多品種小批量下的生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理（北京，12月22-23日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢(xún)電話(huà)】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2021年12月22-23日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京
【培訓(xùn)對(duì)象】制造性企業(yè)的生產(chǎn)主管、生產(chǎn)計(jì)劃人員、物料計(jì)劃人員、運(yùn)營(yíng)主管。

【課程背景】
“計(jì)劃又要改，你們計(jì)劃怎么搞的！”車(chē)間主管怨聲載道。；要么忙得要死：制造部門(mén)天天救火！！產(chǎn)能不夠！人力不夠！材料告急�。】蛻�(hù)催貨��！要么閑得要死：設(shè)備閑置，工人放假！生產(chǎn)停線(xiàn)！
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，工廠(chǎng)品種不斷增多，批量不斷減少，您是否在為無(wú)法及時(shí)交貨而煩惱；緊急訂單頻繁發(fā)生，部門(mén)之間互相推諉、互相指責(zé)是否頻繁發(fā)生？這種情形日復(fù)一日，市場(chǎng)變了、客戶(hù)需求變了，因循守舊無(wú)法帶來(lái)突破。生產(chǎn)計(jì)劃不但要以市場(chǎng)需求和客戶(hù)個(gè)性化的要求來(lái)確定，還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實(shí)際能力和庫(kù)存、生產(chǎn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)變化來(lái)調(diào)整，制造過(guò)程的優(yōu)化和監(jiān)控成為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不可回避的環(huán)節(jié)。
如何做好主生產(chǎn)計(jì)劃平衡？
如何應(yīng)對(duì)多品種、小批量的急單、插單、改單？
發(fā)生變化時(shí)如何進(jìn)行生產(chǎn)排程的調(diào)整？
如何保證客戶(hù)滿(mǎn)意度，又能控制內(nèi)部生產(chǎn)成本與庫(kù)存指標(biāo)？
如何實(shí)施供應(yīng)鏈與物流協(xié)同作業(yè)？
如何進(jìn)行切實(shí)有效地訂單及產(chǎn)品預(yù)測(cè)？
如何進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程中的訂單安排及有效排期？
如何更好地做好生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)度控制工作？
這些都是當(dāng)今企業(yè)所面臨的實(shí)質(zhì)性問(wèn)題。
……
面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)及少量多樣、快速變化的市場(chǎng)需求，傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)方式及水平式的機(jī)臺(tái)布置已無(wú)法適應(yīng)。如何制訂出最優(yōu)的的生產(chǎn)計(jì)劃？滿(mǎn)足市場(chǎng)的需要。如何適時(shí)適量的生產(chǎn)，同時(shí)又能削減庫(kù)存、消除不必要的人力、時(shí)間及物料的浪費(fèi)己成為企業(yè)界急需解決的問(wèn)題。
特別推出《多品種小批量下的生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理》即是針對(duì)上述問(wèn)題，依據(jù)豐田生產(chǎn)方式改良而來(lái)，不僅能克服大批量生產(chǎn)方式及庫(kù)存問(wèn)題，并能一眼看出作業(yè)線(xiàn)隱藏的弊端，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并予以改善。本課程將帶您一起了解多品種小批量下排產(chǎn)與物料運(yùn)營(yíng)管理的內(nèi)涵！

【課程目的】
了解和掌握生產(chǎn)管理系統(tǒng)原理，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，制訂合理的生產(chǎn)預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，更加有效地進(jìn)行生產(chǎn)組織。
