高績效團隊管理者五項修煉（上海，10月19日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2023年10月19日
【培訓地點】上海

【解決問題】
一、如何清晰認知管理者在團隊管理中的角色定位；
二、如何高效打造高績效團隊的系統(tǒng)方法、工具與技巧；
三、如何與不同個性員工進行有效溝通；
四、如何有效管理不同類別的員工，并進行有效地激勵與輔導。

【課程特點】
一、開篇
“1234”-認知團隊及團隊管理。
二、第一項修煉
我是誰—團隊角色。
三、第二項修煉
融要去哪—團隊目標。
四、第三項修煉
該做啥—團隊計劃。
五、第四項修煉
怎么做—團隊培育。
六、第五項修煉
咋升華—團隊文化。
七、領(lǐng)導力提升
打造高績效團隊的五個關(guān)鍵。

【課程優(yōu)勢】
一、實戰(zhàn)；
二、實用；
三、系統(tǒng) 。

【課程收益】
一、熟知管理者的自我角色定位與誤區(qū)；
二、掌握團隊工作目標的設(shè)定方法與工具；
三、掌握團隊工作計劃的制定技巧與工具；
四、精通團隊培育與激勵的技巧與工具；
五、熟知團隊文化營建的方法、技巧與工具。

【課程大綱】
一、課程開篇 ：
1.分組：個人介紹呈現(xiàn)、小組角色分工；
2.一詞：一詞定義團隊；
3.二語：二語定義管理；
4.三法：三法建設(shè)團隊；
5.四心：四心團隊管理；
6.五煉：五煉高績效團隊；
7.視頻：團隊及團隊的力量；
8.互動：目前團隊管理中三個難點。

二、第一項修煉：我是誰—團隊角色
1.角色：團隊管理者的三類角色；
2.誤區(qū)：團隊管理者的四個誤區(qū)；
3.轉(zhuǎn)變：團隊管理者的五個轉(zhuǎn)變；
4.互動分享：如何轉(zhuǎn)換為高績效團隊管理者；
5.課程小結(jié)。

三、第二項修煉：要去哪—團隊目標
1.價值：團隊目標的三大價值；
2.原則：團隊目標設(shè)立原則；
3.步驟：團隊目標設(shè)立七個步驟；
4.法則：任務(wù)轉(zhuǎn)目標三步法；
5.互動分享：用SMART原則制定你的團隊目標；
6.課程小結(jié)。

四、第三項修煉：該做啥—團隊計劃
1.目標分解五步驟；
2.目標分解八問法；
3.目標分解四維度；
4.互動分享：如何分解企業(yè)目標到各個崗位；
5.課程小結(jié)。

五、第四項修煉：怎么做—團隊培育
1.培育有方：工作授權(quán)；
2.培育有方：員工溝通；
3.培育有方：績效管理；
4.培育有方：員工激勵；
5.測評互動：你是哪一類型溝通風格；
6.互動分享：如何成功進行一次員工績效面談；
7.課程小結(jié)。

六、第五項修煉：咋升華—團隊文化
1.三步：高績效團隊管理三步曲（機制、執(zhí)行、氛圍）；
2.機制：規(guī)范、協(xié)作、分享；
3.執(zhí)行：措施、檢查、獎罰；
4.氛圍：標桿、關(guān)懷、活動；
5.互動分享：如何讓團隊執(zhí)行有力；
6.課程小結(jié)。

七、領(lǐng)導力提升：打造高績效團隊的五個關(guān)鍵
1.溝通：讓溝通無處不在；
2.激勵：讓激勵隨時發(fā)生；
3.關(guān)懷：讓關(guān)懷深入人心；
4.發(fā)展：讓發(fā)展促進成長；
5.和諧：讓勞資關(guān)系和諧。

八、課程總結(jié)與互動交流

【講師介紹】
盧云峰老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。曼頓實戰(zhàn)商學院特聘講師，中科院心理學碩士，北大總裁班特邀培訓師，國際人力資源管理協(xié)會理事，組織發(fā)展與團隊管理實戰(zhàn)導師。盧老師授課內(nèi)容以“實戰(zhàn)案例”為主，積累有豐富的組織發(fā)展與團隊管理實戰(zhàn)案例。授課風格熱情、活潑，語言幽默，互動性強，善用教練與引導技術(shù)，為學員打開思路，達到“知行合一”、“學以致用”。

【費用及報名】
1、費用：培訓費3280元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學習)