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學校介紹

曼頓培訓網(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會在北京地區(qū)授權的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓認證中心授權的培訓認證機構[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質: 已認證
學校優(yōu)勢: 企業(yè)內訓方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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教練式團隊管理—高績效團隊打造的5把金鑰匙(青島,6月12-13日)
2020/5/25 12:26:52 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

教練式團隊管理—高績效團隊打造的5把金鑰匙(青島,6月12-13日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com 中國培訓資訊網 www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2020年6月12-13日
【培訓地點】青島
【培訓對象】企業(yè)中層管理干部及后備梯隊人才。

【課程收益】
企業(yè)收益:
1、打造團結一致、開拓進取的團隊氛圍,提高員工的責任感,提升團隊績效;
2、為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀的團隊領導者,優(yōu)化企業(yè)管理人才結構,增強企業(yè)核心競爭力。
崗位收益:
1、掌握打造高績效團隊的5把金鑰匙;
2、學會運用工具和方法,建立團隊信任;
3、制定團隊協(xié)作的原則,解決團隊沖突;
4、掌握提升團隊執(zhí)行力的四原則,學會制定團隊行動計劃。

【課程特色】
1、采用教練引導形式授課,測評+20%理論講授+30%反思討論+50%練習+課后輔導,多維度調動學員的積極性,幫助學員掌握課程知識點。
2、課堂內容緊密結合實際工作,通過大量演練和實操練習,促使學員將所學的團隊管理方法和技巧直接運用于工作中,提升學員的團隊領導力,保證課程培訓效果。

【課程大綱】
第一部分:信任與融合
第二部分:導論:高效團隊
1、體驗:融入團隊
2、分享:為什么要高效團隊?
3、思考:什么是團隊?
4、分享:團隊的類型
5、評估:團隊類型-我們需要什么樣的團隊?
第三部分:鉆石團隊的特征
1、分享:理想團隊和糟糕團隊
2、反思:我的理想團隊
3、討論:理想團隊的特征
4、閱讀:鉆石團隊的八個特征
5、世界咖啡:鉆石團隊博物館
6、展覽:鉆石團隊博物館
7、評估:我的團隊評估
第四部分:【鑰匙1】萬眾一心
1、視頻:《愿景的力量》
2、練習:制定團隊愿景
3、討論:愿景和要務的練習
4、練習:制定部門的三大要務
5、練習:確定衡量標準和問責機制
6、反思:后續(xù)行動
第五部分:【鑰匙2】相互信任
1、體驗:如何建立信任
2、討論:建立信任的方法
3、講授:建立團隊信任的工具:喬哈里窗
4、練習:如何減少隱蔽區(qū)
5、練習:如何減少盲區(qū)
反思:后續(xù)行動計劃
第六部分:【鑰匙3】知人善任
1、測評:我的團隊角色
2、閱讀:貝爾賓9種角色
3、講授:團隊角色的分類
4、討論:工作中不同角色的沖突和配合
5、討論:不同的團隊需要什么團隊角色
6、討論:不同情境下的團隊角色運用
7、練習:評估和規(guī)劃其他團隊成員的角色
8、反思:后續(xù)行動計劃
第七部分:【鑰匙4】團隊協(xié)作
1、講授:團隊協(xié)作的四個維度
溝通規(guī)則
2、案例:優(yōu)秀團隊的溝通規(guī)則
決策制定
3、案例:團隊中的所有決策
沖突解決
4、反思:團隊中存在哪些沖突
5、案例:沖突解決的原則
6、反思:如何制定團隊協(xié)作的原則
第八部分:【鑰匙5】行之有效
1、討論:為什么執(zhí)行力不強
2、講授:團隊行之有效四原則
3、練習:四原則演練
4、反思:后續(xù)行動計劃
第九部分:制定行動計劃
1、討論:ORID反思
Q&A

【講師介紹】
陳志堅老師,曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。實戰(zhàn)經驗
知名企業(yè)領導力發(fā)展專家,ICF國際教練聯(lián)盟專業(yè)教練培養(yǎng)導師。10多年以來,聚焦領導力和組織發(fā)展領域,曾為多家企業(yè)搭建領導力體系,培養(yǎng)各層級領導者。曾為騰訊、京東、美好等知名企業(yè)提供團隊教練服務,為中國石油、中國平安、OPPO等企業(yè)提供《教練式經理人》系列等課程,并被多次重復采購。教練時數(shù)超過2000小時,授課超過10000人次。

專業(yè)背景
國際教練聯(lián)盟ICF 認證PCC級教練、國際組織與領導力協(xié)會專業(yè)會員。

主講課程
教練式管理—賦能員工的領導力、教練式績效管理—提升績效的新模式、教練式團隊管理—高績效團隊打造的5把金鑰匙、教練式授權與激勵、教練式問題解決等。

服務客戶
騰訊、OPPO、京東、中集、中國平安、中國旅行社、中國石油……

【費用及報名】
1、費用:培訓費3200元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網:www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)

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