360度采購降本(北京,12月29-30日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2020年12月29-30日
【培訓地點】北京
【培訓對象】采購及供應鏈相關職能.
【課程背景】
新經(jīng)濟環(huán)境下單純依賴談判或招標的傳統(tǒng)模式獲取采購成本優(yōu)勢的做法已遠不能滿足組織需要。組織期望采取更有創(chuàng)造性的多元化的降本舉措提升采購成本優(yōu)勢。本課程旨在提煉系統(tǒng)性分析與縮減采購成本的策略與方法,為組織提升采購成本競爭力提供更多的機會與可能性。360o采購降本關注全流程、全品類、全生命周期的全方位降本,挖掘更多降本機會,讓創(chuàng)新性降本和持續(xù)性降本成為常態(tài)。課程強調可操作性并輔以豐富的案例啟發(fā)學員積極思考,學以致用。
【課程目標】
樹立正確的采購成本理念
■快速挖掘采購降本機會
■掌握價格審核方法與工具
■掌握成本分析方法與工具
■掌握總體擁有成本評估方法
■系統(tǒng)性掌握采購降本方法
■系統(tǒng)性掌握采購降本策略
【課程大綱】
第一講:分析供應商報價
一、選擇詢價方式
1. RFI
2. RFQ
3. RFP
業(yè)務示例:各種詢價方法的應用場景
二、確定定價方法
1. 成本基礎價格模型
2. 市場基礎價格模型
3. 價值定價
4. 削本定價
5. 定額工時與材料費
業(yè)務示例:各種定價方法的應用場景
三、分析供應商報價
1. 報價條款
2. 報價評估
3. 報價調整
工具表單:標準比價表
實例演算:如何貨比三家?
實例演算:如何評估供應商報價?
第二講:分析供應商成本構成
一、理解成本與價格關系
1. 供應商成本與采購價格
2. 采購價格與采購成本
工具模型:采購價格與成本模型
二、分析供應商成本構成
1. 材料費
2. 加工費
3. 管理費用
4. 利潤率
工具模型:生產價格指數(shù)(PPI)、基于活動成本法(ABC法)、設備工費率分析模型
三、評估成本要素變化對價格的影響
1. 成本要素變化評估
2. 成本要素變化對價格影響的核算
工具模型:學習曲線(Learning curve)
實例演算:一個包裝袋的成本核算
實例演算:如何審核供應商成本構成?
第三講:評估采購總成本
一、評估總體擁有成本
1. 建立總體擁有成本模型
2. 分析總體擁有成本
工具模型:總體擁有成本(TCO)模型
案例分享:依據(jù)價格與TCO做出的不同采購決策
二、分析生命周期成本
1. 建立生命周期成本模型
2. 評估生命周期成本
工具模型:資金現(xiàn)值(PV)、生命周期模型(LLC)
實例演算:如何確定設備采購方案?
三、制定采購決策方案
1. 自制與購買決策
2. 購買與租賃決策
實例演算:如何選擇購買與租賃決策?
實例演算:如何選擇自制與購買決策?
第四講:挖掘采購降本機會
一、劃分采購品類
1. 直接類與間接類
2. ABC分類法
3. 有無采購合同或PO
最佳實踐:標桿企業(yè)采購品類的三級劃分法
二、分析采購支出
1. 按采購品類維度
2. 按供應商維度
工具模型:帕累托原理
實例演示:如何按采購品類和供應商兩個維度分析采購支出
三、評估降本優(yōu)先級
1. 支出金額
2. 降本空間
模型工具:帕累托原理、優(yōu)先矩陣
第五講:實施采購降本的方法
一、建立科學的采購降本理念
1. 實施360度全維降本
2. 善用優(yōu)先級重點突破
3. 推行高協(xié)同降本機制
案例分享:通過控制更多的采購支出實現(xiàn)降本
工具模型:采購成本管理成熟度模型
二、有效整合資源實施降本
1. 運用集中采購縮減成本
2. 優(yōu)化框架協(xié)議提前布局
3. 實施后向一體化整合資源
4. 優(yōu)化貨源策略變中求勝
最佳實踐:標桿企業(yè)利用品類整合提升采購成本競爭力(Costco)
三、創(chuàng)新業(yè)務模式實施降本
1. 應用價值工程創(chuàng)新降本
2. 利用供應商早期降本
3. 應用目標成本法控制成本
4. 實施數(shù)字化采購降本
最佳實踐:標桿企業(yè)應用價值工程優(yōu)化包裝成本(Apple)
四、有效激活競爭實施降本
1. 運用各種折扣及時返利
2. 開展低成本國家采購
3. 應用對標分析挖掘潛力
4. 應用電子競標實現(xiàn)速贏
案例分享:應用電子競標實現(xiàn)速贏
五、有效管理需求實施降本
1. 通過消減采購需求降本
2. 實施寄售制供應模式
3. 實施準時制供應模式
4. 實施供應商管理庫存供應模式
最佳實踐:標桿企業(yè)VMI業(yè)務模式
案例研討:各種供應模式的應用場景
第六講:實施采購降本的策略
一、依據(jù)產品特性制定降本策略
1. 標準品與定制品
2. 標準設備與非標設備
3. 項目與服務
案例研討:如何依據(jù)產品特性匹配采購降本方法
二、依據(jù)生命周期階段制定采降本策略
1. 投入期
2. 成長期
3. 成熟期
4. 衰退期
案例研討:如何依據(jù)生命周期階段匹配采購降本方法
三、應用卡拉杰克矩陣制定降本策略
