數(shù)智化HRSSC全景及建設與迭代（廣州，10月27-28日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2023年10月27-28日
【培訓地點】廣州
【培訓對象】董事長、總經(jīng)理、CTO、HRD、CFO、營銷總等核心經(jīng)營班子

【課程背景】
本課程，從歷史演進講透HR三支柱和SSC，幫助您建立對于HRSSC的全景認知；并從服務內容、組織及崗位設計、勝任力及培養(yǎng)體系、服務對象和服務模式、服務渠道、技術支持及管理運營等維度深度拆解HRSSC；此外，還闡述了HRSSC建設和迭代的經(jīng)典模式和路徑。
適合計劃搭建或搭建初期，希望對HRSSC建立與時俱進的全景認知并深刻理解HRSSC要如何規(guī)劃、如何建設的小伙伴們。
支持機構公開課和企業(yè)內訓，企業(yè)內訓還可以根據(jù)企業(yè)需求定制，設置共創(chuàng)、共識和相關案例深度解讀環(huán)節(jié)。

【課程大綱】
第一章：人力資源三支柱的誕生和演變
人力資源管理的發(fā)展
人力資源四角色模型
人力資源三支柱的演變
中國企業(yè)的三支柱之旅
數(shù)智時代的人力資源三支柱及核心能力
新時代重新定義人力資源三支柱

第二章：走進共享服務
共享服務的昨天今天和明天
中國的共享服務探索之路
共享服務的定義及相關概念
為什么要建共享服務中心
共享生態(tài)全景

第三章：解構HRSSC
什么是HRSSC、常見服務內容有哪些
HRSSC的運作模式及構成
組織架構、崗位設置、勝任力及培養(yǎng)模式
服務對象及服務模式
管理運營：績效管理體系、服務水平協(xié)議（SLA)
服務渠道及技術支持
HRSSC建設的常見挑戰(zhàn)和規(guī)劃步驟

第四章：HRSSC的建設與迭代
共享服務適用范圍
經(jīng)典的MNC模式
邊打仗、邊建設的當代模式
敏捷撬動及共建共營的創(chuàng)新、生態(tài)模式

【講師介紹】
崔曉燕老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
HR三支柱、HRSSC、人力資源數(shù)智化轉型資深專家
易路HR數(shù)智研究院常務理事
教育部HRSSC 1+X認證首席顧問
2018年度HR科技TOP100的獲獎者
超過20年人力資源管理從業(yè)經(jīng)驗，曾任職于中電金信（原文思海輝）、美菜網(wǎng)、中國惠普、畢博管理咨詢、華信惠悅等知名大型跨國企業(yè)和民營企業(yè)，是共享服務共建共贏的倡導者和成功實踐者�，F(xiàn)專注為企業(yè)提供HR三支柱轉型、HRSSC落地及人力資源數(shù)智化轉型的培訓及輔導服務。
著有《人力資源數(shù)字化轉型：HRSSC的搭建、迭代與運營》一書，組織團隊共同開發(fā)了《人力資源共享服務1+X職業(yè)技能等級證書系列教材》，主理個人公眾號《智能時代的HR技術與藝術》。
服務客戶
科大訊飛、伊利集團、浙江外服、廣汽豐田、東風汽車、康師傅、快手、華潤創(chuàng)業(yè)、商湯科技、周黑鴨、中石化、云南投資集團、51社保、瑪氏、養(yǎng)生堂、航天科工、中國銀行、辰安科技、三星中國、中海油、Vivo、中建國際、中航通用、歷峰集團、江西人力、上海國家會計學院、歌爾股份….

【費用及報名】
1、費用：培訓費5980元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記--填寫報名表--發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)