財務引擎下的企業(yè)經營活動分析（廣州，10月21-22日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2023年10月21-22日
【培訓地點】廣州
【培訓對象】
希望學習財務視角企業(yè)經營分析的總經理、財務管理者
希望分析和解決中小企業(yè)經營問題的總經理、財務管理者
希望提升戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)略視角的財務管理者

【課程亮點】
思維提升：站在經營視角看企業(yè)財務
視野拓展：從財務戰(zhàn)略角度看流動資金管理
案例解析：具體案例講解掌握解決問題的對策

【課程收益】
一個能與戰(zhàn)略同頻的思維方式
一組驅動企業(yè)經營發(fā)展的分析視角
一套解決財務管理問題的應對策略

【財務價值體現三大思考】
如何做好經營與財務分析？
CFO在戰(zhàn)略上應該關注什么？
如何基于財務，為企業(yè)的盈利能力做謀劃？

【課程大綱】
引言：
財務引擎內涵
實踐驗證-微型案例 2：好公司-“B 股上市公司成長路徑”

一、危機：大數據理解-如何探究與發(fā)現價值
1、大經濟環(huán)境下：錢從哪來？
2、分享未來制造業(yè)升級：匠心獨運
3、微型案例 3：另類投資：做空（商業(yè)邏輯與數據分析）
4、問題提出：經營永恒話題-利潤表的管理？
5、探究與發(fā)現價值：ROE 與商業(yè)模式-巴菲特價值的護城河

二、管理者價值貢獻：CFO 在戰(zhàn)略上關注什么？
1、戰(zhàn)略落地：公司穩(wěn)步發(fā)展與價值創(chuàng)造
2、財務戰(zhàn)略：從生命周期視角
3、微型案例：“講語文與數學”
4、CFO：戰(zhàn)略目標與實施
5、微型案例 3：財務總監(jiān)“4+1”能力分析
微型案例 4：阿里巴巴路演-投資與財務亮點（業(yè)務與財務融合）

三、財務引擎：企業(yè)經營分析與未來價值
1、從財務視角：年報數據背后-表達戰(zhàn)略布局與經營業(yè)績
財務敏感性與洞察力-三大報表邏輯與商業(yè)模式
財報與經營目標的改善 5：從福耀玻璃的價值實現案例分析

2、以運營視角：解構管理目標-公司治理與公司管理
經營本質：盈利-資產-現金關系
管理團隊：經營分析的核心-哪些數據？
案例分析 6：李嘉誠公司的資產與資本運營-價值實現？

3、運營實踐視角：業(yè)務做方向，財務做方案
業(yè)績謀劃-戰(zhàn)略布局（內-盈利規(guī)劃；外-并購）
財務數據的敏感度
成本節(jié)約研討會？
財務貢獻：成本密碼-價值貢獻 （微型案例分析：提案分享）
運營的視角：案例分析 7--蘋果輕資產的成本管理？

4、經營未來角度：融資渠道與成長過程
經營可持續(xù)發(fā)展：資本市場的融資渠道
融資渠道：內源與外延渠道分析
影響融資的四個關鍵要素的分析
案例分析 8：萬孚生物案例分析--不同階段

【講師介紹】
陸老師，曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。
華南理工大學工商管理學院副教授/博士
注冊會計師（CPA）
廣東省地方稅務研究會理事
廣東保險學會理事
多家企業(yè)的獨立董事和財務顧問，參與設計多家企業(yè)的財務運作體系與上市融資策劃的項目和咨詢與輔導
陸老師主要從事財務、會計及金融領域的教學、科研及咨詢工作，曾在中國《管理世界》、《科技管理研究》、《財會通訊》等雜志上發(fā)表近五十多篇的財務、金融與稅收管理方面的文章，主持和參與國家自然科學基金項目2項，廣東省軟科學項目3項，企事業(yè)單位咨詢16項，有著長期從事財務管理的從業(yè)背景和豐富的輔助公司的管理經驗。

【費用及報名】
1、費用：培訓費3800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)