精益實(shí)戰(zhàn)工具-精益工廠布局與產(chǎn)線平衡（北京，5月20-21日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2020年5月20-21日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京
【培訓(xùn)對(duì)象】公司總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、工藝副總、精益推進(jìn)人員

【課程背景】
在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)面臨用戶對(duì)產(chǎn)品及服務(wù)極具個(gè)性化要求且需求數(shù)量少而精，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手全球化的環(huán)境。企業(yè)除了技術(shù)創(chuàng)新突破，管理變革，還得大力推行精益管理，提升企業(yè)自身的軟實(shí)軟力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。而精益工廠布局及柔性化箱體設(shè)計(jì)是企業(yè)推行精益的綜合反映之一。
精益工廠布局及柔性化生產(chǎn)系統(tǒng)是指從產(chǎn)品、人、機(jī)、料、法、環(huán)、管理等方面，運(yùn)用科學(xué)系統(tǒng)的方法設(shè)計(jì)企業(yè)內(nèi)部布局產(chǎn)品特點(diǎn)，使企業(yè)布局及線體設(shè)計(jì)具有前瞻性，流動(dòng)性，柔性，安全性等優(yōu)點(diǎn)，確保物流順暢，搬運(yùn)距離最小，空間充分利用，綜合效率最優(yōu)等精益原則的布局方法與生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)。

【課程大綱】
一、 精益工廠布局
1. 工廠布局是什么
2. 工廠布局能給企業(yè)帶來(lái)什么
3. 工廠布局方法論
4. 工廠布局案例分析
5. 工廠布局推進(jìn)方式
二、生產(chǎn)方式變革
1. 生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變
2. 一個(gè)流生產(chǎn)方式的概念
3. 一個(gè)流生產(chǎn)方式的特點(diǎn)及優(yōu)點(diǎn)
4. 一個(gè)流生產(chǎn)方式的實(shí)施條件及步驟
5. 一個(gè)流改善案例分享及實(shí)際演練
三、柔性生產(chǎn)系統(tǒng)--單元生產(chǎn)方式
1. 單元生產(chǎn)的形成及發(fā)展
2. 單元生產(chǎn)的類型及特點(diǎn)
3. 單元生產(chǎn)六大支柱簡(jiǎn)介
4. 推進(jìn)十步驟
5. 測(cè)量單元生產(chǎn)成果的指標(biāo)
6. 案例分享
第二講：生產(chǎn)線平衡
一、生產(chǎn)線平衡概述
1.定義
2.意義
3.衡量標(biāo)準(zhǔn)
4.ECRS原則
二、生產(chǎn)線平衡步驟
1.測(cè)量各工序?qū)嶋H作業(yè)時(shí)間
2.制作流水作業(yè)表
3.標(biāo)出并計(jì)算各工序損失時(shí)間
4.評(píng)估當(dāng)前生產(chǎn)線平衡效率
5.分析和改進(jìn)，選擇合適的改善方案
6.改善方案實(shí)施
7.繪制新的平衡圖，評(píng)估改進(jìn)效果
8.發(fā)現(xiàn)新的改進(jìn)機(jī)會(huì)
三、生產(chǎn)線布局
1.生產(chǎn)線布局LAY-OUT
2.U型線
3.車間“一筆畫”布置
4.靈活的設(shè)備
5.設(shè)備的自主保全活動(dòng)
四、生產(chǎn)線平衡與多能工
1.什么是多能工
2.多能工對(duì)于平衡生產(chǎn)線的作用
3.構(gòu)筑多能工培訓(xùn)體系
4.薪酬和激勵(lì)
五、平衡生產(chǎn)線的物料配送
1.傳統(tǒng)的物料配送形式
2.生產(chǎn)計(jì)劃形式的改變
3.水蜘蛛
4.物料配送改善思路
六、實(shí)現(xiàn)一件流生產(chǎn)的步驟
1.全員的意識(shí)改革
2.示范改善小組的要求
3.示范生產(chǎn)線的選定
4.現(xiàn)況調(diào)查分析
5.設(shè)定節(jié)拍時(shí)間
6.設(shè)備、人員數(shù)量的設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)
7.布置“細(xì)流而快”的生產(chǎn)線
8.實(shí)現(xiàn)“一件流動(dòng)”
9.“一件流動(dòng)”的維持管理
課程總結(jié)

【講師介紹】
董老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
教育及資格認(rèn)證：
北京顧問(wèn)精益高級(jí)講師
美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）注冊(cè)
項(xiàng)目經(jīng)理，PMP項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)證
六西格瑪黑帶（SBB）
富士康科技集團(tuán)IE學(xué)院專業(yè)講師
海信集團(tuán)海信學(xué)院特聘講師
海信學(xué)院“十佳培訓(xùn)師”
廣東工業(yè)大學(xué)工業(yè)工程專業(yè)導(dǎo)師
標(biāo)桿精益.益友會(huì)西北分會(huì)會(huì)
優(yōu)勢(shì)與專長(zhǎng)：
擅長(zhǎng)精益管理系列(LP)、全面設(shè)備管理(TPM)、項(xiàng)目管理實(shí)踐(PM)咨詢、五星級(jí)班組管理。
多年制造/工程/質(zhì)量革新活動(dòng)推動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，主導(dǎo)完成多個(gè)大型企業(yè)精益管理、TPM導(dǎo)入與提升項(xiàng)目。
多次參與新廠建設(shè)項(xiàng)目，完成初期生產(chǎn)設(shè)施規(guī)劃、作業(yè)流程設(shè)計(jì)、產(chǎn)品試產(chǎn)、基層管理人員技能提升、效率/良率提升、倉(cāng)儲(chǔ)/物流優(yōu)化等工作，具備豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
部分咨詢項(xiàng)目：
格力電器、海信集團(tuán)、 福耀集團(tuán)、比亞迪汽車、南方電網(wǎng)、晨光牛奶、寧波公牛電器、以純集團(tuán)、中航集團(tuán)、華潤(rùn)三九制藥、華潤(rùn)電力、華潤(rùn)怡寶、中環(huán)光伏、濟(jì)南邁克管道、環(huán)山農(nóng)牧、金洲管道股份公司、浙江南都動(dòng)力電源、香港澳美制藥、上海醫(yī)藥、國(guó)華徐州電廠、紅塔玉溪卷煙廠、湛江卷煙等企業(yè)。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4680元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))