優(yōu)化訂單處理流程和方法、提升排程效率，改善物流管理與車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)控制，提高生產(chǎn)系統(tǒng)的快速、柔性和敏捷化響應(yīng)能力，平衡外部顧客滿(mǎn)意和內(nèi)部成本控制，提高制造資源（人、機(jī)、物）利用效率。

【課程大綱】
第一部分:柔性PMC策略分析
1.1精益與柔性模式
-供應(yīng)鏈的微笑曲線(xiàn)
-供應(yīng)鏈的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題
-柔性生產(chǎn)系統(tǒng)要素
-為什么需要計(jì)劃管理
1.2柔性PMC的組織職能
-項(xiàng)目管理與量產(chǎn)管理
-項(xiàng)目計(jì)劃與組織
-量產(chǎn)生產(chǎn)計(jì)劃管理
案例分析：某公司PMC職能集成與發(fā)展
-一體化的計(jì)劃物流組織職能
1.3 常規(guī)PMC策略
-基于市場(chǎng)需求分析的生產(chǎn)類(lèi)型
-MTO的細(xì)分
-生產(chǎn)類(lèi)型與PMC的組合
-精益與PMC的組合
-PMC策略分析矩陣
-PMC策略分析要素
■物料的通用/專(zhuān)用分析
■流程與時(shí)間分析
■流量分析與管理
分析：我們的PMC策略困境
1.4 柔性PMC策略分析
-標(biāo)準(zhǔn)化/通用化改善
-流程與時(shí)間的改善
-供應(yīng)鏈整合
第二部分: 月度計(jì)劃管理（“大計(jì)劃”）
2.1工廠(chǎng)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的基本流程與框架
2.2年度綜合生產(chǎn)計(jì)劃
2.3月度計(jì)劃體系與流程模式
-MRP+JIT模式
-計(jì)劃與控制類(lèi)別
-產(chǎn)銷(xiāo)平衡會(huì)的召開(kāi)
■需求計(jì)劃的平衡與確認(rèn)
■產(chǎn)品周期對(duì)計(jì)劃的影響
■產(chǎn)品導(dǎo)入期的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃
■快速成長(zhǎng)期的指數(shù)平滑預(yù)測(cè)法
■成熟&衰退期的時(shí)間序列預(yù)測(cè)
-主生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)的召開(kāi)
■月度主生產(chǎn)生產(chǎn)滾動(dòng)計(jì)劃
■需求波動(dòng)與均衡生產(chǎn)
■多批少量下均衡生產(chǎn)的內(nèi)部及外部方法
■需求-產(chǎn)能平衡的三種策略
2.4物料需求計(jì)劃與庫(kù)存管理
-供應(yīng)商管理與采購(gòu)策略
-物料計(jì)劃與庫(kù)存管理方法
■老三篇：ABC、安全庫(kù)存、訂貨點(diǎn)
■新三篇：ERP、JIT、VMI
-物料計(jì)劃&庫(kù)存管理的影響因素
討論：供應(yīng)商&物料計(jì)劃策略矩陣
2.5生產(chǎn)能力負(fù)荷計(jì)劃
-生產(chǎn)能力的評(píng)估
-人員能力
■人工生產(chǎn)能力
■熟練度分析
■案例研討
-設(shè)備能力
■綜合設(shè)備效率0EE
-品種能力
■多品種小批量生產(chǎn)
案例研討
第三部分 訂單流與生產(chǎn)排程管理（“小計(jì)劃”）
3.1生產(chǎn)類(lèi)型與訂單管理
-連續(xù)節(jié)拍生產(chǎn)類(lèi)型
■ 需求節(jié)拍&生產(chǎn)節(jié)拍
-離散型生產(chǎn)類(lèi)型
■瓶頸與約束分析
■生產(chǎn)瓶頸能力分析案例
■優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)-OPT
3.2需求分析&排程管理
-MTO類(lèi)型訂單的優(yōu)先級(jí)管理
-產(chǎn)能狀況分析
-生產(chǎn)排程表
-改單與插單的處理
3.3平準(zhǔn)化/成組化排程
-平準(zhǔn)化生產(chǎn)的關(guān)鍵條件
-成組順序計(jì)劃
-ETO訂單/項(xiàng)目型計(jì)劃優(yōu)先級(jí)
-MTS類(lèi)型生產(chǎn)的優(yōu)先級(jí)管理法
■庫(kù)存耗竭時(shí)間
■看板拉動(dòng)
■APS高級(jí)排程方法
■ERP+APS+JIT看板
第四部分看板管理
4.1看板與PMC的淵源
-看板的作用
-看板管理的應(yīng)用
4.2物料看板循環(huán)與應(yīng)用
4.3生產(chǎn)看板循環(huán)與應(yīng)用
第五部分 績(jī)效統(tǒng)計(jì)與分析
5.1如何有效衡量生產(chǎn)運(yùn)作水平BSC
5.2制造企業(yè)績(jī)效體系

【講師介紹】
王輝老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
教育及資格認(rèn)證：
