精細(xì)化打造一流現(xiàn)場（廣州，6月19-20日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2020年6月19-20日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州
【培訓(xùn)對(duì)象】高、中、基層管理人員，（建議生產(chǎn)、計(jì)劃、采購、倉管、維修、技術(shù)整個(gè)生產(chǎn)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)一起參加，生產(chǎn)是團(tuán)隊(duì)做出來的）。

【課程背景】
■陶老師帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走過了近500家工廠、學(xué)校、醫(yī)院、企事業(yè)單位，各類型企業(yè)，發(fā)現(xiàn)他們有以下共性：制度多，流程少，定性多，定量少，口號(hào)多，行動(dòng)少，開始“差不多”，結(jié)果“差很多“。為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況呢？結(jié)論：管理不夠”細(xì)“。古人云：“不積跬步無以至千里，不積小流無以成江海”“天下大事，必做于細(xì)”“千里之堤，潰于蟻穴”。
■任何企業(yè)的首要任務(wù)是要生存和盈利，要想盈利企業(yè)首先要做的就是帶領(lǐng)全員有正做的事>方向要準(zhǔn)，中層正確地做事>方法要對(duì)，員工把事做正確>控制要精。而管理的諸多指標(biāo)成本、品質(zhì)、交期、安全、產(chǎn)量、士氣等，都是由人機(jī)料法環(huán)質(zhì)各執(zhí)行崗位的細(xì)枝末節(jié)匯集而成的，可以說生產(chǎn)績效“成也細(xì)節(jié)，敗也細(xì)節(jié)”，那么，我們在企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場，要想管好這些細(xì)節(jié)、打造優(yōu)秀企業(yè)文化、成就優(yōu)秀個(gè)人與團(tuán)隊(duì)，需要一套新的思路與方法，且陶老師課程內(nèi)容已經(jīng)在數(shù)十家企業(yè)的管理咨詢實(shí)踐中得到驗(yàn)證，效果顯著！歡迎參與交流。

【課程目標(biāo)】
■管理系統(tǒng)化的概念與思維
■生產(chǎn)信息流的精細(xì)化管理
■生產(chǎn)資源的精細(xì)化控制
■生產(chǎn)現(xiàn)場管理過程精細(xì)化管理；
■現(xiàn)場美化的精細(xì)化管理
■效率管理的精細(xì)化
■長效機(jī)制打造與系統(tǒng)固化管理。

【課程大綱】
01 管理問題解析與精細(xì)化
■細(xì)化管理的概念與意義
■精細(xì)化管理與精益
■管理的六大問題
■企業(yè)管理七大要素
■企業(yè)管理的六大問題
■生產(chǎn)管理三大主流程價(jià)值分析
■生產(chǎn)管理運(yùn)作模型分享（同課程模型）
02 現(xiàn)場管理內(nèi)容與職能細(xì)化分析
■現(xiàn)場管理概念
■現(xiàn)場管理重要性

■現(xiàn)場管理六大要求
■現(xiàn)場管理者四重定位
■現(xiàn)場管理者四大能力
03 現(xiàn)場管理精細(xì)化：班前檢查
■班前查1：交班
■班前查2：人員、物資
■高效班前會(huì)
■班前會(huì)組織與演練
04 現(xiàn)場管理精細(xì)化：班中控制
■人員管理
■設(shè)備管理
■物料管理
■工藝管理
05 現(xiàn)場管理精細(xì)化：進(jìn)度控制
■計(jì)劃下達(dá)
■看板管理
■生產(chǎn)跟進(jìn)
■異常處理（針對(duì)現(xiàn)場過程問題的有效分析）
■評(píng)優(yōu)評(píng)先
■過程改進(jìn)（針對(duì)生產(chǎn)改善的QC小組機(jī)制）
06 現(xiàn)場管理精細(xì)化：問題分析
■特性要因圖
■5Why
■真對(duì)策與假對(duì)策
■3X5W
07 現(xiàn)場管理精細(xì)化：班后清理
■班后清的主要內(nèi)容
■4清
■1會(huì)
■2表
■每日工作時(shí)間安排表
08 現(xiàn)場管理精細(xì)化：班中控制
■整理
■整頓
■清掃
■清潔
■素養(yǎng)
09 現(xiàn)場管理精細(xì)化：工作評(píng)價(jià)
■葡萄圖的概念
■葡萄圖模式分析
■使用方法
■案例分析
■員工評(píng)價(jià)
■關(guān)鍵事件記錄分析
10 現(xiàn)場管理精細(xì)化：工作組織
■計(jì)劃——每日工作任務(wù)分解
■準(zhǔn)備——每日做好產(chǎn)前準(zhǔn)備
■協(xié)調(diào)——每日信息快速傳播
■攻關(guān)——每日打通管理瓶頸
■稽核——每日稽查協(xié)調(diào)成果
■考核——每日檢討工作業(yè)績
11 現(xiàn)場管理精細(xì)化：效率優(yōu)化
■增值與不增值
■真效率與假效率
■個(gè)別效率與整體效率
■企業(yè)八大浪費(fèi)
■瓶頸與短板
12 現(xiàn)場管理精細(xì)化：機(jī)制打造
■量化管理單位
■細(xì)化管理動(dòng)作
■革除四大陋習(xí)
■課程總結(jié)與升華（課綱順序和內(nèi)容可根據(jù)需
要進(jìn)行微調(diào)）

