：
江中集團(tuán)、三九藥業(yè)、怡寶集團(tuán)、南孚電池、中石化、聯(lián)想、步步高、移動(dòng)、中成化工、中國(guó)長(zhǎng)城葡萄酒等多家企業(yè)首席管理咨詢顧問(wèn)，曾為國(guó)內(nèi)超過(guò)2000家企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)服務(wù)。
目前擔(dān)任清華、復(fù)旦、北大、浙大、上海交大MBA及總裁班客座教授；全國(guó)移動(dòng)行業(yè)特聘導(dǎo)師。國(guó)內(nèi)十多家營(yíng)銷媒體專欄作家：《財(cái)富》、《南方都市報(bào)》、《贏周刊》、《廣告觀》、《商學(xué)院》、《銷售與市場(chǎng)》、《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》、《首席市場(chǎng)官》、《贏周刊》、《中國(guó)商業(yè)評(píng)論》…

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))