商务出差和女老板同房2在线观看_国产91变态调教视频_狠狠干亚洲最新电影av_美女自慰在线123区


學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓(xùn)認證中心授權(quán)的培訓(xùn)認證機構(gòu)[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認證
學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
分享到:
基層管理者勝任力提升(上海,11月12-13日)
2021/5/18 9:33:03 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

基層管理者勝任力提升(上海,11月12-13日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2021年11月12-13日
【培訓(xùn)地點】上海
【培訓(xùn)對象】新晉一線生產(chǎn)主管、車間主任、工段長;一線生產(chǎn)主管、生產(chǎn)管理人員;生產(chǎn)儲備干部等

【課程收益】
■認知生產(chǎn)主管角色
■掌握生產(chǎn)現(xiàn)場管理的對象和目標及任務(wù),提升現(xiàn)場管理能力
■提升現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、分析和解決的能力
■提升現(xiàn)場持續(xù)改善能力
■提升班組、車間管理水平

【課程大綱】
第一模塊:生產(chǎn)主管自我管理
■生產(chǎn)主管角色的認知
■生產(chǎn)主管的使命、職責與權(quán)限
■生產(chǎn)主管職責管理能力模型
■現(xiàn)場管理7大任務(wù)
■目標管理
第二模塊:生產(chǎn)主管的任務(wù)管理(管事/管物)
■車間班組質(zhì)量、成本、交期、效率、服務(wù)、士氣的目標
■生產(chǎn)主管的工作計劃
■任務(wù)分解和布置
■班組會議和反饋
■班組車間目視化管理
■班組現(xiàn)場5S管理
■現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題和解決問題
■現(xiàn)場走動管理
第三模塊:效率提升
■精益改善的思考方式
■浪費與浪費識別
■標準化
■OEE
■IE的四大原則(取消、合并、重排、簡化)
第四模塊:培養(yǎng)下屬
1.下屬培訓(xùn)、教導(dǎo)(OJT)
■下屬為什么需要培訓(xùn) ?
■培訓(xùn)下屬的意義,
■管理者和教練的區(qū)別
■OJT及培訓(xùn)的流程
■工作教導(dǎo)技術(shù)
2.員工技能矩陣
第五模塊:領(lǐng)導(dǎo)團隊
1.從管理到領(lǐng)導(dǎo)
2.有效溝通技能
■有效溝通概述
■溝通的三大要素
■溝通的二種方式
■溝通的三個行為
■關(guān)鍵的溝通能力-傾聽
■傾聽的好處
■有效傾聽的秘訣
■語言表達能力
■金字塔結(jié)構(gòu)的表述
■有效溝通的基本步驟
■下達命令的技巧
■贊揚部下的技巧
■批評部下的方法
3.沖突管理和情緒管理
■情緒化管理案例
■核心理念
■沖突的產(chǎn)生
■解決沖突的五個步驟
4.激勵
■激勵的定義
■馬斯洛需求層次理論
■期望理論
■班組激勵的一般原則
■如何通過激勵提高員工士氣
5.團隊建設(shè)
■團隊的9大要素
■高效團隊4個階段)
6.績效管理和績效提升技能
■績效管理的定義
■績效管理的應(yīng)用及流程

【講師介紹】
徐斌老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
專業(yè)背景:
25年工作經(jīng)驗,從事過電器研發(fā),照明、電氣、機械、新能源、建材等行業(yè)的制造運營、質(zhì)量管理等工作;
徐老師于1999年加入GE(通用電氣),2000年任專職BB(黑帶),負責工廠6Sigm、Lean活動的推動,于2002年獲得GE總部頒發(fā)的全球認可的黑帶證書。
2002年任專職MBB(黑帶大師),主要負責新合資公司的6Sigm、Lean導(dǎo)入和推進——包括組織架構(gòu)的搭建、BB的招聘培訓(xùn)、綠帶的培訓(xùn)及項目體系的建立,同時領(lǐng)導(dǎo)該業(yè)務(wù)模塊亞太區(qū)工廠的BB開展6Sigm、Lean活動,于2004年獲得GE總部頒發(fā)的全球認可的黑帶大師MBB證書;后負責運營管理。
2012年-2013年離開GE后加入好孩子集團下屬公司,歷任質(zhì)量總監(jiān)、制造總監(jiān)職務(wù)。
自2014年主要從事“世界級工廠項目”的咨詢與輔導(dǎo)(TQM、6Sigma、Lean、…),獲得卓越績效,深受客戶好評。
擅長課程:
運營管理系列課程
6 Sigma系列課程
Lean 精益生產(chǎn)系列課程
質(zhì)量管理/質(zhì)量保證系列課程(FMEA/MSA/SPC) 等
授課風(fēng)格:
徐老師在培訓(xùn)中采用互動性雙向交流方式,案例討論、角色扮演、游戲競賽等方法,使學(xué)員在其引導(dǎo)下,皆能激發(fā)腦力、深入思考,真正做到學(xué)以致用、即學(xué)即用。

【費用及報名】
1、費用:培訓(xùn)費3000元(含培訓(xùn)費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))

我要發(fā)表評論

      褚洪波
      方向:行政管理
      中國企業(yè)成長戰(zhàn)略研究專家 皇明商學(xué)院副院長 浙商競爭力論壇特約嘉賓 浙江大學(xué)客座教授 多家企業(yè)經(jīng)營顧問 褚洪波老師專長于戰(zhàn)略管理、執(zhí)行力、團隊建設(shè)、...