第五項(xiàng)修煉：系統(tǒng)思考應(yīng)用實(shí)務(wù)（上海，6月12-13日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】上海，2018年6月12-13日；上海，2018年10月18-19日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)CEO，中高層管理者

【課程收益】
■深入全面地理解系統(tǒng)思考的價(jià)值和精髓
■練習(xí)使用系統(tǒng)思考的工具與方法
探討如何將系統(tǒng)思考應(yīng)用于實(shí)際工作，從而修煉 “系統(tǒng)思考”的核心技能

【課程目的】
■系統(tǒng)思考，作為國(guó)際組織學(xué)習(xí)大師彼得?圣吉所稱(chēng)的“第五項(xiàng)修煉”，是處理復(fù)雜問(wèn)題、制定睿智決策、推動(dòng)持續(xù)成長(zhǎng)、凝聚集體智慧的最新方法
■系統(tǒng)思考可以培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)整體思考的能力，克服本位主義和局限思考，提升經(jīng)營(yíng)決策品質(zhì)，有效解決復(fù)雜問(wèn)題
■系統(tǒng)思考可應(yīng)用于公司戰(zhàn)略規(guī)劃、重大經(jīng)營(yíng)決策、組織制度與政策設(shè)計(jì)、管理者決策能力提升、精英管理團(tuán)隊(duì)打造等方面，是企業(yè)家和高層管理者必備的核心技能
■本課程以互動(dòng)游戲、大量動(dòng)手練習(xí)、團(tuán)隊(duì)交流為主要形式，輔之以講授、點(diǎn)評(píng)、輔導(dǎo)，形式活潑、新穎
課程中采用的案例均系企業(yè)管理中的常見(jiàn)問(wèn)題（可根據(jù)行業(yè)、學(xué)員工作的層次及領(lǐng)域進(jìn)行定制），通過(guò)系統(tǒng)思考分析深入、到位，具有很強(qiáng)的實(shí)用性

【課程大綱】
第一模塊：系統(tǒng)思考的價(jià)值
■如何應(yīng)對(duì)復(fù)雜性問(wèn)題的挑戰(zhàn)？
■傳統(tǒng)解決問(wèn)題方法的弊端
■系統(tǒng)思考缺乏癥
■系統(tǒng)思考的特點(diǎn)
第二模塊：認(rèn)識(shí)系統(tǒng)與系統(tǒng)思考
■系統(tǒng)的定義與構(gòu)成
■系統(tǒng)的特性
■系統(tǒng)思考的定義
■系統(tǒng)思考的特點(diǎn)
■如何學(xué)習(xí)系統(tǒng)思考？
第三模塊：系統(tǒng)思考的精髓
■思維的魔方：實(shí)現(xiàn)四重轉(zhuǎn)變
■思考的羅盤(pán)：全面思考及工具演練
■思考的冰山：深入思考及工具演練
■從線性思考到環(huán)形思考：動(dòng)態(tài)思考及工具演練
第四模塊：系統(tǒng)思考的方法
■認(rèn)識(shí)因果回路圖：變量、連接
■練習(xí)：繪制你的第一幅因果回路圖
■認(rèn)識(shí)回路的特性及時(shí)間滯延：案例分析及練習(xí)
■因果回路圖分解練習(xí)
■團(tuán)隊(duì)研討&集體反思
第五模塊：系統(tǒng)思考的應(yīng)用
■練習(xí)：利用因果回路圖分析實(shí)際問(wèn)題
■系統(tǒng)基模簡(jiǎn)介與演練
■系統(tǒng)思考“六要”“六不要”
第六模塊：應(yīng)用實(shí)務(wù)指南
■運(yùn)用系統(tǒng)思考解決問(wèn)題的一般步驟
■系統(tǒng)思考在企業(yè)中的實(shí)際應(yīng)用分析
■學(xué)習(xí)系統(tǒng)思考的五個(gè)階段
■深入學(xué)習(xí)指南
■問(wèn)題交流 & 集體分享

【講師介紹】
邱老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
背景經(jīng)歷

管理學(xué)博士，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，國(guó)內(nèi)著名的組織學(xué)習(xí)專(zhuān)家
在聯(lián)想工作8年，曾任聯(lián)想控股董事長(zhǎng)柳傳志業(yè)務(wù)助理
曾任萬(wàn)達(dá)學(xué)院副院長(zhǎng)，參與設(shè)計(jì)萬(wàn)達(dá)的復(fù)盤(pán)工作體系
從事組織學(xué)習(xí)研究與實(shí)踐18年，10年出版著譯作12部

中國(guó)學(xué)習(xí)型組織促進(jìn)聯(lián)盟主席、首席專(zhuān)家
中國(guó)人民大學(xué)培訓(xùn)學(xué)院特聘教授
國(guó)際組織學(xué)習(xí)協(xié)會(huì)會(huì)員
美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)會(huì)員、認(rèn)證項(xiàng)目管理專(zhuān)家（PMP）
師從全國(guó)人大常委會(huì)原副委員長(zhǎng)成思危教授、南開(kāi)大學(xué)商學(xué)院原院長(zhǎng)李維安教授，博士論文得到管理學(xué)大師彼得?圣吉審閱
實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)豐富、專(zhuān)業(yè)功底深厚、給學(xué)員的點(diǎn)評(píng)和指導(dǎo)精準(zhǔn)到位
著有《復(fù)盤(pán)+》、《玩轉(zhuǎn)微課——企業(yè)微課創(chuàng)新設(shè)計(jì)與快速開(kāi)發(fā)》、《系統(tǒng)思考實(shí)踐篇》、《學(xué)習(xí)型組織新思維：創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的系統(tǒng)生態(tài)方法》、《企業(yè)信息化的真諦》，譯著有《系統(tǒng)之美》、《系統(tǒng)思考》、《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織五要素》、《學(xué)習(xí)型組織行動(dòng)綱領(lǐng)》、《情景規(guī)劃》、《欣賞式探詢》等，并在專(zhuān)業(yè)報(bào)刊雜志上發(fā)表論文100多篇
擅長(zhǎng)領(lǐng)域
企業(yè)復(fù)盤(pán)、組織發(fā)展、組織學(xué)習(xí)、微課設(shè)計(jì)、學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)
服務(wù)客戶
聯(lián)想集團(tuán)、中石化集團(tuán)、中國(guó)航天科技集團(tuán)、康佳集團(tuán)、北京市工商局、中國(guó)空間技術(shù)研究院、中聯(lián)集團(tuán)、創(chuàng)維集團(tuán)、高等教育出版社、新奧集團(tuán)、空軍某廠等

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)6800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))