當(dāng)責(zé)踐行—達(dá)成關(guān)鍵目標(biāo)的最佳行動(dòng)（深圳，9月22-23日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2023年9月22-23日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳
【培訓(xùn)對(duì)象】組織中高層管理者

【課程背景】
工作坊簡(jiǎn)介：
什么是"當(dāng)責(zé)"那就是：擔(dān)當(dāng)責(zé)任，交付結(jié)果。
作為領(lǐng)導(dǎo)者，您一定希望有一支當(dāng)責(zé)的團(tuán)隊(duì)。
然而，在組織中，當(dāng)責(zé)文化罕見，推責(zé)文化蔓延。
抱怨、指責(zé)、躺平、內(nèi)卷等現(xiàn)象如同病毒一般，層出
不窮。
如何破局 《當(dāng)責(zé)③踐行-達(dá)成關(guān)鍵目標(biāo)的最佳行動(dòng)》
領(lǐng)導(dǎo)力工作坊來幫您。

【課程目標(biāo)】
1、 明確定義組織可衡量的年度關(guān)鍵目標(biāo)
2、 使用《當(dāng)責(zé)⑧踐行》方法促動(dòng)個(gè)人當(dāng)責(zé)
3、 掌握四大工具，提升當(dāng)責(zé)意識(shí)與能力

【課程特點(diǎn)】
方法論大道至簡(jiǎn)
授課時(shí)全程互動(dòng)
研討時(shí)聚焦目標(biāo)
結(jié)束時(shí)落地有方

【工作坊流程】
課前
調(diào)研
1、電話調(diào)研組織最高領(lǐng)導(dǎo)者
2、電子問卷調(diào)研所有參訓(xùn)者
1、課前明確定義組織年度關(guān)鍵目標(biāo)
2、通過調(diào)研了解組織當(dāng)責(zé)文化現(xiàn)狀
課中
促動(dòng)
1、講授《當(dāng)責(zé)⑧踐行》方法論
2、課堂上圍繞關(guān)鍵目標(biāo)研討
1、學(xué)員能脫口而出當(dāng)責(zé)踐行方法論
2、用方法論研討實(shí)現(xiàn)目標(biāo)破局方案

課后
落地
1、完成《當(dāng)責(zé)@踐行》成果報(bào)告
2、布置《當(dāng)責(zé)②踐行》課后作業(yè)1、項(xiàng)目組完成一份課后PPT版報(bào)告
2、學(xué)員按照模版完成課后行動(dòng)計(jì)劃

【課程大綱】
開篇：變化的世界，不變的當(dāng)責(zé)
第一章：當(dāng)責(zé)，從關(guān)鍵目標(biāo)開始
1、組織越大，當(dāng)責(zé)越難
2、 理論：什么是關(guān)鍵目標(biāo)
3、 研討：明確組織關(guān)鍵目標(biāo)
第二章：文化，用系統(tǒng)思考破局
1、系統(tǒng)思考，如何讓目標(biāo)變結(jié)果
2、 理論：結(jié)果循環(huán)圈
3、 研討：創(chuàng)建組織當(dāng)責(zé)文化
第三章：當(dāng)責(zé)路徑
1、從推責(zé)到當(dāng)責(zé)
2、 理論：當(dāng)責(zé)路徑圖
3、 研討：通過"吐槽大會(huì)"引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)正視現(xiàn)狀
第四章：當(dāng)責(zé)行動(dòng)
1、組織的健康，從治療到保健
2、 理論：當(dāng)責(zé)的二十個(gè)最佳行動(dòng)
3、 研討：如何通過對(duì)話來促動(dòng)團(tuán)隊(duì)的改變
第五章：正視現(xiàn)狀
1、找回正視現(xiàn)狀所需的勇氣
2、 工具：有效反饋五原則與四步驟
3、 研討：圍繞關(guān)鍵目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)正視現(xiàn)狀
第六章：關(guān)鍵選擇
1、看清關(guān)鍵選擇需一雙慧眼
2、 工具：關(guān)鍵人診斷，關(guān)鍵差距分析
3、 研討：認(rèn)清關(guān)鍵人，找到關(guān)鍵事
第七章：激發(fā)共創(chuàng)
1、解決難題需激發(fā)團(tuán)隊(duì)智慧
2、 工具：團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)三步法
3、 研討：圍繞關(guān)鍵目標(biāo)共創(chuàng)破局方案
第八章：著手完成
1、著手完成需要用心的承諾
2、 工具：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行破局法
3、 研討：通過量化、細(xì)化、透明化明確行動(dòng)方案

課程總結(jié)
1、一個(gè)理念： 人人有當(dāng)責(zé)，事事好結(jié)果
2 、兩個(gè)模型： 當(dāng)責(zé)循環(huán)圈，當(dāng)責(zé)路徑圖
3 、三個(gè)測(cè)評(píng)： 課前當(dāng)責(zé)現(xiàn)狀測(cè)評(píng)，課中二十個(gè)最佳行動(dòng)測(cè)評(píng)，課后課程學(xué)習(xí)情況測(cè)評(píng)
4 、四個(gè)工具： 正視現(xiàn)狀，關(guān)鍵挑戰(zhàn)，激發(fā)共創(chuàng)，著手完成
5 、五個(gè)結(jié)果： 提升個(gè)人當(dāng)責(zé)，聚焦關(guān)鍵目標(biāo)，形成組織合力，落地當(dāng)責(zé)文化，改善組織健康

【講師介紹】
邢立爽老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.comm)資深講師。
國際版權(quán)課程《當(dāng)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)力》中國首批認(rèn)證講師
《當(dāng)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)力》全球最快返聘記錄創(chuàng)造者
ICA國際注冊(cè)高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師——評(píng)審導(dǎo)師
AACTP國際注冊(cè)行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)師
英國博贊思維導(dǎo)圖國際認(rèn)證管理師
南京大學(xué)、武漢大學(xué)、西北大學(xué)等多所院校特聘講師
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
任職總經(jīng)理，完成2000萬大型項(xiàng)目：
任正新人力廈門公司總經(jīng)理，帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成大型項(xiàng)目，項(xiàng)目總金額超2000萬元，為公司培育出多名中基層管理人員。
任職股東及運(yùn)營總監(jiān)，年度營業(yè)額增80%：
任深圳宜瓷貿(mào)易有限公司股東及運(yùn)營總監(jiān)，調(diào)整品牌戰(zhàn)略，引入專利技術(shù)， 2016年?duì)I業(yè)額增長80%。
主講課程
《當(dāng)責(zé)踐行-達(dá)成關(guān)鍵目標(biāo)的最佳行動(dòng) Accountability Builder》
《當(dāng)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)-達(dá)成關(guān)鍵期望的領(lǐng)導(dǎo)技術(shù) Leadership Builder》
《萬眾一心——高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造》
授課特色
化繁為簡(jiǎn)，化難為易，復(fù)雜問題簡(jiǎn)單化；
思維縝密，工具落地，案例豐富；
幽默風(fēng)趣，氛圍活躍，效果落地；
知行合一，通過言傳身教引導(dǎo)學(xué)員高效率解決組織管理上的問題。
部分客戶評(píng)價(jià)
當(dāng)責(zé)既有生動(dòng)的授課，又有落地的管理工具。最重要的是，通過工作坊，讓我的幾個(gè)部門在非常好的氛圍中一起群策群力，深入探討我行發(fā)展的核心問題，并形成不錯(cuò)的落地方案。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)6800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))