采購及供應(yīng)鏈人員必備的財(cái)稅知識（上海，6月10-11日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2023年6月10-11日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
【培訓(xùn)對象】采購經(jīng)理、供應(yīng)商管理、采購計(jì)劃員、采購人員、物流管理人員、庫存管理人員

【課程背景】
做為采購人員您是否有這樣的感覺：
■同財(cái)務(wù)人員打交道很困難，
■成本、周轉(zhuǎn)率、預(yù)算、回報(bào)率、盈虧分析等財(cái)務(wù)專業(yè)術(shù)語很枯燥
■看到供應(yīng)商報(bào)價(jià)，不知怎么比較，哪些數(shù)據(jù)是真的，哪些數(shù)據(jù)是假的
■價(jià)格談不下去，供應(yīng)商說虧本了
■KPI指標(biāo)年年做、年年難做
■想選有實(shí)力的供應(yīng)商，往往只看公司規(guī)模，但價(jià)格下不來，貨交不出，好像不是真有“實(shí)力”
… …
本課程專門針對上述困惑，以采購視角，通過通俗易懂方式，介紹采購必備的財(cái)務(wù)知識，讓采購人員了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理的運(yùn)作, 并利用財(cái)務(wù)知識改善采購的績效。
擁有豐富實(shí)戰(zhàn)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的講師將根據(jù)其15年世界500強(qiáng)公司采購經(jīng)驗(yàn)和多年研究心得與學(xué)員有針對性地交流、探討上述問題。

【授課形式】
知識講解、案例分析討論、角色演練、互動交流、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。

【課程大綱】
一、“讓數(shù)字講真話”——采購必備的財(cái)務(wù)知識和分析技巧
■ 非財(cái)務(wù)人員如何看待財(cái)務(wù)報(bào)表
■ 財(cái)務(wù)中的3張表——資產(chǎn)負(fù)債表，損益表，現(xiàn)金流量表
■ 資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)和主要內(nèi)容
■ 現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容
■ 損益表的結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容
案例1：資產(chǎn)負(fù)債表+損益表實(shí)操演練
■ 償債能力分析
■ 資產(chǎn)負(fù)債率
■ 流動比率/速動比率
■ 營運(yùn)能力分析
■ 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率
■ 存貨周轉(zhuǎn)率
■ 應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率
■ 現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率
■ 獲利能力分析
■ 資產(chǎn)收益率
■ 投資回報(bào)率
■ 銷售利潤率
■ 讓數(shù)字說話——如何在財(cái)務(wù)報(bào)表中衡量供應(yīng)商能力
案例2：財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在供應(yīng)商審核過程中的應(yīng)用
二、“消除浪費(fèi)，擠掉水分”——成本拆解與采購人員必備的成本優(yōu)化技能
■ “追根溯源”——成本的組成因素
■ 成本分解寶典——“6+1”成本歸類方法
案例3：某橡膠產(chǎn)品成本分析實(shí)現(xiàn)20%成本優(yōu)化案例分享
■ 影響產(chǎn)品價(jià)格的主要因素
案例4：“薄利多銷背后的秘密”——邊際成本分析方法
■ 全生命周期中的成本邏輯（TCO）
■ 影響供應(yīng)商定價(jià)的內(nèi)外因素
■ 供應(yīng)商報(bào)價(jià)機(jī)制及應(yīng)對方式
案例5：成本分析之ABC作業(yè)法實(shí)操演練
■ 成本優(yōu)化的15種常見方法（集中采購，ESI，學(xué)習(xí)曲線…）
案例6：學(xué)習(xí)曲線在采購降本業(yè)務(wù)中的應(yīng)用
■ 如何提前預(yù)估供應(yīng)商成本
■ 常見的成本優(yōu)化方式：
■ 目標(biāo)成本法、LCCS、標(biāo)準(zhǔn)化、集中采購、E-采購….
■ 價(jià)值工程與價(jià)值分析 （VAVE，ESI與EPI的重要性）
■ “熟能生巧”——學(xué)習(xí)曲線法
案例7：學(xué)習(xí)曲線在成本優(yōu)化中的應(yīng)用
■ 復(fù)雜產(chǎn)品采購的成本控制方法——LPP模型的應(yīng)用
案例8：LPP模型在成本優(yōu)化中的應(yīng)用
三、財(cái)務(wù)視角下供應(yīng)鏈綜合成本與優(yōu)化手段
■ 供應(yīng)鏈中的成本分析
■ 庫存的類型及隱藏成本
■ 庫存的財(cái)務(wù)價(jià)值計(jì)算方法
■ FIFO方法
■ LIFO方法
■ 加權(quán)平均法
■ 移動平均法
■ 個別計(jì)價(jià)法
■ 常用的庫存考核指標(biāo)
案例9：ITO設(shè)置方法（九宮格法）及不同行業(yè)ITO設(shè)計(jì)
■ 最經(jīng)濟(jì)訂貨量的確認(rèn)
■ 推拉結(jié)合供應(yīng)鏈及最優(yōu)結(jié)合點(diǎn)
■ 基于數(shù)據(jù)的最優(yōu)訂貨決策
案例10：安全庫存，周轉(zhuǎn)庫存設(shè)置實(shí)操
■ 物流5種配送方式（Milk-run，VMI，Cross-Docking，同步物流JIS，Direct直送）
案例11：某跨國企業(yè)海外配送成本優(yōu)化案例
■ 基于數(shù)據(jù)的合理預(yù)測（加權(quán)平均法，季節(jié)指數(shù)法…）
案例12：新產(chǎn)品上市后需求預(yù)測應(yīng)對方式
■ 稅費(fèi)的類型及優(yōu)化方式
■ 增值稅
■ 營業(yè)稅
■ 附加稅
■ 企業(yè)所得稅
■ 個人所得稅
■ 票據(jù)
■ 稅負(fù)優(yōu)化與合理避稅手段
四、財(cái)務(wù)視角下的采購績效提升
■ 采購收益對財(cái)務(wù)績效的影響
■ 采購預(yù)算計(jì)劃與管理
■ 采購的支出分析與產(chǎn)品分級
案例13：采購支出分析與采購優(yōu)化決策
■ 供應(yīng)商戰(zhàn)略矩陣——16種戰(zhàn)術(shù)管理供應(yīng)商
案例14：現(xiàn)金的時(shí)間價(jià)值NPV——某櫻桃企業(yè)物流配送供應(yīng)商戰(zhàn)略成本核算分享
■ 新的藍(lán)海市場——供應(yīng)鏈金融
案例15：B2B平臺化的供應(yīng)鏈金融模式

