5S現場管理與項目推進（上海，12月14-15日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2020年12月14-15日
【培訓地點】上海
【培訓對象】現場管理者、制造經理~班組長、骨干員工、工廠廠長

【課程背景】
企業(yè)經營的本質是將低價而高品質的產品迅速提供給客戶，實現客戶滿意與利潤最大化。21世紀的經營環(huán)境尚存變化與危機、機會，且誰都無法預測企業(yè)的經營環(huán)境如何突變。企業(yè)環(huán)境日益艱難的時候，更應該加速作為無限競爭時代生存戰(zhàn)略手段的經營革新活動，越需要有實力的人才來實踐、保證和經營與實績相關的改善活動。
為突破這些課題，本課程綜合性地學習現場改善必需的各種工具（6S），通過實踐理解在現場可以實踐的具體方法，培養(yǎng)現場改善的領導力，并通過優(yōu)秀企業(yè)制造革新成功咨詢案例學習，劃時代地改善貴司制造現場的浪費，最終實現貴司的利潤增長。

【培訓方式】
講解引導、案例分析、課堂練習、學員討論、學員實例輔導

【培訓目標】
１、理解制造現場改善與革新整體推進方法，學習作為推進管理者應起的作用
２、理論結合實際，提高制造現場改善與革新能力，通過實踐培養(yǎng)優(yōu)秀的制造革新人才
３、提升制造革新不合理查找能力，且通過即實踐解決90%以上
４、創(chuàng)造---P（Productivity）、Q（Quality）、C（Cost）、D（Delivery）等成果
５、通過6S夯實基礎，系統(tǒng)性的制造革新活動，最終實現利潤最大化

【課程大綱】
第一模塊 高屋建瓴：6Ｓ活動境界提升——永續(xù)經營的管理基石
1.怎樣的現場才是“卓越的現場”？
2.什么是6S活動～定義、含義
3.為什么6S活動是管理基石
4.6S活動：心態(tài)！改善活動：手段！5現主義：作風！
5.6S活動的管理哲學（ 感“悟” ）
6.6S的管理境界：6S活動的3級水平

第二模塊 真知要義：6Ｓ活動內涵及徹底推進
一、1S整理（SEIRI）：要與不要、堅決留棄
1.整理的意義與作用何在？騰出空間、杜絕誤用、認識浪費與奢侈
2.整理的作用原理與實施關鍵
3.要與不要的標準制定
4.不要的物品的處理流程與方法
5.定期紅牌作戰(zhàn)、日常紅牌作戰(zhàn)
6.整理的常用表單與規(guī)范
7.整理的若干創(chuàng)意技法
8.整理內涵的深入與延伸理解
工具演練：現場問題檢查表的設計

二、2S整頓（SEITON）：科學布局、取拿便捷
1.整頓的意義何在？復雜的作業(yè)簡單化，提升效率
2.整頓的作用原理與實施關鍵
3.定置管理
4.目視管理
5.實例分享：靜物標識與動態(tài)管理標識的流程與方法
6.整頓的若干創(chuàng)意技法
7.整頓的常用表單與規(guī)范
8.整頓內涵的深入與延伸理解
實例分享：3定

三、3S清掃（SEISO）：掃除垃圾、美化環(huán)境
1.清掃就是大掃除、為了好看嗎？發(fā)現臟污！臟污的源頭何在？可以杜絕嗎？
2.清掃的作用原理與實施關鍵
3.區(qū)域規(guī)劃與責任明確
4.什么是發(fā)生源/困難部位
5.檢查項目描述方法：5W2H
6.如何讓員工認真登記發(fā)生源/困難部位
7.準備工具、初期清掃、驗收
8.建立日常清掃檢查表
9.發(fā)生源/困難部位對策
10.工具演練：Why-Why分析
11.清掃的若干創(chuàng)意技法
12.清掃的常用表單與規(guī)范
13.清掃內涵的深入與延伸理解
實例分享：

四、4S清潔（SEIKETSU）：長抓不懈、堅持到底
1.清潔化活動就是標準化嗎？
2.清潔的作用原理與實施關鍵
3.清潔的３要素：標準化，監(jiān)察/診斷/整改循環(huán)，領導者第一責任制
4.及時建立標準化的規(guī)定、規(guī)范
5.規(guī)定、規(guī)范的目視化管理
6.全公司、各職場、各區(qū)域的整理、整頓、清潔活動定期展開的實施細則
7.定期檢查、監(jiān)察制度，糾正、改善責任制
8.清潔的若干創(chuàng)意技法
9.清潔的常用表單與規(guī)范
10.清潔內涵的深入與延伸理解
11.目視化管理的推進

五、5S素養(yǎng)（SHITSUKE）：自覺遵守、養(yǎng)成習慣
1.素養(yǎng)就是素質嗎？文憑高就素養(yǎng)高嗎？
2.員工素養(yǎng)的要素和養(yǎng)成機制
3.禮儀是最易看得見的素養(yǎng)（言語禮儀、行為禮儀、形體禮儀……）
4.既定事項，嚴防死守
5.意欲性、協(xié)作性、服從性、挑戰(zhàn)性、公德心是員工素養(yǎng)的評估要點
6.工具演練：晨會的實施方法
7.素養(yǎng)的若干創(chuàng)意技法
8.素養(yǎng)的常用表單與規(guī)范
9.素養(yǎng)內涵的深入與延伸理解

六、6S安全（SAFITY）：安全第一、預防為主
1.安全第一，安全真的第一嗎？
2.安全活動的目標：零災害！
3.安全與前面5S的關系
4.工廠常見安全管理項目
5.KY危險預知與KYT危險預知訓練
6.安全的目視化管理方法及案例
7.安全的常用表單與規(guī)范
8.安全內涵的深入與延伸理解
第三模塊 ：6S項目推進～現場活動展開（實戰(zhàn)案例）
1、6S項目推進的步驟
2、6S項目推進分析～（實戰(zhàn)案例）
3、反思-企業(yè)6S活動推進失敗原因
課程總結及疑難解答

【費用及報名】
1、費用：培訓費3800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)