精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理實戰(zhàn)（杭州，4月22日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】
杭州，2021年4月22日；杭州，2021年6月24日
北京，2021年8月26日；北京，2021年10月22日
杭州，2021年11月18日
【培訓地點】深圳、杭州、北京
【培訓對象】車間主任主管、班組長、工段長。

【課程背景】
■制造現(xiàn)場同樣的問題和錯誤重復出現(xiàn)；
■員工品質(zhì)意識薄弱，品質(zhì)不穩(wěn)定且無有效改善對策；
■車間主管不能有效地帶領員工進行問題改善；
■生產(chǎn)主管每天忙忙碌碌，工作的效率和效果卻不高；
■改善項目做了很多，效果卻不大；
■原料供應不及時,生產(chǎn)線生產(chǎn)波動；
…………
本課程將結合精益生產(chǎn)原理和浪費消除實踐，提供了一些實用的制造工廠精益生產(chǎn)管理思路、管理工具：（\OJT\5S\OPS\QCC\4M1E\3U MEMO\LAYOUT\ECRS\F5\8D\動作分析等實戰(zhàn)改善工具)幫助生產(chǎn)主管提升管理技能,幫助企業(yè)提升工廠管理效益。

【課程時間】
精編版：6小時/1天

【課程目的】
■理解精益生產(chǎn)的核心思想和應用
■理解生產(chǎn)現(xiàn)場管理的問題的根源。
■掌握精益生產(chǎn)改善常用管理工具。
■提高產(chǎn)能、縮短周期、降低成本。

【授課方法】
“案例分析、知識講授、問題研討、小組競賽、實戰(zhàn)演練、管理游戲”等教學方法使參訓人員在輕松活躍的氛圍中，充分掌握課程內(nèi)容，并在互動的分享交流中增加收獲。

【課程大綱】
一、精益生產(chǎn)管理基本概述
a)精益制造工廠模型圖
b)精益制造的DNA
c)制造工廠的八大浪費
d)精益制造的技術體系
e)改善的五大金科玉律
f)問題改善的五現(xiàn)主義
g)問題改善的天龍八步（8D）
h)改善的十大管理理念

二、精益生產(chǎn)管理之5S管理
a)5S活動是精益生產(chǎn)的入口
b)車間5S活動的開展要領
c)整理的現(xiàn)場實施方法（三清）
d)整頓的現(xiàn)場實施方法（六定）
e)清掃的現(xiàn)場實施方法（6H）
f)清潔的現(xiàn)場實施方法(三持)
g)素養(yǎng)的現(xiàn)場實施方法（三守）
h)5S活動現(xiàn)場改善圖片案例
i)5S活動成功推行的六大要領

三、精益生產(chǎn)管理之品質(zhì)管理
a)品質(zhì)管理“四項基本原則”
b)現(xiàn)場品質(zhì)變異的要素4M1E
a)品質(zhì)變異的預防對策
b)現(xiàn)場品質(zhì)保障—標準化(SOP)
c)品質(zhì)預防--無意識差錯(三防)
d)現(xiàn)場品質(zhì)改善法寶—QCC活動
e)強化員工品質(zhì)意識的十大方法
f)管理案例：QCC小組品質(zhì)管理案例
g)管理故事：名企的品質(zhì)管理 方 法
h)自動化改善案例：確保100%良品
i)預防差錯案例：十大防錯原理

四、精益生產(chǎn)管理之效率提升
a)生產(chǎn)效率管理的誤區(qū)
b)產(chǎn)能平衡還是物流平衡？
c)全員計件還是全員計時？
d)大批量生產(chǎn)還是小批量生產(chǎn)？
e)關注局部效率還是關注整體效率？
f)生產(chǎn)布局改善技法(LAYOUT)
g)流程效率改善技法（ECRS）
h)設備綜合效率改善技法(OEE)
i)搬運效率改善技法
j)快速轉(zhuǎn)換技術(SMED)
k)動作分析改善技法
l)瓶頸效率改善技法（F5）
m)操作多能工訓練法（OJT）
n)效率管理游戲：生產(chǎn)效率提升管理游戲
o)效率管理案例：生產(chǎn)效率提升實戰(zhàn)研討
p)效率管理案例：工廠布局改善實戰(zhàn)研討
q)效率管理案例：工廠搬運改善實戰(zhàn)研討

【講師介紹】
王老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。生產(chǎn)現(xiàn)場改善顧問
上海交通大學商學院 特聘講師
班組長管理技能提升 輔導顧問
5S活動推行輔導 輔導顧問
多家企業(yè)現(xiàn)場管理改善輔導顧問
十余年制造企業(yè)生產(chǎn)管理實戰(zhàn)經(jīng)歷
十余年職業(yè)培訓和駐廠輔導實戰(zhàn)經(jīng)驗
專注領域：
1、5S活動推行（實戰(zhàn)訓練1～2天，駐廠輔導3個月以上）
2、卓越班組長（實戰(zhàn)訓練1～8天，駐廠輔導3個月以上）
訓練風格：
雙向互動，生動活潑，深入淺出，實戰(zhàn)實用。
主講課程：
1、班組長系列：《班組長管理基礎TWI》（4天）《卓越班組長帶兵之道》（2天）
《卓越班組長管理能力全面訓練》（8天）
2、全員訓練課程、《5S活動推行實戰(zhàn)》（1～2天）《TPM設備管理》（1～2天）《零事故安全管理》（1～2天）
駐廠輔導企業(yè)代表：
中集集團·太倉中集、海信集團·南京海信、松下電子·青島松下、富士康集團·臻鼎科技、TCL集團·無錫TCL、富士通天（無錫）電子、寶鋼集團·南京梅山礦業(yè)、南京鋼鐵集團、康佳集團·昆山康佳、上海現(xiàn)代汽車、海寧宏洋集團、常熟美迪洋集團、佳通集團、南玻集團、常州今創(chuàng)集團、焦煤集團·合晶科技、嘉化集團、亞船重工、江蘇金浦集團、蘇州紐威閥門、蘇州耐普羅機械、常州東君光能、常州霸獅騰特種紡織、南通嘉吉糧油、蘇州協(xié)鑫光伏科技、浙江新東方緊固件、蘇州勝利精密、蘇州寶時得電動工具、神華集團、平湖佳樂制衣、張家港易華塑料、蘇州菲斯達精密、無錫錫南鑄造、東京制綱（常州）公司、太倉國達金屬制品、南通爭妍顏料化工、浙江榮億精密機械、嘉興順達印花公司、吳江金泰紳紡織公司、嘉興正豐染色公司、禹州和源瓷業(yè)、禹州博康瓷業(yè)、焦作金宇陽高科電子公司、山東星奧鋁業(yè)、浙江宏都寢具公司、寧夏青銅峽鋁業(yè)集團、山東鑫亞股份、安琪酵母、山東電力設備廠、長興中山化工集團、揚州晶奧太陽能、蘇州上研磨具、江蘇東泰聚合材料、林州銀橋機械、上�，F(xiàn)代哈森藥業(yè)（商丘公司）、上海和黃藥業(yè)、無錫開源集團、哈爾濱鐵路局、江蘇高速公路、浙江伊諾特電子、石家莊順心家私、上海億諾科技、許昌大唐電力、宜興馳馬拉鏈、。。。

【費用及報名】
1、費用：培訓費2880元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)