設(shè)備精益管理—5大技能提升（杭州，5月17-18日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2019年5月17-18日
【培訓地點】杭州
【培訓對象】生產(chǎn)管理人員、設(shè)備管理人員、設(shè)備維修人員。

【課程背景】
維修成本（故障時間，修理備品，不良率等）下降困難；實施了預防保全，但是故障還是發(fā)生；故障重復發(fā)生等問題不能解決，真正原因是沒有掌握設(shè)備管理基本技能。

【課程目標】
1.學員掌握八定一成的設(shè)備點檢表方法；
2.學員學會填寫15項的內(nèi)容維修報告書；
3.學員學會如何制作和實施月度，年度計劃點檢表；
4.學員掌握3種以上的征兆管理改善方法；
5.學員掌握備品的識別和安全在庫的設(shè)定；
6.學員理解設(shè)備管理流程圖的流程；
7.學員掌握可視化板的制作方法；
8.學員掌握以維修的技能開發(fā)一門內(nèi)訓課程。

【課程特色】
理論講授(50%)+案例分析、小組研討(30%)+實操練習(20%)

【課程工具】
1.豐田的設(shè)備點檢表的模板
2.預備品重要度4大評價標準
3.豐田的維修報告書模板
4.年度點檢計劃表的制作模板
5.月度點檢計劃表的制作模板
6.設(shè)備管理流程圖模板
7.可視化管理模板

【課程大綱】
一 設(shè)備管理基礎(chǔ)篇
1.設(shè)備管理發(fā)展史
--事后維修 預防維修 全員維修的解釋
2.設(shè)備故障的生命曲線圖
3.設(shè)備管理統(tǒng)計常用4大指標計算方法講解
--OEE LTTR MTTR? MTBF
4.設(shè)備管理3大基本方法
--清掃 加油 緊固
計算： 根據(jù)題目計算4大指標
答案：公布參考答案

二 維修人員5大基礎(chǔ)技能
1.計劃點檢表的制作與管理
（1）計劃點檢表的用途和目的
（2）計劃點檢表的分類（人員和周期）
（3）計劃點檢表制作的3大要點
（4）計劃點檢表實施3的秘訣
（5）計劃點檢表的演練
2.設(shè)備征兆管理
（1）征兆管理發(fā)生背景和目的
（2）征兆管理實施7部
（3）征兆管理工具推薦
3.設(shè)備點檢表制作的制作
（1）設(shè)備點檢表的用途和目的
（2）設(shè)備點檢表的分類（人員和周期）
（3）設(shè)備點檢表制作5部曲
（4）設(shè)備點檢表關(guān)鍵3秘訣
（5）設(shè)備點檢表制作演練
4.備品重要度的識別和安全在庫的設(shè)定
（1）備品重要度識別的意義
（2）備品重要度識別的4大步曲
（3）備品安全在庫的設(shè)備6大基準推薦
（4）備品重要度識別和安全在庫設(shè)定的演練（最好來源于學員公司的設(shè)備信息）
5.事后故障的報告書填寫
（1）報告書填寫的重要性
（2）運用故障報告書格式填寫故障報告書
（3）故障對策落實3大秘訣推薦
（4）故障報告書填寫演練

三 綜合運用篇：5大技能的結(jié)合
1.設(shè)備管理流程圖
（1）流程圖的用途說明
（2）流程圖模板流程介紹
（3）5大技能在流程中運用演練
2.可視化看板運用
（1）可視化看板的作用
（2）可視化看板制作4大要點
（3）5大技能在可視化中運用演練

【講師介紹】
唐老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。教育及資格認證：
高級電工證、高壓進網(wǎng)許可證 、心理咨詢師（三級）、促動師、ACI培訓師
講師經(jīng)歷及專長：
現(xiàn)任豐田系中國區(qū)總公司負責TPM，有15年的工作經(jīng)驗一直專注于設(shè)備管理相關(guān)工作。
運用日本總公司的設(shè)備維修技術(shù)，在國內(nèi)實踐并改良。
培訓客戶：
對眾多知名企業(yè)做過相關(guān)培訓，包括：日立電氣、三洋能源、展華電子、NSK昆山、天津英泰、天津豐愛、天津豐田紡、廣州英泰、廣州豐愛、都福（蘇州）工業(yè)等

【費用及報名】
1、費用：培訓費3800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記--填寫報名表--發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學習)