標桿房企績效管理系統(tǒng)—為戰(zhàn)略實現(xiàn)保駕護航（廣州，8月31-9月1日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2019年8月31-9月1日
【培訓地點】廣州
【培訓對象】
1、地產(chǎn)集團各中心總經(jīng)理、總助及集團高管后備
2、區(qū)域董事長、城市總裁及后備
3、事業(yè)總經(jīng)理、項目總及后備
4、集團人力資源總監(jiān)、區(qū)域人力資源總監(jiān)、事業(yè)部人力資源經(jīng)理、項目公司綜管部經(jīng)理
5、地產(chǎn)集團CHO、HRD、HRBP、HRM 、SSC、COE…等渴望提升個人專業(yè)能力，學習標桿案例，突破個人職業(yè)瓶頸的，有追求的地產(chǎn)人！

【課程背景】
戰(zhàn)略和決策都是老板的事情，制定時參與度低或習慣于讓老板做決策；一旦戰(zhàn)略制定，到執(zhí)行就腿軟，戰(zhàn)略和執(zhí)行兩張皮…..這已經(jīng)成了絕大多數(shù)企業(yè)的軟肋，如何破了這個魔障？從行業(yè)趨勢把握、戰(zhàn)略方向確定、到組織能力決斷、采取系列組織管理手段，績效管理成為組織戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的核心手段。

【課程大綱】
DAY1 組織績效生態(tài)系統(tǒng)的建設
PART1 績效管理是戰(zhàn)略落地的工具
一．企業(yè)不同生命周期對績效管理的不同目標及要求
思考：你的企業(yè)處于什么發(fā)展階段
二．戰(zhàn)略落地與績效管理的關聯(lián)
三．績效管理的價值取向與內(nèi)在價值驅(qū)動：戰(zhàn)略導向績效管理系統(tǒng)模型
四．績效、績效管理、績效考核的關聯(lián)及全面績效管理地圖
五．績效管理體系運轉(zhuǎn)的生態(tài)系統(tǒng)：績效計劃、績效輔導、績效考核、績效獎懲
PART2 績效指標體系設計
一．以KPI為核心的指標體系設計思路與辦法
關鍵成功要素法 典型案例與演練
標桿基準法 典型案例與演練
BSC平衡計分卡法 典型案例與演練
二．績效合同擬定與達成一致：
績效合同設計和實施的主要決策
績效指標體系與內(nèi)容組合
關鍵指標及工作完成目標設定的原則、權重確定
PART3 績效過程和結(jié)果管理
一．績效管理的三個重要基礎和保障：管理者責任到位，管理制度保障，環(huán)境條件準備
二．中期述職與經(jīng)營回顧的組織與實施
以年度目標責任書指標為導向的述職模板設計
《述職評估表》設計
評委質(zhì)詢輔導
撰寫《述職分析報告》
三．績效溝通與績效執(zhí)行力：四階段溝通法，績效執(zhí)行力提升四步法
DAY2 員工績效管理生態(tài)系統(tǒng)的建設
前言：企業(yè)不同發(fā)展階段的績效管理工具選擇、績效管理對于組織戰(zhàn)略實現(xiàn)的意義
PART1 員工績效目標及計劃制定
一．什么是績效、績效管理和績效考核
二．不同層級員工績效管理工具選擇及組合 標桿案例&練習
三．績效目標設定的SMART原理 案例&練習
PART2 情景化績效輔導與跟蹤
一．診斷：基于目標和任務的員工績效準備度判斷
二．溝通：就績效準備度判斷結(jié)果與員工達成一致 案例&練習
三．靈活：根據(jù)員工任務發(fā)展變化，靈活應用四種管理風格案例&練習
PART3 績效考核與反饋
一．績效考核規(guī)則及考核人設置
二．績效考核輔導：績效會議及其流程
三．績效面談改進：漢堡原則及BEST法則應用 練習
PART4 績效結(jié)果的多向應用
一．對招聘端：勝任力模型優(yōu)化、面試評價表優(yōu)化
二．對培訓端：基于績效管理的培訓需求分析與改善計劃制定
三．對人事端：人事決策的依據(jù)
四．對發(fā)展端：人才培養(yǎng)項目（挑戰(zhàn)性任務）設定的基礎

【講師介紹】
顏老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。房企人力資源管理領域?qū)＜?br /> 師從諾一教授，攻讀博士中，哈佛MBA，康奈爾人力資源管理碩士，北京外國國語大學學士
擅長：組織診斷及解決方案、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、績效管理系統(tǒng)建設、企業(yè)大學體系建設
歷任：標桿房企人力資源總經(jīng)理&企業(yè)大學校長、世界五百強企業(yè)人力資源高級經(jīng)理
成就：參與組織變革去大企業(yè)病，直接促成馨業(yè)務板塊4年4億到126億，實現(xiàn)組織發(fā)展發(fā)展轉(zhuǎn)型和人力資源轉(zhuǎn)型；
服務對象：綠地、遠洋、招商蛇口、紅星、寶龍、中鐵、鄭州地產(chǎn)集團、中茂等；

【費用及報名】
1、費用：培訓費4500元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)