 
	現(xiàn)代倉儲管理與庫存控制(北京,10月22-23日)
	【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
	【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
	【培訓日期】北京,2021年10月22-23日;深圳,2021年10月29-30日
	【培訓地點】北京、深圳
	【培訓對象】制造企業(yè)供應(yīng)鏈管理總監(jiān)、經(jīng)理、PMC、倉庫主管、倉管、物料員等
	【課程收益】
	通過對本課程的學習,使受訓者掌握倉庫運作及倉儲策略管理,避免物料損失,提高倉儲效率,
	■涉及了倉庫管理實際工作中的最為重要的內(nèi)容,包括如何依據(jù)蔡司光學的實際情況建立一個穩(wěn)定
	可靠上通下達的物流信息系統(tǒng)。
	【培訓形式】
	■培訓方法:啟發(fā)式講授、互動式教學、系統(tǒng)介紹、實例驗證、技巧講授、案例分析、培訓游戲
	■課程內(nèi)容實戰(zhàn)性,技術(shù)性強,寓理論于實戰(zhàn)應(yīng)用方法中,課堂生動,讓學員在輕松的環(huán)境中演練
	管理技術(shù),達到即學即用的效果。
	【課程大綱】
	第一講 倉儲運作方案實施
	1、倉庫作業(yè)流程及其特點
	(1)倉庫實物流過程
	(2)倉庫信息流過程
	(3)倉庫作業(yè)過程的特點
	(4)實戰(zhàn)演練:倉庫局部作業(yè)活動流程圖
	2、入庫過程管理
	(1)接運
	(2)驗收
	(3)入庫交接
	(4)工程移交的物料接收管理入庫交接
	(5)討論:入庫檢測過程中的質(zhì)量控制
	3、貨物存儲計劃
	(1)貨物保管場所的規(guī)劃
	(2)貨位管理
	(3)物品堆碼
	(4)如何有效管理三家公司的物料
	(5)主題案例:
	a、高效貨位管理
	b、倉庫7S改善前后對比
	(5)討論:固定貨位制與隨機貨位制的利弊及應(yīng)用
	4、出庫過程管理
	(1)物品出庫的依據(jù)
	(2)物品出庫的要求
	(3)物品出庫方式
	 (4)出庫業(yè)務(wù)程序及要求
	 (5)出庫中發(fā)生問題的處理與跟蹤管理
	(6)實戰(zhàn)演練:出庫揀選摘果式與播種式的流程安排
	(7)主題案例:電子標簽與RFID在國內(nèi)音響公司倉儲管理中的應(yīng)用
	5、貨物的保管保養(yǎng)措施
	(1)影響庫存物變化的因素
	①內(nèi)因
	②外因
	(2)倉庫作業(yè)過程管理控制
	(3)倉庫的溫濕度控制
	(4)討論:庫存物災害恢復計劃與遵守保險和擔保條件
	第二講 倉儲計劃與WMS
	1、企業(yè)業(yè)務(wù)對倉庫的需求
	(1)擁有倉庫的原因
	(2)倉庫管理者必須實現(xiàn)以下5項主要目標
	(3)討論:資材管理對倉儲的績效要求
	2、倉庫的選址于獲取手段
	(1)選擇倉庫應(yīng)考慮的要素
	(2)獲得倉庫的合約方式
	(3)實戰(zhàn)演練:運用重心法進行單一倉庫選址
	3、倉庫設(shè)計
	(1)獲取設(shè)計基本信息
	(2)倉庫設(shè)計參數(shù)
	(3)越庫配送中心
	(4)實戰(zhàn)演練:自動化倉庫設(shè)計參數(shù)確定
	(5)主題案例:越庫中心在光學公司物流系統(tǒng)中的作用 ? ? ? ?
	4、倉庫布局
	(1)裝卸區(qū)域的位置
	(2)不同類型貨物的流動距離
	(3)倉庫區(qū)域布局
	(4)良好倉庫布局的特征
	(5)實戰(zhàn)演練:倉庫動線設(shè)計技巧
	5、物料搬運及相關(guān)設(shè)備
	(1)高效安全的物料搬運原則
	(2)不同物料的存儲貨架和存儲布局
	(3)半自動搬運設(shè)備
	(4)卸貨、入庫與揀貨設(shè)備
	(5)高度自動化物料搬運設(shè)備
	(6)倉庫信息系統(tǒng)保安
	(7)倉庫設(shè)計對單位產(chǎn)品存儲成本的影響
	(8)實戰(zhàn)演練:CPUS計算
	(9)主題案例:
	a、貨架設(shè)計對倉容利用率的影響
	b、巷道堆垛機與標準叉車所需空間比較
	6、倉庫運作
	(1)裝卸區(qū)的設(shè)計與運作
	(2)貨場管理
	(3)揀貨與發(fā)貨
	(4)多余或過時庫存產(chǎn)品和包裝材料的處置
	(5)主題案例:
	a、大流動量產(chǎn)品的存儲
	? ? ? ? b、多揀貨貨位在物料倉庫中的應(yīng)用
	7、WMS應(yīng)用
	(1)庫存作業(yè)系統(tǒng)
	(2)人工庫存管理與控制系統(tǒng)
	(3)計算機系統(tǒng)
	(4)自動數(shù)據(jù)采集
	(5)主題案例:條形碼和掃描系統(tǒng)的今生與未來
	(6)討論:倉儲管理系統(tǒng)不是為了自動化而自動化
	第三講 庫存管理與控制
	1、庫存管理的重要性
	2、庫存分類
	(1)ABC分類
	3、庫存準確性和完整性
	(1)跟蹤發(fā)出和退回
	(2)檢驗庫存水平
	(3)核銷
	(4)考核準確性
	4、庫存政策和程序
	(1)庫存估價
	5、補貨和優(yōu)先級工具