計(jì)劃物流與供應(yīng)鏈管理高級(jí)培訓(xùn)師，高級(jí)咨詢(xún)師；管理與工程碩士；項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人士（PMP)；ISO9000審核師；
講師經(jīng)歷及專(zhuān)長(zhǎng)：
王老師曾任東風(fēng)雪鐵龍汽車(chē)系統(tǒng)改善項(xiàng)目經(jīng)理，思博亞洲ERP實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理，某美資公司精益生產(chǎn)推行經(jīng)理等職務(wù)，并在多家著名跨國(guó)企業(yè)推行精益生產(chǎn)、供應(yīng)鏈管理、成本與價(jià)值工程、管理系統(tǒng)集成等先進(jìn)運(yùn)作方式，積累了豐富的實(shí)踐運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，并多次獲得多項(xiàng)管理及技術(shù)創(chuàng)新成果獎(jiǎng)，王老師經(jīng)歷了能源、機(jī)械、電氣/電子、汽車(chē)制造、ERP等行業(yè)，擁有豐富的行業(yè)背景。
王老師結(jié)合自身深厚的理論知識(shí)，精心設(shè)計(jì)課程，擅長(zhǎng)的課程有：多品種小批量下的生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理、柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理、工廠(chǎng)成本控制與價(jià)值分析、精益生產(chǎn)、敏捷供應(yīng)鏈下的工廠(chǎng)物流管理、制造業(yè)的項(xiàng)目管理等精品課程。
培訓(xùn)客戶(hù)及培訓(xùn)風(fēng)格：
王老師在制造業(yè)有豐富的管理和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，授課思路清晰、邏輯嚴(yán)密、善于運(yùn)用通俗易懂的語(yǔ)言對(duì)課程內(nèi)容進(jìn)行詮釋?zhuān)�課程內(nèi)容設(shè)計(jì)合理，案例豐富，實(shí)踐性強(qiáng)，其中講授部分占50%；案例分析、模擬演練、仿真練習(xí)、 互動(dòng)Q&A等占50%，幫助學(xué)員同步塑造學(xué)習(xí)與工作模版，使得培訓(xùn)成果“看得見(jiàn)”，深得學(xué)員和企業(yè)管理者的一致贊譽(yù)。
王老師培訓(xùn)過(guò)的客戶(hù)，涉及到各行各業(yè)，其中有：西門(mén)子（歐司朗、威迪歐）、美的電飯煲、天津久益環(huán)球、一汽大眾汽車(chē)、GE(醫(yī)療系統(tǒng))、中紡糧油、中山華帝、伊利集團(tuán)、東風(fēng)-雪鐵龍汽車(chē)、江鈴-福特汽車(chē)、拜耳醫(yī)藥、沈陽(yáng)鷹革沃特華汽車(chē)皮革、諾華醫(yī)藥、飛利浦（照明、照明電子、移動(dòng)顯示）、龍大食品、BP潤(rùn)滑油、杭州萬(wàn)向、天津津亞電子、中鈔防偽科技、南京奧托立夫汽車(chē)安全系統(tǒng)、實(shí)用動(dòng)力、貝爾-阿爾卡特（上海）、博世Bosch、偉世通Visteon、日立（電梯）、施耐德（工控）、朗訊科技、羅地亞化學(xué)、庫(kù)柏Cooper電氣、百威啤酒、阿迪達(dá)斯、邦迪管路系統(tǒng)、德國(guó)采埃孚轉(zhuǎn)向機(jī)構(gòu)（上海）、永裕醫(yī)藥、林德叉車(chē)、上海電氣、上汽集團(tuán)、中海油、東風(fēng)汽車(chē)、上海李爾汽車(chē)系統(tǒng)、奧的斯Otis電梯、富士達(dá)電梯、鐵姆肯(Timken)軸承、慕貝爾汽車(chē)配件、華微半導(dǎo)體、諾日士電子設(shè)備、上海電氣電站設(shè)備、富國(guó)皮革、阿特拉斯-柯普科、佳通輪胎、常德卷煙、紅塔仁恒、中新藥業(yè)達(dá)仁堂/樂(lè)仁堂、中遠(yuǎn)COSCO、TCL王牌、菲尼克斯亞太電氣、海南元?jiǎng)?chuàng)、天馬電子、方正科技、國(guó)人通信、邁瑞醫(yī)療電子、恒安集團(tuán)、格蘭仕空調(diào)、中興電子等多家知名企業(yè)。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4580元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢(xún)：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話(huà)登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢(xún)最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))