問題分析與決策制定技巧（上海，8月22-23日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2019年8月22-23日
【培訓地點】上海
【培訓對象】
職場人士
中基層管理者

【課程收益】
■面對紛繁復雜的問題時，如何高效整理思路，分析問題，找到有效地解決問題的方法，達到預期效果；
■發(fā)現(xiàn)自身在問題解決過程中的不足和誤區(qū)，對問題的分析更全面、高效，運用問題解決的步驟找到問題 的核心并加以有效解決
■培養(yǎng)具有解決實際問題能力的優(yōu)秀管理者，發(fā)現(xiàn)工作流程中的改善點，不斷改進，提升工作效率，提升業(yè)績
■形成共同的語言，實現(xiàn)高效的跨部門合作
■形成持續(xù)改善的良好習慣，構(gòu)筑企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新變革的文化

【課程目的】
通過掌握問題解決的四大步驟 – What/Where/Why/How，高效的整理思路，提升問題分析的能力，找到有效的解決問題的對策。
學會遇到問題以后，如何判斷問題的真?zhèn)�，定義問題，以及需要解決的輕重緩急性；如何透過表面暴露的原因挖出問題的根本要因所在，學會迅速、有效地收集高質(zhì)量資料、數(shù)據(jù)，以加速問題的解決和最終決策的制定

【課程大綱】
第一模塊：問題解決的四大步驟（思考、分析的過程）
■認識解決問題的常見思維誤區(qū)，改觀問題解決的四大步驟
■解決問題的常見思考習慣以及陷阱
■問題解決的四大步驟概要
■理解問題解決的四大步驟的基礎(chǔ)與方法
■What 如何明確問題
■Where 如何分解問題
■Why 找到本質(zhì)核心的原因
■How 推導出有針對性的解決方案
■學習整理思路，激活思維的工具
第二模塊：思考有針對性的解決方案（實踐）
■要素分解、發(fā)散思考、全面思考
■MECE
■4W – What/Who/When/Where
■運用問題解決的步驟找到問題的核心并加以有效解決
■經(jīng)典案例實戰(zhàn)體驗

【講師介紹】
史老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。

美國加州大學 – 企業(yè)管理學博士
英國蘭開夏中央大學 - MBA
英國蘭開夏中央大學 – MSc 商務(wù)信息管理
德國知名跨國集團 – 太陽能光電部（德國本部） 亞太區(qū)采購總監(jiān)
德國知名跨國集團 – 太陽能光電部（上海分公司） 總經(jīng)理
德國知名跨國集團 – 太陽能光電部（美國分公司） 首席營運官 （COO）
擅長領(lǐng)域
《90后員工管理》《邏輯思維應(yīng)用系統(tǒng)溝通術(shù)》《專業(yè)職業(yè)素養(yǎng)訓練營》
服務(wù)客戶
制藥、保險、金融服務(wù)、科技制造、廣告營銷、電信、交通運輸、光電、IT、服務(wù)業(yè)，零售，食品業(yè)、汽車制造、化妝品、美國威斯康辛協(xié)和大學 MBA等

【費用及報名】
1、費用：培訓費4580元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學習)

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