互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的組織變革與崗位體系設(shè)計(jì)高級(jí)培訓(xùn)班（武漢，9月22-23日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2017年9月22-23日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】武漢
【培訓(xùn)對(duì)象】
1、各企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、企業(yè)高管、中層經(jīng)理等各類管理人員和業(yè)務(wù)骨干以及總經(jīng)辦、辦公室、企管部、綜合部、銷售部等部門(mén)相關(guān)人員參加；
2、各企業(yè)人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、行政總監(jiān)（經(jīng)理）、薪資福利主管(專員)、績(jī)效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓(xùn)主管(專員)、培訓(xùn)師、招聘主管(專員)，工會(huì)、企業(yè)法律顧問(wèn)等。
【課程大綱】
第一部分：互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代帶來(lái)的人力資源變革
1、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的4大特性
2、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代組織行為的顛覆與變革
3、從Google和中國(guó)移動(dòng)的內(nèi)生變革看到的組織變革與挑戰(zhàn)
4、重新定義企業(yè)文化與組織架構(gòu)
5、構(gòu)建基于“創(chuàng)意精英”生存和發(fā)展的土壤
6、新形態(tài)下的招聘變革與發(fā)展
7、基于移動(dòng)互聯(lián)的學(xué)習(xí)模式變革
8、傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)HR應(yīng)對(duì)策略
9、HR如何在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代提升人力資源工作效率
第二部分：基于價(jià)值鏈的組織模式設(shè)計(jì)
1、價(jià)值鏈設(shè)計(jì)與分析
2、從價(jià)值鏈到組織設(shè)計(jì)
3、組織發(fā)展與核心能力建設(shè)
4、組織核心職能詮釋
5、核心能力建設(shè)與組織規(guī)劃
6、盈利模式與組織設(shè)計(jì)
7、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
8、職務(wù)體系設(shè)計(jì)
9、職位編制與崗位JD編寫(xiě)
案例：B公司（頂級(jí)美國(guó)玩具制造企業(yè)）的研發(fā)組織設(shè)計(jì)成功失敗案例
第三部分：設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)
1、從價(jià)值鏈到組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
2、商業(yè)驅(qū)動(dòng)力分析
3、以提升效率為中心的組織決策設(shè)計(jì)
4、風(fēng)險(xiǎn)管控與組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)
5、規(guī)劃三級(jí)四類組織架構(gòu)
6、五種典型組織模式
7、三種管控模式
8、基于總部專業(yè)與服務(wù)機(jī)制設(shè)計(jì)的組織模式
9、編寫(xiě)組織管理手冊(cè)
第四部分：構(gòu)建職務(wù)體系
1、區(qū)分職務(wù)與職位
2、四步驟建立職務(wù)體系
3、三級(jí)職務(wù)類別劃分與選擇
4、設(shè)計(jì)職務(wù)級(jí)別及其定義
5、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)
6、建立職務(wù)序列表
7、與HR各個(gè)模塊對(duì)接職務(wù)序列
案例：某知名電信運(yùn)營(yíng)商職務(wù)設(shè)計(jì)案例
案例：某知名零售企業(yè)職務(wù)設(shè)計(jì)案例
實(shí)戰(zhàn)：設(shè)計(jì)本公司職務(wù)類別與職務(wù)序列表
第五部分：崗位編制與說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)
1、人效評(píng)估與崗位編制設(shè)計(jì)
2、三種編制設(shè)計(jì)方法
3、工作量分析
4、輔導(dǎo)部門(mén)設(shè)計(jì)人員編制
5、有效策劃與實(shí)施JD編寫(xiě)項(xiàng)目
6、劃分職責(zé)
7、任職要求的10項(xiàng)要素
案例：某公司招聘崗位任職要求
實(shí)戰(zhàn)：設(shè)計(jì)典型職位的任職要求
第六部分：人員能力盤(pán)點(diǎn)與人力資源規(guī)劃
1、組織人力資源盤(pán)點(diǎn)
2、構(gòu)建基于崗位任職要求的評(píng)價(jià)體系
3、設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)中心
4、通過(guò)年度人力資源盤(pán)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)
5、組織發(fā)展與變革規(guī)劃
6、評(píng)估業(yè)績(jī)與價(jià)值觀
7、評(píng)估員工專業(yè)能力水平和工作動(dòng)機(jī)
8、制訂員工調(diào)整/核心崗位招聘計(jì)劃
9、核心人才引進(jìn)和培養(yǎng)規(guī)劃
10、規(guī)劃干部隊(duì)伍能力提升計(jì)劃
11、設(shè)計(jì)針對(duì)性的人力資源項(xiàng)目
【講師介紹】
劉海宏老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。簽約講師，著名人力資源管理專家，平衡記分卡戰(zhàn)略與執(zhí)行專家，工大ＥＭＢＡ工商管理碩士，國(guó)家注冊(cè)人力資源管理師，國(guó)家注冊(cè)管理咨詢師，中國(guó)年度十大優(yōu)秀策劃人，全國(guó)百名優(yōu)秀講師團(tuán)理事，全國(guó)百佳優(yōu)秀管理咨詢顧問(wèn)，中國(guó)講師網(wǎng)特約講師。曾任中國(guó)化工集團(tuán)塑料公司人力資源總監(jiān)，深圳南方科技集團(tuán)營(yíng)銷總監(jiān)等職務(wù)。
許衛(wèi)老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。公司特約專家，人力資源實(shí)戰(zhàn)專家，IPTS國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師行業(yè)協(xié)會(huì)認(rèn)證職業(yè)培訓(xùn)師
【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)2200元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記--填寫(xiě)報(bào)名表--發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))
已認(rèn)證
