企業(yè)如何做用戶增長?打開用戶增長的正確方式
用戶運營最重要的一個環(huán)節(jié)就是用戶增長，有足夠的用戶才能保證后續(xù)的順利運營。那什么是用戶增長?又有哪些增長方法呢?本文將圍繞這兩個問題展開分析，讓我們一起來看一下。
首先，什么是用戶。
一般人的理解是“使用產品的人”，這其實已經是比較完美的答案了，可以清晰地理解里面的邏輯：產品是前提，用戶是結果，沒有產品就沒有用戶。
那么，都有什么樣的用戶?這就有很多劃分緯度。
比如按用戶生命周期來分，有新手用戶、活躍用戶、沉默用戶、流失用戶;按產品使用流程來分，有關注用戶、注冊用戶、付費用戶、復購用戶、退費用戶等。你針對的用戶屬性不同，所做的用戶增長工作就不同。
再來看什么是增長。
這其實是一個更加簡單的概念，就是數(shù)量的增加。
用戶增長很多人都會理解為“帶來新的用戶”，其實用戶增長包含非常多的板塊，涵蓋了市場、產品等等一系列的戰(zhàn)略化方式推動業(yè)績增長。
企業(yè)如何做用戶增長
制定增長戰(zhàn)略
企業(yè)增長戰(zhàn)略是指企業(yè)從戰(zhàn)略層面出發(fā)，為了實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)性增長，集合眾力，開發(fā)核心資源，在復雜多變的外部環(huán)境下較長一段時期內采用的綜合性行動計劃。
企業(yè)增長戰(zhàn)略主要包含以下幾個方面：用戶戰(zhàn)略、平臺戰(zhàn)略、產品戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略
1)用戶戰(zhàn)略
用戶戰(zhàn)略主要包括如下要點：確定目標用戶、確定產品核心價值、用戶增長、用戶留存、用戶成長、用戶分級運營和分群運營：
(1)確定目標用戶：目標用戶屬于什么群體，都有哪些特征，最好能勾勒出準確的用戶畫像。即用戶信息標簽化，通過提取這些特征就能預測出用戶的需求，有針對地展開運營。
(2)確定產品的核心價值：產品的核心價值在于給用戶提供什么樣的服務，解決用戶什么樣的核心需求。只有確定了產品的核心價值，增長戰(zhàn)略都圍繞核心價值展開，才能實現(xiàn)健康持續(xù)性增長。
(3)用戶增長：確定了目標用戶之后，我們就要分析他們主要聚集和活躍在什么地方，即獲客的重點渠道，包括線上渠道和線下渠道。找到目標用戶和所在渠道之后，需要分析渠道屬性、用戶特征及產品的核心價值與賣點，將三者有機結合在一起，在渠道上通過廣告投放、內容輸出、聯(lián)合活動等推廣手段獲取目標用戶。
(4)提升用戶的留存和活躍，促進用戶成長：單次交易用戶無法給企業(yè)帶來持續(xù)性價值，屬于無效增長。只有用戶在平臺上留存、活躍并成長起來，產生持續(xù)性的消費才能給企業(yè)帶來真正的增長。因此，用戶獲取只是開始，留存和成長才是關鍵。
(5)用戶的分級運營、分群運營：當平臺用戶增長到一定量級之后，就需要展開精細化運營，提升運營效率，用戶分級和分群是兩個重要的運營手段。
2)平臺戰(zhàn)略
平臺戰(zhàn)略是指平臺為更好地滿足用戶需求、達成交易，而不斷增加更多的內容、服務及創(chuàng)建新的產品方案。
平臺的生態(tài)圈達到一定規(guī)模后，平臺連接的任意一方的增長都會帶動另一方的增長，供需兩端形成強大的網絡效應。
一個成功的平臺不僅僅是提供中介服務，核心在于打造完善的價值鏈生態(tài)體系，圍繞供需兩端的需求進行生態(tài)建設，最大化地撮合交易的達成。
平臺戰(zhàn)略是為用戶構建一個一站式服務平臺，提供哪些內容和服務，這些內容和服務由誰來提供、怎么提供。在交易類商品中常見的品類戰(zhàn)略、商戶戰(zhàn)略等都屬于平臺戰(zhàn)略的范疇;內容平臺上常見的UGC、PGC等內容生產、分發(fā)的方式也屬于平臺戰(zhàn)略的重要組成部分。
平臺有兩種模式：自營平臺模式和開放平臺模式， 如京東的自營部分就屬于自營平臺模式，天貓就屬于開放平臺模式。
自營模式需要企業(yè)既做好供應鏈，又做好用戶運營，業(yè)務鏈條相對較長;開放平臺模式主要是通過招商或合作的形式引入優(yōu)質供應商，幫助他們提升在開放平臺的運營能力，將平臺流量轉化成各個合作伙伴的用戶，用戶端做好與供應商的匹配。
相對于自營模式，開放平臺模式的業(yè)務鏈條更短，更側重于商家運營，在服務好商家的情況下，可讓商家提供更加優(yōu)質的內容與服務。
3)產品戰(zhàn)略
產品戰(zhàn)略是指企業(yè)如何對產品進行類別劃分，以更好地滿足用戶需求、提升企業(yè)運營效率，開發(fā)新的產品功能或服務，制定良好的產品發(fā)展戰(zhàn)略。
產品戰(zhàn)略主要圍繞以下幾個因素制定：解決用戶痛點、提升用戶體驗、降低用戶決策成本、提升交易轉化率、時間/成本/質量、運營效率�？梢詫a品分為下面幾類，不同產品有不同的戰(zhàn)略側重點。
·工具類產品：解決用戶工具性需求，圍繞易用、省時、解決用戶具體問題展開。
·交易類產品：降低用戶購買門檻和決策成本，輔助用戶購買決策，提升用戶交易轉化率。
·內容類產品：提高內容生產的質量，降低用戶獲取內容的門檻，提升內容分發(fā)的效率。
·社交類產品：提升用戶溝通效率，降低溝通成本，讓用戶快速有效添加好友并有效獲取信息。
·運營類產品：促進運營目的的達成，提升運營效率，如紅包、滿減、秒殺、滿返等。
4)市場營銷戰(zhàn)略
市場營銷戰(zhàn)略是企業(yè)的市場營銷部門根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃，在綜合考慮外部市場機會及內部資源狀況等因素的基礎上，確定目標市場，選擇相應的市場營銷策略組合，并予以有效實施和控制的過程。
市場營銷戰(zhàn)略的種類
市場滲透戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略的目的在于增加老產品在原有市場上的銷售量，即企業(yè)在原有產品和市場的基礎上，通過提高產品質量、加強廣告宣傳、增加銷售渠道等措施，來保持老用戶，爭取新用戶，逐步擴大產品的銷售量，提高原有產品的市場占有率。
總結
近幾年，企業(yè)對用戶增長越來越重視，幾乎所有人都在談增長，然而在我看來，增長只是手段，我們的目的其實是為了創(chuàng)造更大的產品價值，或者說是為了創(chuàng)造更大的商業(yè)價值。用戶運營未來的核心價值并不是能帶來多少用戶數(shù)量的增長，而是如何為企業(yè)帶來營收的增長。
來源：小蓄SEO網站優(yōu)化
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