【講師介紹】
陶建科老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
教育及資格認(rèn)證：
生產(chǎn)效益提升教練
12年大型制造業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)
5年生產(chǎn)管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
教育部“卓越工程師培養(yǎng)計(jì)劃”項(xiàng)目組成員
專注工業(yè)制造型企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理，精通信息流、物流(PMC及供應(yīng)鏈)與工藝流(精益生產(chǎn)管理)。深入掌握臺(tái)（日）式、歐美式管理理念，結(jié)合中國國情，助力中國企業(yè)實(shí)現(xiàn)輕松管理；為超過200家工廠提供管理系統(tǒng)升級(jí)和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。
講師經(jīng)歷及專長：
曾任：富士康科技集團(tuán) 深圳制造總部生管經(jīng)理
曾任：意大利德龍健伍 東莞工廠生產(chǎn)副總
陶老師尤其擅長指導(dǎo)企業(yè)綜合運(yùn)用IE等改善工具推動(dòng)企業(yè)的改善，其擅長的課程有：《IE七大手法及應(yīng)用》、《工藝標(biāo)準(zhǔn)化管理與生產(chǎn)技術(shù)能力提升》、《贏在現(xiàn)場之八大浪費(fèi)與七大改善》、《精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)》、《現(xiàn)場6S長效導(dǎo)入五部曲》、《生產(chǎn)效率提升》……
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：
陶老師曾培訓(xùn)過眾多優(yōu)秀企業(yè)，其中包括：深圳華為、東莞港芝電子、佛山萬家樂電器、香港茂森集團(tuán)、天光科技、盈科電子、英群科技股份、東莞穎暉電器、東莞泰康連接器、東莞順晟電腦、河南環(huán)宇集團(tuán)、新飛電器、科隆集團(tuán)、北方儀表、香港中南印刷、維達(dá)紙業(yè)、深圳福興盛包裝、玖龍紙業(yè)、雋思印刷、佛山市博正包裝、河南威猛振動(dòng)、佛山能拓工業(yè)爐、佛山市偉成機(jī)器、土禾通風(fēng)設(shè)備、振源機(jī)械、豫通集團(tuán)、廣東聯(lián)塑集團(tuán)、廣東港豐集團(tuán)、深圳市平進(jìn)模具、湖南金聯(lián)星特種材料、華德汽車彈簧、江蘇法爾勝、南通永高鋼絲、泰合碳纖維（東莞）、廣東新能源、佛山本田汽車零部件制造、佛山市曄彩金屬噴涂、新星化工冶金材料、佛山市百麗池涂料、廣州美亞、河南中煙集團(tuán)、廣東嘉士利食品、河南雙匯集團(tuán)、湖南旺旺食品、河南大長遠(yuǎn)集團(tuán)、湖北武煙集團(tuán)、河南天地鵝業(yè)、中航工業(yè)豫北轉(zhuǎn)向器系統(tǒng)、河南廣瑞汽車部件股份……

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4380元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))