精益生產(chǎn)實戰(zhàn)沙盤模擬訓練（廣州，8月23-24日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2019年8月23-24日
【培訓地點】廣州
【培訓對象】工廠總經(jīng)理、廠長、計劃經(jīng)理、主管及生產(chǎn)相關(guān)部門經(jīng)理、主管、工程師

【課程背景】
您在推行精益生產(chǎn)的過程中是否經(jīng)常遇到如下問題并被此困擾：
1、精益生產(chǎn)停留在培訓階段
2、精益生產(chǎn)推行半途而廢
3、精益生產(chǎn)僅僅是工具的使用，精益理念無法深入人心
4、精益生產(chǎn)推行無法落地，項目推行形式化
5、領(lǐng)導重視，但是其他部門敷衍了事，導致項目推行困難？
如果您的企業(yè)在推進精益生產(chǎn)的過程遇到以上問題，本課程將帶您一探此類問題的究竟通過此次課程您將會獲得如下收益
A.重新梳理精益生產(chǎn)知識點及TPS兩大支柱
B.現(xiàn)場模擬相關(guān)精益生產(chǎn)工具，切實體會精益帶來的收益
C.摒棄傳統(tǒng)抽象培訓，通過工廠實戰(zhàn)運作模擬，化模糊為清晰，直觀感受，輕松掌握精益生產(chǎn)的要領(lǐng)
D.綜合精益的各種工具，全面領(lǐng)會各種工具的聯(lián)系和黑心，在模擬工廠，將綜合運用全員生產(chǎn)生產(chǎn)維護（TPM），快速換模，看板管理（Kanban），VSM及JIT等各種工具
E.資深的師資、精益理論及實踐的深入結(jié)合，共同分享精益實務(wù)經(jīng)驗

【課程大綱】
一、精益生產(chǎn)介紹
1、精益生產(chǎn)到底是什么？(是理念？是哲學？是模式？是方式？是JIT？)
2、精益生產(chǎn)的優(yōu)勢在哪里？
3、豐田生產(chǎn)系統(tǒng)模式的精髓是什么?
案例分析：精益制造系統(tǒng)架構(gòu)介紹（工廠，集團）
4、精益在推行過程中的挑戰(zhàn)
5、精益生產(chǎn)體系的工具簡介
二、模擬工廠的運行
（下列內(nèi)容將在模擬運行中逐步引入）
生產(chǎn)計劃的形成
1.銷售計劃，主生產(chǎn)計劃，車間生產(chǎn)計劃
2.工廠庫存的合理設(shè)定

工廠布局與工序設(shè)計
1.布局對效率和物流的影響
2.物料移動路徑
3.常用的優(yōu)化方案

生產(chǎn)線平衡（TOC）
1.生產(chǎn)節(jié)拍時間（Takt Time）
a.如何確定生產(chǎn)節(jié)拍時間
b.生產(chǎn)節(jié)拍與產(chǎn)線數(shù)量及產(chǎn)線人員的關(guān)系
2.單件流(One-piece Flow)
3.瓶頸的約束
4.DBR的實施步驟

快速換型
1.SMED的原理
2.SMED的5大步驟
3.推行的準備工作
4.SMED游戲模擬

全員生產(chǎn)維護（TPM）
1.OEE－整體設(shè)備效率
2.如何改進OEE
3.實施TPM的步驟和要點
4.員工多技能培訓（Multi-Skill）

拉動系統(tǒng)（看板）的推行
1.看板的作用
2.看板的設(shè)計與數(shù)量的計算
3.看板系統(tǒng)的維護
4.看板數(shù)量對庫存的影響
5.看板拉動系統(tǒng)模擬運行

工廠運行總結(jié)
1.客戶滿意度
2.工廠生產(chǎn)能力
3.庫存水平的變化

如何在你的工廠開始：
基本的分析工具――價值流程圖
1.信息流，物流，庫存和瓶頸
2.發(fā)現(xiàn)改進的機會
3.描繪理想的生產(chǎn)流程
推行精益生產(chǎn)的基本步驟及常見問題討論
其它企業(yè)推行中的經(jīng)驗分享

【費用及報名】
1、費用：培訓費3980元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學習)

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