【講師介紹】
孫老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
南開大學(xué)學(xué)士，德國紐倫堡大學(xué)榮譽(yù)碩士
原奔馳采購部，百度供應(yīng)鏈管理部門高級經(jīng)理
現(xiàn)任國內(nèi)一線互聯(lián)網(wǎng)公司供應(yīng)鏈管理負(fù)責(zé)人
天津大學(xué)工業(yè)研究院供應(yīng)鏈管理高級講師
英國皇家采購協(xié)會（CIPS）專家
量化供應(yīng)鏈聯(lián)盟創(chuàng)始人
國內(nèi)知名實(shí)戰(zhàn)采購與供應(yīng)鏈管理顧問
孫老師具有多年采購與供應(yīng)鏈管理一線經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)歷過制造業(yè)到互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)等多種體制的采購管理，熟知“互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代”下的數(shù)字化采購與供應(yīng)鏈管理。在奔馳期間主導(dǎo)了采購架構(gòu)重組，并負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)物資包括多個大型招投標(biāo)項(xiàng)目的采購，年采購金額超過20億，實(shí)現(xiàn)成本與交期的大幅優(yōu)化；在百度擔(dān)任供應(yīng)鏈高級經(jīng)理，主管全球范圍內(nèi)實(shí)物與服務(wù)類采購，年采購金額超過5億美元；完成了供應(yīng)鏈部門組織、流程、系統(tǒng)的建立和整合。此外，孫老師還曾參與過多家企業(yè)ERP系統(tǒng)的設(shè)計(jì)開發(fā)、對采購與供應(yīng)鏈中的統(tǒng)計(jì)預(yù)測建模、運(yùn)營數(shù)據(jù)挖掘，大數(shù)據(jù)分析等數(shù)字技術(shù)管理手段有一手的經(jīng)驗(yàn)與理解。
孫老師理論基礎(chǔ)扎實(shí)，專業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富，能有效融合傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)與“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代新采購的特點(diǎn)，對數(shù)字化，精細(xì)化的戰(zhàn)略采購、品類管理、成本優(yōu)化和供應(yīng)商管理有獨(dú)到視角和見解。
授課特色：
授課風(fēng)格充滿激情，善于與學(xué)員互動，豐富的一線管理經(jīng)驗(yàn)和深入的采購實(shí)操案例分享（90%以上案例為孫老師親身經(jīng)歷的案例），使培訓(xùn)課程有很強(qiáng)的針對性和實(shí)踐指導(dǎo)性，其倡導(dǎo)的“量化采購思維”更能使學(xué)員快速將講授的知識應(yīng)用到實(shí)際工作中，受到培訓(xùn)學(xué)員的廣泛好評。
主講課程：
《采購與供應(yīng)管理中的成本分析與控制方法》
《采購與供應(yīng)鏈中大數(shù)據(jù)分析技術(shù)與高級應(yīng)用》
《高效能談判方法和技巧》
《供應(yīng)商開發(fā)、選擇、考核與關(guān)系管理的全局觀》
《采購與供應(yīng)管理專業(yè)人員綜合能力提升》
《采購必備的財(cái)務(wù)知識與技能》
主要客戶：
華潤集團(tuán)，三一重工集團(tuán)，東風(fēng)集團(tuán)，寧德時(shí)代新能源，商湯科技，雪鐵龍汽車，愛康國賓，神龍汽車，聯(lián)想集團(tuán)，華晨寶馬，中國移動，優(yōu)信集團(tuán)，恒大置業(yè)，南京嘉吉食品，武漢食通天餐飲，南京金斯瑞生物制藥等

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com(每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))