工廠成本控制與制造績效提升 （蘇州，9月14-15日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2022年9月14-15日
【培訓地點】蘇州
【培訓對象】廠長、生產總監(jiān)、督導人員、生產經理、質量經理、車間主任、采購經理、物流經理及核心生產主管等班組長以上干部

【課程背景】
隨著我國經濟建設的深入發(fā)展，市場經濟體系日趨完善。競爭的結果是產品的價格越來越低，但是原材料的價格卻越來越高，企業(yè)的利潤越來越薄。為了增加企業(yè)的競爭力，打贏價格戰(zhàn)，就必須降低企業(yè)的生產成本。但是我國企業(yè)普遍在成本控制方面缺乏系統(tǒng)的方法和體系，特別是我們的各級干部不懂得如何去管理成本和控制成本。為此我們開發(fā)這門課程，目的在于提高生產干部的成本管理意識和方法。

【課程目標】
通過這門課程，使企業(yè)廣大的生產干部懂得成本是如何構成的，生產現(xiàn)場哪些地方存在浪費。如何針對這些浪費現(xiàn)象開展成本管理工作，使他們掌握成本控制的工具，從而提升干部素質的同時降低生產成本，提高企業(yè)的經濟效益。

【課程收益】
1.了解并掌握有關生產成本的構成、核算及如何降低生產成本
2.實際提高成本管理的各項技能
3.獨立的完成相關的成本預算、計劃、管理。

【課程大綱】
一、生產成本的構成
1、制造成本分類
2、成本的經濟特性
3、制造成本分析
4、如何確定成本計算方法
1）制造成本構成
2）固定成本VS變動成本
3）變動成本法/全部成本法計算
4）標準成本的制定
5）成本差異分析的意義
6）標準成本計算法
7）改進標準成本法
二、制造成本計算
1、生產成本的分解
1）高低點法
2）散布圖法
3）離散圖法
4）回歸直線法
2、生產成本的計算
1）生產成本計算的基本方式--分步法/分批法/品種法/ABC法
3、成本計劃編制的步驟
4、制造費用的差異分析
三、生產成本管理
1、成本管理的基礎
1）成本管理的資料整理
2）工資資料的準備
3）制造費用使用整理
2、生產成本的預測
1）成本預測的方法
2）經營預測 / 成本預算
3）彈性預算(Flexible Budgets)
3、成本決策
4、成本計劃的編制
5、成本控制的方法
6、經營預算
7、當今制造環(huán)境中標準成本計算法作用的變化/批評
1）成本中心
2）收入中心
3）利潤中心
四、如何降低制造成本?
1、哪些地方浪費了我們的成本
2、精確的市場預測的因素
3、預測的方法的制定
1）定性預測法
2）定量預測法
3）指數(shù)平滑法
4、成本節(jié)約的途徑/ 宏觀微觀分析
5、物流管理過程中對成本的控制
6、六種降低成本的方法
7、方法改進
1）值流設計
2）方法選擇
3）導入精益生產體系
4）產品重新設計
5）采購流程控制
6）精確的銷售預測
7）避免定價錯誤

【費用及報名】
1、費用：培訓費4380元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56129138 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)