	(1)庫存持有成本
	(2)庫存訂貨成本
	(3)確定訂單的大小
	(4)可變訂單系統(tǒng)
	(5)安全庫存
	(6)庫存控制系統(tǒng)
	6、庫存補貨趨勢
	(1)庫存合并
	(2)JIT庫存管理
	(3)庫存計劃
	(4)供應(yīng)商管理庫存
	(5)物料預警設(shè)置,如何存量管理庫存
	(6)案例與研討:存量管理
	7、庫存的處置
	(1)投資回收原則
	(2)剩余物品的分類
	(3)處置市場
	(4)主題案例:
	a、利用庫存調(diào)節(jié)產(chǎn)品供應(yīng)鏈物流節(jié)奏
	b、定量訂貨與定期訂貨在制造企業(yè)庫存管理中的應(yīng)用
	(5)實戰(zhàn)演練:庫存物料ABC計算
	(6)討論:如何避免產(chǎn)品領(lǐng)域里的“牛鞭效應(yīng)”
	第四講 ;穬Υ婀芾
	1、危險化學品存儲要求
	2、危險化學品存儲管理
	3、危險化學品安全
	第五講 如何實現(xiàn)倉庫精益化管理
	1、什么是倉庫的精益管理
	2、倉庫的精益現(xiàn)場管理
	3、案例:
	4、小組研討與點評
	第六講 培訓總結(jié)
	1、問題答疑
	2、與學員自由交流
	3、培訓總結(jié)
	【講師介紹】
	 羅老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
	曾任
	萬向集團萬向錢潮 設(shè)備管理工程師
	香港福群科技集團 助理生產(chǎn)經(jīng)理
	深圳通源電纜實業(yè) 生產(chǎn)副廠長/管理代表
	松本智能有限公司 生產(chǎn)總監(jiān)/管理代表
	深圳市總工會 高級講師/資深專家
	深圳市長質(zhì)量獎 評審專家
	深圳工業(yè)總會知名品牌 評審專家
	京質(zhì)量認證機構(gòu) 技術(shù)專家
	【個人特長】
	十多年企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,從基層做起,曾多年與日本專家一起工作,學習掌握JIT準時化生產(chǎn)、TPS精益生產(chǎn)方式、品質(zhì)管理,多次學習了ISO9000、TS16949與六西格碼,獲得國家注冊審核員資質(zhì)。對質(zhì)量管理, 精益六西格瑪及精益TPM設(shè)備管理有系統(tǒng)地研究,能同時為企業(yè)提供質(zhì)量管理,精益六西格瑪,精益TPM設(shè)備管理等培訓和咨詢解決方案。最近十年一直潛心研究精益六西格瑪在國內(nèi)企業(yè)中的應(yīng)用,擅長體系內(nèi)審員培訓與現(xiàn)場輔導及生產(chǎn)、品質(zhì)系統(tǒng)管理改善,其中:六西格瑪、精益管理咨詢顧問為專長。
	【培訓課程】
	《精益生產(chǎn)管理》、《工業(yè)4.0課程》、《精益管理實戰(zhàn)技法》、《TPM全面生產(chǎn)管理》、《制造業(yè)庫存控制技術(shù)與策略》、《生產(chǎn)效率提升》、《如何提高采購談判技巧》、《六西格瑪管理》《生產(chǎn)計劃與物料控制》、《安全管理》、《卓越現(xiàn)場管理與十大利器》、《設(shè)備管理》、《人力資源與團隊執(zhí)行力》、《KPI績效考核》、《杰出班組長培訓》、《時間管理》、《研發(fā)管理》、《團隊執(zhí)行力與溝通管理》、《6σ實戰(zhàn)培訓》、《JIT與精益生產(chǎn)管理》
	【輔導項目】
	現(xiàn)場改善、提高生產(chǎn)效率與產(chǎn)能、縮短生產(chǎn)周期、提升產(chǎn)品直通率、降低在制品庫存、TPM推行、打造精益生產(chǎn)線、企業(yè)精益生產(chǎn)管理、人力資源(崗位評估與工作分析、薪酬體系、KPI績效設(shè)計與優(yōu)化)、流程優(yōu)化與再造、企業(yè)管理專項改善等。
	【授課風格】
	授課富有激情,加上生動的故事案例配合,以大量自身經(jīng)歷結(jié)合各種心態(tài)進行互動交流,以情動人,以理服人,學員易于感悟,接受并改善,從而達到提升學員心態(tài)素質(zhì),提升員工工作積極主動性的效果。言傳身教,實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富,課程具有很強的實戰(zhàn)性和可操作性,生動活潑,參于性強。生動而深刻的培訓激發(fā)了人的思維,深入淺出,易學易懂記憶深刻,能解決實際中的問題。
	【費用及報名】
	1、費用:培訓費3800元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
	2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
	3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
	4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
	5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學習)
