赴青島學習海爾生產(chǎn)班組建設與現(xiàn)場管理高級培訓班（青島，12月18-22日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2017年12月18-22日
【培訓地點】青島
【培訓對象】企業(yè)（集團、工廠）經(jīng)營廠長、生產(chǎn)廠長、以及企管部、生產(chǎn)部、質量管理部、物料部、工程部、維修部等部門經(jīng)理及車間主任、班組長等。
【課程背景】
當前，企業(yè)在激烈的市場競爭中要贏得競爭優(yōu)勢，保持可持續(xù)性發(fā)展，其關鍵因素是科學有序的管理，而企業(yè)管理的的最根本則是生產(chǎn)管理，高效的生產(chǎn)現(xiàn)場管理和質量管理將為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)驗效益和發(fā)展后勁。
創(chuàng)立于1984年的海爾集團，經(jīng)過20余年持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，已成為在海內外享有較高聲譽的大型國際化企業(yè)集團。原國家經(jīng)貿委在全國范圍內推廣“海爾經(jīng)驗”以來，每年有約幾十萬人到海爾集團參觀，海爾的OEC管理法、即時激勵、生產(chǎn)管理、質量管理、企業(yè)文化建設等，成為眾多國內企業(yè)學習的對象。尤其是海爾的OEC管理法為海爾從一個落后小企業(yè)變成一個卓越大企業(yè)提供了堅實基礎和主要推動力，也是提高中國企業(yè)素質和改善基礎管理的普遍有效模式。多輪學習海爾熱潮過后，我們需要靜下心來，認真學習海爾經(jīng)驗的實質與具體運作。鑒于此，教育將舉辦“赴青島學習海爾生產(chǎn)班組建設與現(xiàn)場
管理高級培訓班”，系統(tǒng)學習海爾的精益生產(chǎn)管理、生產(chǎn)現(xiàn)場改善、全面質量管理和OEC管理法則，以期通過培訓，學習借鑒海爾的先進經(jīng)驗，進一步提高廣大企業(yè)管理人員的管理水平，從而提升企業(yè)的競爭實力和經(jīng)濟效益。
帶著您的問題和案例來，讓實戰(zhàn)專家和您的同學們現(xiàn)場剖析……
【課程特色】
專一的培訓方案----專門針對單位需求設計研修班的培訓課程，成立項目團隊。
開放的學術氛圍----學科領域領軍人物、相關部委的高級官員、實戰(zhàn)專家等為領導干部講授課程
靈活的教學形式----聆聽講授、現(xiàn)場交流、實戰(zhàn)演練、參觀調研、課后咨詢等，可因授課內容和需求恰當安排。
【課程大綱】
第一部分 精益生產(chǎn)介紹與推進
1、精益生產(chǎn)的五大目標：安全、質量、準時制、成本、員工發(fā)展。
2、精益生產(chǎn)主要組成部分：標準化、制造質量、縮短制造周期、不斷改進、員工參與的要點。
3、如何推進5S，5S現(xiàn)場環(huán)境改善與工作效率提升
4、供應商的質量管理
5、零缺點的產(chǎn)品質量-PM分析 第二部分 海爾OEC管理經(jīng)驗介紹
“OEC”管理法，即英文“Overall、Every、Control?and?Clear”的縮寫。表示為：“日事日畢、日清日高”即：每天的工作每天完成，每天工作要清理并要每天有所提高。?
“OEC”管理法由三個體系構成：目標體系→日清體系→激勵機制。首先確立目標；日清是完成目標的基礎工作；日清的結果必須與正負激勵掛鉤才有效。?
第三部分 海爾管理最新進展
1.SBU管理法與自主經(jīng)營體人人都是戰(zhàn)略業(yè)務單元、人人都是老板、人人都是公司、人人都創(chuàng)新
2.人單合一T模式解決大企業(yè)發(fā)展中“速度與精度”矛盾的有效方法；打造海爾核心競爭力的主要手段
第四部分 生產(chǎn)現(xiàn)場改善/全面質量管理
一、現(xiàn)場管理者的角色與作用
二、現(xiàn)場OJT
三、現(xiàn)場目視管理
四、現(xiàn)場改善
1、七大浪費
2、尋找浪費的主要方法
3、現(xiàn)場改善的七大指標
4、現(xiàn)場改善的流程
五、現(xiàn)場問題解決方法
1、尋找并發(fā)現(xiàn)問題
2、現(xiàn)場問題解決流程
3、頭腦風暴法演練
4、簡單問題處理方法
第五部分 海爾管理的文化平臺
一、解析海爾文化
1.海爾文化闡釋學：跳出海爾看海爾
2.海爾經(jīng)驗借鑒方法與借鑒失敗原因
3.海爾經(jīng)驗/模式精髓歸納
4.海爾文化的精髓梳理
5.海爾文化本土化與國學/傳統(tǒng)文化繼承：道家、儒家、法家、兵家
6.道德經(jīng)與海爾管理
7.海爾管理中的德國、日本、美國文化
8.海爾的文化現(xiàn)代化與國民性/傳統(tǒng)文化改造
9.海爾文化再造的實質——理性化 二、海爾文化平臺六大支柱
1.自以為是-反思糾錯
2.安常守舊-變異創(chuàng)新
3.隨意文化-律則文化
4.人情文化-事情文化
5.“差不多”-認真到位
6.官僚主義-終端主義
三、海爾的“基于文化管理法”
有事就找人 ；沒有不對的事，只有不對的人
通過人管事；通過事找人。
參觀內容：海爾集團辦公樓、企業(yè)文化廣場、生產(chǎn)線、海爾大學、青啤集團現(xiàn)代化生產(chǎn)線等
【講師介紹】
葛樹榮老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。青島大學海爾經(jīng)貿學院教授
王聰老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。知名精益生產(chǎn)專家，班組建設培訓專家，高級咨詢師
李樹青老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。知名精益生產(chǎn)專家，班組建設培訓專家，高級咨詢師
王維寶老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。管理學碩士，高級培訓師、咨詢師。現(xiàn)任海爾企業(yè)文化研究中心主任研究員，他曾任職：海爾洗衣機本部、海爾整體廚房、海爾整體衛(wèi)浴本部企劃部部長,海爾洗衣機公司人力資源部部長、海爾大學企業(yè)文化、人力資源、管理創(chuàng)新、班組建設主講、中國輕工記協(xié)管理與創(chuàng)新主講、青島市經(jīng)濟技術協(xié)會企業(yè)文化、人力資源主講等。
【費用及報名】
1、費用：培訓費2800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
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