向華為學習：產品開發(fā)IPD實踐（深圳，11月15-16日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com 中國培訓資訊網 www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2019年11月15-16日
【培訓地點】深圳
【培訓對象】企業(yè)CEO/總經理、研發(fā)/產品線總監(jiān)、研發(fā)/產品經理、研發(fā)項目經理等中高層管理者。

【課程背景】
1999年，華為耗資5.8億人民幣，向IBM引進IPD，這是華為當時一年的利潤總額。這也是華為由優(yōu)秀走向卓越的關鍵一步。華為為什么能這么成功？市場上有無數的觀點。然而，無可爭議的是，拜師IBM、總耗資20億元的IPD，絕對是華為致勝的關鍵因素。
集成產品開發(fā)（IPD Integrated Product Development）是IBM公司經過五年實踐，總結出來的一套領先、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法，根據大量成功的產品開發(fā)管理實踐總結出來，并被大量實踐證明的高效的產品開發(fā)模式。有了華為的優(yōu)秀實踐案例在前，數年來，已有眾多企業(yè)效法華為引入IPD或類似體系，并努力踐行，但效果參差不齊，有些借此步入了產品創(chuàng)新的快車道，也有些企業(yè)無法有效執(zhí)行，更多企業(yè)的所謂IPD，只有其型而無其神，沒有達到預期的目的。那么到底是哪里出了問題？無數管理者仍困惑于————
IPD與其它研發(fā)管理模式有何差異性？
如何在企業(yè)成功實施IPD體系？
IPD實施的核心要素有哪些？
針對以上問題，我們特邀原華為項目經理張永杰老師與您一同進行探討學習。本課程從需求到新產品規(guī)劃，闡述了市場需求管理的辦法，深入詳細地介紹了產品（戰(zhàn)略）規(guī)劃和需求管理的具體流程、方法和實戰(zhàn)經驗，以及產品開發(fā)流程、業(yè)務決策、研發(fā)組織結構和團隊、研發(fā)項目管理、研發(fā)質量管理和成本管理、研發(fā)人力資源管理等方面的具體實踐經驗、方法和工具，幫助學員掌握IPD體系，并運用于實際的工作當中。

【課程收益】
1、了解產品開發(fā)的成功規(guī)律和關鍵成功因素；
2、系統(tǒng)掌握集成產品開發(fā)（IPD）管理體系的整體架構、思想和方法；
3、樹立正確、系統(tǒng)的研發(fā)理念和原則，學習國際上先進、成熟的研發(fā)管理模式；
4、掌握制定產品戰(zhàn)略及規(guī)劃的要點和落實產品規(guī)劃中應關注的方面；
5、掌握IPD平臺化開發(fā)的思想、方法，了解產品平臺建設的實踐經驗；
6、學習IPD如何做到研發(fā)以市場為導向，IPD如何實現跨部門的有效運作。

【課程特色】
1、講師授課幽默，富感染力，課堂氛圍融洽；
2、實用的工具模板分享，便于學員掌握使用；
3、以淺顯直白的語言闡述晦澀難懂的IPD理論，讓學員容易理解吸收知識。

