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學校介紹

曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會在北京地區(qū)授權的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓認證中心授權的培訓認證機構[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質: 已認證
學校優(yōu)勢: 企業(yè)內訓方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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新晉經(jīng)理管理技能提升訓練(廣州,12月13-14日)
2019/12/4 9:37:02 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

新晉經(jīng)理管理技能提升訓練(廣州,12月13-14日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2019年12月13-14日
【培訓地點】廣州
【培訓對象】新晉經(jīng)理/主管、儲備干部等資深骨干人員。

【課程背景】
提升管理格局—新晉經(jīng)理必備的4大能力
新晉管理者往往面臨著由業(yè)務精英向管理者新手的角色轉換,他們肩負著管理自我、管理他人、管理業(yè)務三大方面的責任。他們經(jīng)常要打破固有思維模式,提高自身修煉,創(chuàng)造積極的工作環(huán)境,提升團隊生命力。然而,許多新晉管理者對以下問題深感困惑——
如何明確自己的定位和管理職責?
如何制定團隊目標和計劃,并激勵團隊?
怎樣進行有效的內外部溝通,提高溝通效率?
針對以上問題,我們特邀原奇虎360公司培訓總監(jiān)鄭愛軍老師與您一同進行探討學習,本課程從管理者角色認知開始,明確管理者身份,帶領學員學習晉升管理層后的團隊管理方法,掌握團隊目標設定,計劃執(zhí)行,激勵方式,內外部溝通四大能力,讓學員對管理者的角色執(zhí)行有更深刻的認識,與團隊成員一同達成組織績效,高效管理自我、他人和業(yè)務。

【課程收益】
企業(yè)收益:
1、為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀的管理人才,增強管理層力量;
2、提高企業(yè)管理者工作管理效率,優(yōu)化企業(yè)人才結構;
3、幫助企業(yè)打造具有凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力一流的團隊,提升企業(yè)核心競爭力。
崗位收益:
1、了解如何實現(xiàn)管理角色和定位的轉變;
2、學會從客戶需求制定團隊的工作目標;
3、學會以項目管理方法制定執(zhí)行計劃;
4、掌握激發(fā)團隊士氣的5個策略;
5、掌握有效的內外部溝通方式,提高工作效率。

【課程特色】
1、課程中將會分享與借鑒優(yōu)秀德國公司的管理經(jīng)驗,培養(yǎng)學員邏輯嚴謹、簡單實用的管理思維;
2、課程的每個章節(jié)都有明確的案例,并有實際的學習產(chǎn)出;
3、課程涵蓋了新晉經(jīng)理所需的必備技能,非常貼合實際工作,易于學員理解并運用到實際的工作中。

【課程大綱】
一、 新晉管理者之: 管理者角色認知

1、管理的目的是什么

(1)制定行動計劃

(2)建立適合組織

(3)協(xié)調相關資源

(4)指揮協(xié)調處理問題

(5)控制檢查評估

案例分析:“我工作這么努力,為什么團隊表現(xiàn)不盡如意”

學習產(chǎn)出:學員能夠列出本崗位的管理職責清單

二、新晉管理者之:設定團隊工作目標

1、客戶的需求是什么

(1)質量價格交期

(2)確定內外部客戶

(3)全面分析客戶需求

(4)理解客戶痛點

(5)確定改善方向

(6)評估確認需求

案例分析:“生產(chǎn)部經(jīng)理的內部客戶需求都有哪些”

學習產(chǎn)出:學員能夠邏輯的制定自己部門的工作方向

三、新晉管理者之:制定團隊執(zhí)行計劃

1、制定計劃的流程

(1)確定關鍵產(chǎn)出

(2)實現(xiàn)目標的價值流分析

(3)行動計劃的資源及風險分析

(4)與下屬溝通目標與計劃

2、制訂考慮全面的的執(zhí)行計劃

(1)用項目管理方式來執(zhí)行

(2)設定關鍵檢核點

(3)計劃

(4)有效的溝通與協(xié)調

(5)建立適合的員工激勵機制

案例分析:“沒有章法的計劃是在浪費資源”

學習產(chǎn)出:學員能夠列出邏輯的工作計劃

四、新晉管理者之: 激發(fā)團隊士氣

1、影響士氣的因素

(1)變革帶來的不確定性

(2)對職業(yè)未來的風險

(3)管理者的風格

(4)團隊目標不明確

(5)組織的氛圍

2、如何激勵員工士氣

(1)設定挑戰(zhàn)的工作目標

(2)提高參與感

(3)制定職業(yè)規(guī)劃

(4)提高關懷度

(5)培養(yǎng)輔導下屬能力

案例分析:“我的部門士氣為什么低落”

學習產(chǎn)出:學員能夠分析士氣影響因素,制定解決方案

五、新晉管理者之:有效的內外部溝通

1、以客戶為中心的溝通方式

(1)溝通的目的

(2)溝通的風格

(3)溝通的執(zhí)行

(4)與上級溝通:匯報,請示,澄清,說服

(5)與平級溝通:協(xié)調,會議,請求

(6)與下屬溝通:分派工作,績效面談,表揚,批評

(7)跨部門溝通解決與沖突

(8)團隊會議管理

案例分析:“這樣的溝通為什么失敗了”

學習產(chǎn)出:學員能夠列出如何有效與各級溝通的步驟

【講師介紹】
鄭愛軍老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
實戰(zhàn)經(jīng)驗
22年工作經(jīng)驗,跨越互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè),分別在奇虎360、西門子、飛利浦和蘇泊爾等公司擔任培訓總監(jiān)、西門子管理學院經(jīng)理、培訓與發(fā)展主任和蘇泊爾大學副校長等重要崗位。德國公司的工作經(jīng)歷讓他養(yǎng)成了嚴謹求實,邏輯體系的思考風格,互聯(lián)網(wǎng)公司的工作經(jīng)歷讓他養(yǎng)成了用戶至上,創(chuàng)新求變的行為方式。
專業(yè)背景
榮獲2012年《商業(yè)評論雜志》管理行動金獎。
授課特點
“德國風格,嚴謹求實”,實用性強。
主講課程
MTP—中層管理者技能提升訓練、新晉經(jīng)理管理技能提升訓練。
服務客戶
奇虎360、京東、美團、西門子、蘇泊爾、飛利浦、方太廚具、白新東方在線、明基電通、江鈴汽車、上海核電、立邦涂料、云機場、國家電網(wǎng)遼寧公司……

【費用及報名】
1、費用:培訓費4200元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)

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