計(jì)劃、組織與管理—PDCA模式的實(shí)用指導(dǎo)（上海，4月25日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
上海，2019年4月25日；北京，2019年7月11日
上海，2019年7月17日；北京，2019年11月14日
上海，2019年12月20日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海、北京
【培訓(xùn)對(duì)象】
職能部門(mén)經(jīng)理、主管
業(yè)務(wù)領(lǐng)域或者區(qū)域負(fù)責(zé)人
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者
部門(mén)內(nèi)部的資深員工

【課程目標(biāo)】
很多被提拔到管理崗位的管理者，以及臨時(shí)承擔(dān)團(tuán)隊(duì)管理的資深員工還沒(méi)有養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，形成自己的管理風(fēng)格，表現(xiàn)在：日常工作缺乏計(jì)劃性、條理性，難以辨析事件的輕重緩急，無(wú)法帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員去完成任務(wù)等。另外，他們也需要具備一些專業(yè)的技能，如：客觀全面評(píng)估工作的結(jié)果，向上及向下反饋結(jié)果，差距分析，持續(xù)改進(jìn)等。
本課程將針對(duì)這些管理者以及資深員工在管理日常工作中需要的計(jì)劃、組織、評(píng)估及持續(xù)改進(jìn)等方面，深入剖析實(shí)際問(wèn)題，探討應(yīng)對(duì)的措施和方法，結(jié)合目標(biāo)管理和PDCA的思路，幫助學(xué)員提升效率和改善效果，更好地完成工作任務(wù)。

【課程大綱】
1. 運(yùn)用結(jié)果導(dǎo)向提升工作的產(chǎn)出和效能
■對(duì)于每項(xiàng)工作，清晰定義所需要達(dá)成的結(jié)果
■對(duì)于工作結(jié)果的衡量：效果和效率
■團(tuán)隊(duì)共同達(dá)成結(jié)果的核心技能
■目標(biāo)管理的思路和方法
■PDCA的思路與方法

2. 有效計(jì)劃及組織日常工作
■分析計(jì)劃性差的原因
■從三個(gè)維度來(lái)提高計(jì)劃性
■緊急重要性判斷&安排先后次序
■調(diào)配人財(cái)物資源以保證計(jì)劃的順利實(shí)施
■計(jì)劃能力的實(shí)質(zhì)3. 核查及反饋工作的結(jié)果
■對(duì)于持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)的任務(wù)設(shè)定階段性的核查點(diǎn)
■對(duì)工作結(jié)果進(jìn)行客觀全面的衡量和評(píng)估
■對(duì)差距進(jìn)行定量和定性的分析
■向上下級(jí)反饋工作結(jié)果的技能要點(diǎn)
■基于檢查和反饋的管理思維核心

4. 持續(xù)改進(jìn)工作結(jié)果
■對(duì)照差距，分析原因
■明確改進(jìn)的方向
■制定系統(tǒng)化糾偏的體系
■對(duì)于改進(jìn)后的流程及方式實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化
■建立長(zhǎng)期持續(xù)改進(jìn)的制度

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)2150元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))