【課程大綱】
一、IPD模式概述

1、 什么是IPD？IPD的全貌介紹

2、 做正確的事情（市場管理體系）

3、 正確地做事（開發(fā)流程與項目管理體系）

4、 找合適的人做合適的事（研發(fā)人力資源管理體系）

5、 術語解釋（平臺－技術－產品、樣品－商品、項目－產品、項目管理的領域、流程－項目管理）

6、 三大分離：技術開發(fā)與產品開發(fā)/商業(yè)決策同技術評審/產品線與資源線相分離

7、 IPD強調市場驅動

8、 IPD模式下產品成功的標準是什么？

9、 案例研討

二、IPD核心要素之一：研發(fā)戰(zhàn)略與業(yè)務決策

1、 企業(yè)在研發(fā)業(yè)務決策管理中存在的典型問題

2、 如何決策？

3、 如何建立高效的業(yè)務決策支撐體系？

4、 實例講解：某案例公司的決策體系、評審材料模板講解

三、IPD核心要素之二：研發(fā)組織運作

1、 企業(yè)在研發(fā)組織運作中存在的典型問題

2、 產品開發(fā)的三種典型組織模式

3、 業(yè)界優(yōu)秀公司的研發(fā)組織模式介紹

4、 實例講解：某案例公司市場導向的研發(fā)組織體系建立的過程

四、IPD核心要素之三：產品開發(fā)流程

1、 企業(yè)在產品開發(fā)流程管理中存在的典型問題

2、 如何建立以客戶為導向，基于市場業(yè)務驅動的產品開發(fā)流程體系

3、 業(yè)界最佳的產品開發(fā)流程體系介紹

4、 高層領導在產品開發(fā)流程的角色和關鍵活動

5、實例講解：某公司產品開發(fā)流程中高層領導的活動介紹和關注點介紹

五、IPD核心要素之四：研發(fā)項目管理

1、 研發(fā)項目管理與產品開發(fā)流程之間的關系

2、 單一項目管理與多項目管理的特點

3、 高層領導如何進行多項目管理

4、 如何在公司內部進行跨項目的資源調配？

5、 如何處理研發(fā)項目運作中的多頭管理關系？

? 實例講解：某公司研發(fā)項目管理體系、報告體系和模板講解

六、IPD核心要素之五：研發(fā)人力資源管理

1、 企業(yè)在研發(fā)人力資源管理中存在的典型問題

2、 如何把公司的績效目標層層分解到研發(fā)人員？

3、 如何對研發(fā)體系進行考核？

4、 如何對研發(fā)部門進行考核？

5、 如何對研發(fā)項目組進行考核？

6、 如何對研發(fā)人員進行考核？

7、 研發(fā)人員的任職資格與職業(yè)發(fā)展通道

8、 實例講解：某公司研發(fā)體系KPI、技術任職資格舉例、研發(fā)獎金公式講解

七、國內企業(yè)如何成功實施IPD

1、 怎樣根據企業(yè)研發(fā)管理現狀采用不同的IPD實施策略

2、 實施IPD變革的風險、可能遇到的困難及對策

3、 實施IPD變革的過程

4、 IPD變革的關鍵成功因素

5、 運用變革管理思想保障實施效果

6、 案例：某公司實施研發(fā)管理體系的實踐

【講師介紹】
張永杰老師，北京曼頓培訓網（www.mdpxb.com）資深講師。
實戰(zhàn)經驗
多年華為工作經驗，先后從事產品開發(fā)、項目管理和市場營銷策劃等工作，與國際研發(fā)管理頂尖咨詢顧問共同研究公司的研發(fā)及售后服務系統(tǒng)，推動公司級研發(fā)管理變革（IPD-集成產品開發(fā)），在長期的研發(fā)管理實踐中積累了豐富的技術和管理經驗；與IBM顧問一起參與MM（市場管理）體系構建，并負責內部推行。
專業(yè)背景
先后參與多本著名研發(fā)管理類書籍的翻譯及校對工作，包括《PDMA新產品開發(fā)手冊》《新產品開發(fā)流程管理：以市場為驅動（第3版）》《PDMA新產品開發(fā)工具手冊1》《PDMA新產品開發(fā)工具手冊2》等，出版圖書《互聯(lián)網產品經理的34堂修煉課》。
主講課程
從市場需求到產品規(guī)劃、卓越的項目管理應用與實踐、新產品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理、研發(fā)人員產品創(chuàng)新與思維訓練。
服務客戶
華為、TCL、OPPO、上海寶鋼、創(chuàng)維、美的、方太、中電集團、中國移動、長虹、中船重工、日立電梯、中國銀聯(lián)、水星家紡、富士康、香雪制藥……

【費用及報名】
1、費用：培訓費4200元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)

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