物業(yè)管理八大項是什么?

1、房屋建筑主體的管理。

這是為保持房屋完好率、確保房屋使用功能而進行的管理與服務工作。房屋基本情況的掌握;房屋修繕及其管理;房屋裝修管理等各項工作。

2、房屋設備、設施的管理。

這是為保持房屋 及其配套附屬的各類設備、設施的完好及正常使用而進行的管理工作。各類設備、設施基本情況的掌握;各類設備、設施的日常運營、保養(yǎng)、維修與更新的管理。

3、環(huán)境衛(wèi)生的管理。

包括樓宇內(nèi)外物業(yè)環(huán)境的日常清掃保潔、垃圾清除外運等工作。

4、綠化管理。

包括園林綠地的營造與保養(yǎng)、物業(yè)整體環(huán)境的美化等。

5、治安管理。

樓宇內(nèi)外的安全、保衛(wèi)、警戒、對各種突發(fā)事件的預防與處理以及排除各種干擾，保持物業(yè)區(qū)域的安靜。

6、消防管理。

火災的預防及發(fā)生火災時的救護與處理。

7、車輛道路管理。

車輛的保管、道路的管理、交通秩序的維護等。

8、公眾代辦性質(zhì)的服務。

指為業(yè)主和使用人代收代繳水電費、煤氣費、有線電視費、電話費等公共事業(yè)性費用。

擴展資料：

好物業(yè)的標準：

1、設立保安巡更系統(tǒng)，根據(jù)社區(qū)交通、消防等通道設計巡更路線并制定具體實施方案。嚴格執(zhí)行安保巡更點，確保巡邏質(zhì)量。夜間對服務范圍內(nèi)重點部位、道路進行不少于每小時一次的防范檢查和巡邏，巡邏不少于2人，做到有計劃、有記錄。

2、實行安保人員半軍事化管理，制定安保管理和獎懲制度，嚴格付諸實施，以增強安保人員的工作責任心;強化安保人員的內(nèi)務管理，開展系統(tǒng)化軍事素質(zhì)培訓，提高安保人員的思想素質(zhì)和業(yè)務技能;

3、維護交通秩序，安裝社區(qū)交通標識系統(tǒng)，地面標明行駛方向，加裝減速裝置，對于地面及地下車位進行及時疏導，保證社區(qū)內(nèi)車輛暢通無阻。保證停車有序，24小時設崗位，發(fā)生緊急情況時立即實施預案;長期存放的車輛，簽訂停車管理服務協(xié)議，明確雙方的權(quán)利義務。

來源: 網(wǎng)絡

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