產品經理、產品營銷經理和增長產品經理之間的區(qū)別是什么?

產品經理已經夠讓人困惑的了，更不用說要去了解不同的細分領域了。然而，了解這些細微差別對那些更適合這些崗位的人來說或許是有益的。

在這篇文章中，我不打算花時間來定義每個角色，重點是和大家分享一下我所理解的產品經理、產品營銷經理、增長產品經理之間的界限在哪里?

產品經理與產品營銷經理

產品經理的工作重心的是將產品 "推出門外"，而產品營銷經理重心是將產品 "送到用戶手中"。

或者像Evelyn Hartz所說的那樣。

"PM負責將麥片上架(即成分、營養(yǎng)成分、與競爭對手的關系等)PMM負責讓你將盒子從貨架上拿下來(即包裝、定價等)。

然而，需要注意的是，在很多場景下，往往一個人身上會有兩個崗位職能的交叉重疊。

有許多早期創(chuàng)業(yè)公司可能只有產品經理。在這種情況下，產品經理將同時扮演讓 "產品上架 "和 "下架 "的角色。

因此，為了進一步細分，它可以這樣的細分：

產品經理：

產品愿景/戰(zhàn)略/路線圖

產品發(fā)現和開發(fā)

產品生命周期管理

產品營銷經理：

GTM戰(zhàn)略和執(zhí)行

銷售促進(B2B)和線索生成

向市場傳達產品的信息

營銷活動

產品經理更關注的是通過定義產品的戰(zhàn)略、愿景和路線圖來確定產品的整體方向。另一方面，產品營銷經理則會更關注將產品推向市場以盡力去吸引和留住客戶，以傳達其價值主張。

"雖然所有的產品團隊都渴望締造出良好的用戶體驗，使用戶在嘗試之后盡量留在產品里，但產品營銷人員則更專注于向用戶傳達產品的價值，吸引、轉化和留住用戶。產品營銷人員在推動產品的認知普及以及 包裝產品以吸引用戶方面發(fā)揮著關鍵作用。by Ada Chen Rekhi

但有一個小的提示是，誰來主導產品的迭代方向并不是釘死的規(guī)矩。

我們知道，打造好的產品是銷售產品的重要前提，而我們如何營銷、定位和銷售我們的產品也會影響我們打造產品的方式。因此，這兩個角色(至少是我所經歷的)更像是一種伙伴關系，而不是相互排斥的角色。

最好的方法是在一個會議室里一起討論誰要做什么--類似 "崗位和任務 "研討會，以便一起討論出不同的人對于當前產品的期望是什么，最后結合當前公司層面的目標確定任務優(yōu)先級。

同時，產品經理和產品營銷經理都會面臨以下問題。

市場細分

OAM，SAM

價值主張

角色定位

定價

定位

進入市場的規(guī)劃

產品經理與增長產品經理

增長型產品經理經常出現在那些以產品為主導驅動增長的公司。

首先是架構區(qū)別

一類是是由工程師、增長產品經理、投放人員、設計師、運營組成的 “全棧增長型團隊"，團隊自己修改代碼并落地自己的實驗。

另一個類型的增長團隊可能主要是由分析師和增長產品經理組成，增長PM與其他部門的功能PM協同，為產品功能提供迭代方向和實驗思路。

無論你是什么樣的架構，增長產品經理和產品經理都需要緊密合作。和產品營銷經理一樣，這又是一種伙伴關系。

傳統(tǒng)產品經理往往重點負責一個功能或者服務的維護和迭代。但是，增長產品經理并沒有自己專門負責的功能范圍，而是專注于改善一個特定的業(yè)務指標或商業(yè)目標。

增長產品經理是指通過快速落地實驗來實現產品指標的增長，以優(yōu)化產品的用戶體驗。

"增長產品經理負責在團隊中領導實驗以及尋找數據驅動的洞察與決策，以推動產品達到指定規(guī)模、影響力和盈利能力的任務。" - 誰是增長型產品經理?作者：Ragini Vaid

從本質上講，增長產品經理利用實驗來尋找解決方案，使他們在產品的增長方面獲得更大的回報。

"增長黑客是一個以增長為方向的職能。他們所做的每一件事都要根據其對可獲取增長的潛在能力進行思考......"

"一個優(yōu)秀的增長黑客要優(yōu)先考慮各種想法(自己的和公司里其他人)，并且測試這些想法，依靠強大的分析能力，知道哪些經過測試的增長洞察需要保留，哪些需要砍掉。這個過程重復得越快，他們就越有可能找到可擴展、可重復的業(yè)務增長方式。" - 肖恩-埃利斯

這意味著在功能產品經理負責產品迭代的情況下，增長產品經理專注于改善與特定業(yè)務指標有關的轉換漏斗的特定部分--如轉化或留存。

關注的范圍不同

增長工作的性質通常意味著增長產品經理更注重短期。他們希望快速地進行多次實驗，以推動指標增長。

而產品經理則更關注長期，考慮整體的產品戰(zhàn)略、路線圖和產品的總體方向，同時也要平衡眼下的用戶和業(yè)務需求。

但是，這在很大程度上是一種合作關系，作為產品經理和增長產品經理，需要緊密合作，結合各自崗位職能優(yōu)勢共同優(yōu)化用戶體驗和實現業(yè)務目標。

產品營銷經理與增長產品經理

關注點不同

產品營銷經理通常專注于發(fā)布、GTM和推廣類型的活動，而增長產品經理則更多地關注通過實驗優(yōu)化產品增長。

對實驗和增長的高度重視使得增長產品經理在兩個方面與產品營銷經理不同。

他們推動產品迭代，要么是為了執(zhí)行他們的實驗，要么是作為實驗的結果，以及專注于增長意味著他們通常高度關注產品的商業(yè)化問題--了解成本、定價和優(yōu)化產品以實現特定的商業(yè)結果。

因此，增長型產品經理可能要優(yōu)化的業(yè)務成果可以在產品轉換漏斗的任何環(huán)節(jié)。這與產品營銷經理不同，因為他們通常聚焦在漏斗的開始部分。

團隊的形式不同

由于增長產品經理經常希望對產品進行修改，他們可能會有一個工程師團隊，團隊的工程師可以對產品進行直接修改。

相比之下，我很少看到產品營銷經理有自己的團隊。在我任職過的公司里，他們的更偏重于設計，旨在更高效的進行營銷任務。

然而，個別時候他們會有一個共同點，就是他們可能都沒有自己專門的團隊，這意味著他們需要進行高頻的跨團隊協作以完成目標。

最后，在這兩種崗位都存在的情況下，增長產品經理可能會與產品營銷經理密切合作，以便進行與營銷有關的實驗(如調整營銷活動、營銷信息、SEO等)。

正如我在一開始提到的，這些角色之間有一個模糊的交集，這取決于你的團隊形態(tài)以及你是否擔任了其中一個、兩個或三個角色。

例如，產品營銷經理很可能是一個 "增長黑客 "部門的人，而在一個組織沒有增長產品經理和產品營銷經理的情況下，他們很可能就是產品經理自己。

總結

簡而言之...

角色之間并非是一成不變的。這也是產品復雜性的一部分。

所以，如果公司只有你一個產品經理，你也會被要求做市場、增長方面的工作。

同樣地，我曾經管理過一個高速增長的產品，沒有設置專門的增長角色，但我們也會進行快速的實驗來優(yōu)化我們的用戶漏斗。

來源：知乎

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