5S與目視管理推行實戰(zhàn)（上海，3月30-31日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】
上海，2020年3月30-31日；蘇州，2020年5月19-20日
南京，2020年7月24-25日；上海，2020年9月23-24日
嘉興，2020年12月17-18日
【培訓地點】上海、蘇州、南京、嘉興
【培訓對象】5S項目負責人，5S推行團隊成員，企業(yè)改善團隊，生產(chǎn)、設備、物流、倉儲、質量等相關部門的經(jīng)理、主管

【課程目標】
1.剖析5S項目推行的困難所在
2.針對企業(yè)5S推行困難探討對策
3.認知不同企業(yè)特點的5S實施重點
4.熟悉企業(yè)推行5S的策略重點和關鍵步驟

【課程大綱】
第一天09：00～12：00
1破冰
1.1問候、建立共同語言
1.2課程總體結構的介紹
1.3學員相互認識并分享以下信息：
5S落實過程中的困難所在
課程學習疑問
2你的5S管理為什么難落實？
2.1最熟悉的陌生人：我們真了解嗎？
2.1.1我們?yōu)槭裁匆��?S？
游戲：5S的目的和作用
2.1.26S、7S、8S……可5S真做好了嗎？
2.1.35S管理的內在邏輯
2.1.45S推行的基礎——讓你的項目有意義
案例分享：5S推行的意義
2.25S管理的難點——堅持
課堂討論：為什么難以堅持？
2.2.1一群人能堅持的基礎是什么？
2.2.25S得以堅持的奧義
第一天13：00～16：30
3如何成功推行5S管理項目？
3.11S整理
3.1.1整理的實施關鍵點
3.1.2紅單運動的現(xiàn)場實踐
3.1.3紅單運動的推行要點
案例分享：紅單運動的后續(xù)故事
案例分享：紅單運動也有鞭長莫及的時候
課堂演練：紅單運動的實施
3.22S整頓
3.2.1整頓的實施關鍵點
3.2.2三定原則的意義與運用
3.2.3從標準作業(yè)角度理解整頓
3.2.4辦公現(xiàn)場如何整頓？
3.2.5裝備型生產(chǎn)現(xiàn)場如何整頓？
3.2.6倉儲、物流中心如何運用整頓？
案例分享：為什么定置難以保持？
課堂演練：定置討論的實施
第二天09：00～12：00
3.33S清掃
3.3.1清掃的實施關鍵點
3.3.2清掃檢查制度設計與維護
3.3.3流程型生產(chǎn)現(xiàn)場的清掃難點與突破
3.3.4清掃中要著重解決的4類問題
案例分享：為什么需要清掃
案例分享：清掃的執(zhí)行到位問題
課堂演練：清掃責任的落實
3.44S清潔
3.4.1清潔的實施關鍵點
3.4.2如何做好5S的標準化
3.4.3目視管理的定義
小組活動：目視管理方法的運用
3.4.4目視管理等級劃分及其現(xiàn)場運用
3.4.5辦公現(xiàn)場的目視化管理
案例分享：目視管理板的運用
第二天13：00～16：30
3.55S素養(yǎng)
3.5.1素養(yǎng)的實施關鍵點
3.5.2全員參與&以身作則
3.5.3持續(xù)改善活動的靈活開展
案例分享：眾人拾柴火焰高
課堂演練：如果建立5S管理評價系統(tǒng)
45S管理項目的組織保障
4.1成立5S管理項目組
4.1.15S項目組的項目組織形式
4.1.2項目過程中的職責分配
4.2不同企業(yè)、不同現(xiàn)場的5S推行要點總結
4.3擬定5S推進計劃
4.45S培訓與活動開展
5課程總結
6Q&A

【講師介紹】
陳老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。15年項目改善經(jīng)驗
30個以上咨詢項目實操
企管高級顧問，多年外資企業(yè)、民營企業(yè)運營管理和項目管理經(jīng)驗，優(yōu)秀的企業(yè)管理素養(yǎng)和視野
先后擔當過生產(chǎn)管理、精益生產(chǎn)推進、公司運營管理工作，具有豐富的制造業(yè)管理實踐經(jīng)驗
職業(yè)生涯至今，重點從事項目改善和管理咨詢工作，主持過的項目有：現(xiàn)場改善、5S與目視管理改善、TPS推進、工廠&物流中心布局規(guī)劃、倉儲管理改善、庫存優(yōu)化……
培訓特色：通過實戰(zhàn)案例和課堂互動，挑戰(zhàn)學員舊有觀念，促進學員反思，帶動其在更高的意識層面上去看待和解決問題，同時針對學員的個性化問題給予實操性方案輔導
個人專長：
課程專長
5S與目視管理實務（工具篇）5S與目視管理推行實戰(zhàn)（推行篇）
卓越主管能力訓練
現(xiàn)場精細化管理改善提升
工廠物流與倉儲管理進階
精益生產(chǎn)系列課程
項目專長
5S與目視管理管理
現(xiàn)場改善
生產(chǎn)績效提升
精益生產(chǎn)改善
物流倉儲管理改善
工廠、倉儲布局與規(guī)劃
部分服務客戶：
航通用電氣、大陸汽車電子、大眾聯(lián)合汽車、航天機電、通力電梯、上海莊臣、聯(lián)亞制衣、昆山鋁業(yè)、上海考泰斯、南京圣韓玻璃特步中國、宏大齒輪、雅馬哈樂器、青島圣戈班、廣漢圣戈班、愛思恩梯（大宇）、傲卓凱恩紙業(yè)、港華清源華衍水務、歐文斯科寧、威高醫(yī)療、揚州高露潔、YKK(吉田)拉鏈、東洋電裝、衛(wèi)崗乳業(yè)、新寧物流、索尼移動通信……

【費用及報名】
1、費用：培訓費3000元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記--填寫報名表--發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)

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