1. 關鍵型
2. 瓶頸型
3. 杠桿型
4. 交易型
案例研討:如何應用卡拉杰克矩陣匹配采購降本方法
【講師介紹】
吳生福老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
教育及資格認證:
高級講師
中國物流與采購聯(lián)合會核心專家
ISM注冊供應管理專家CPSM認證教練
百度百科收錄中國知名供應鏈專家
20年跨行業(yè)供應鏈運營與管理經(jīng)歷
工作經(jīng)歷及專長:
曾任:尚品宅配丨城市投資人兼總經(jīng)理
曾任:力天大成丨副總裁兼采購中心總經(jīng)理
曾任:大自然地板丨供應鏈副總經(jīng)理
曾任:聯(lián)想電腦丨采購主管 物控主管
曾任:臺達電子丨采購擔當 物控主管
相關學術研究:
01-《供應鏈管理專家》認證項目自主知識體系編制
02-《城市供應鏈競爭力指數(shù)—指標體系》《企業(yè)供應鏈競爭力指數(shù)—指標體系》起草編制
03-《中國采購發(fā)展報告》專家編委并發(fā)表專題文章《?技術進步推動全球采購與供應鏈發(fā)展》
吳老師具備20年跨行業(yè)知名企業(yè)豐富的供應鏈運營與管理經(jīng)驗,致力于為企業(yè)打造卓越供應鏈管理體系,提升企業(yè)在新經(jīng)濟環(huán)境下供應鏈競爭優(yōu)勢,曾輔導企業(yè)通過優(yōu)化激勵機制與打造業(yè)績標桿,超額完成營收業(yè)績同比增長目標20%; 曾在大自然家居(中國)有限公司成立跨職能供應鏈項目團隊,以項目管理的方式優(yōu)化供應鏈端使得采購成本縮減10%以上,且完美訂單率提升20%以上;曾為客戶優(yōu)化企業(yè)外包業(yè)務模式,有效解決了外包產能瓶頸, 使之總體的外包產能提升3倍。
吳老師前后為多家知名企業(yè)提供培訓與咨詢服務,服務的客戶涉及電子、通訊、IT、機械、家居、工程裝飾、服裝及快消等多個行業(yè)。代表客戶包括但不限于:中國移動、偉創(chuàng)力、艾默生、西門子、鹽田港、東風汽車、上海電氣、大亞灣核電、蘭州石化、三一重工、北元化工、普天集團、馬斯科( Masco )集團、日本京瓷光電等眾多等知名企業(yè)。
主講課程:
贏在供應鏈之高階序列《供應鏈戰(zhàn)略、流程與績效》
贏在供應鏈之高階序列《智慧物流與供應鏈管理》
贏在供應鏈之中階序列《庫存管理成功之道》
贏在供應鏈之中階序列《供應鏈金融創(chuàng)新與風控》
贏在供應鏈之中階序列《數(shù)據(jù)管理賦能供應鏈價值提升》
贏在供應鏈之專業(yè)序列《360度采購降本》
贏在供應鏈之專業(yè)序列《精益物流管理》
贏在供應鏈之專業(yè)序列《優(yōu)勢談判策略與技巧》
贏在供應鏈之專業(yè)序列《供應商全生命周期管理》
贏在供應鏈之專業(yè)序列《采購全方位風控與合規(guī)管理》
授課風格:
注重實操:課程以采購、物流與供應鏈最佳管理實踐為藍本,針對工作中遇到的痛點和難點與供應鏈管理存在的短板給出策略、方法與工具。
案例豐富:深入剖析國內外供應鏈標桿企業(yè)最佳實踐,提倡站在巨人的肩膀上學習,善于運用案例研討的方式啟發(fā)學員深入思考,引導企業(yè)快速借鑒行業(yè)最佳實踐并結合自身實際業(yè)務推廣應用。
內容專業(yè):課程強調專業(yè)務實,學以致用,引導學員學會應用適宜的策略與專業(yè)的方法解決問題。
部分服務過的客戶:
大型企業(yè):偉創(chuàng)力(世界500強)、艾默生電氣(世界500強)、西門子、鹽田港、中國移動、MASCO(馬斯科-世界500強)東風汽車(世界500強)、上海電氣、大亞灣核電、三一重工、普天集團(國企)、美的集團…..
生產制造業(yè):中海油、北元集團、信利半導體、同洲電子、偉易達、海格電氣、賽爾康電子、天音通訊、大洋電機、蘭州石化、天津中核、長清計算機、京瓷、華恒生物、寶雅新能源汽車、街景店車新能源科技、中原化學、通伊歐輪胎、九目化學制品、慶安電氣、普瑞達電梯、奇維科技、京濱汽車、雪華鈴家用電器、美國思睿邏輯、崛泰科技、ITT工業(yè)集團、歐司朗(中國)照明有限公司、美國凱曼頓電器、惠雄皮具制品廠、精成科技股份、新飛通光電子技術、信宇實業(yè)、香港信隆實業(yè)、泰鋼合金、華粵寶電池、融海光電、瑞表遠東技術、博世視聽系統(tǒng)、耐普羅模具塑膠制品、USCN Sourcing LLC、馬田工業(yè)、南玻集團偉光導電膜、廣州本田汽車、萬奇特電子、湛江德利化油器、安費諾科技、艾默生網(wǎng)絡能源、中興集成電路設計有限公司、深南電路……
其他:晨礱采購網(wǎng)、天壇家具、海底撈、奈特食品、藍天集團、卡拉威(CGC)、中航集團、中集集團、恒豐紙業(yè)、九牧王、雀巢、同星物流、安得物流、日日順……
【費用及報名】
1、費用:培訓費4580元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
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