初級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理必備素質(zhì)

處在職場的不同階段，聚焦點(diǎn)是不一樣的。作為初級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理，需要明確自己的定位和目標(biāo)，練好基本功，切勿好高騖遠(yuǎn)。

1. 清晰的自我定位

初級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理一般完整的負(fù)責(zé)一個(gè)功能模塊或一個(gè)系統(tǒng)，首先，需要對(duì)自己負(fù)責(zé)的模塊充分的熟悉然后了如指掌，讓所有需要跟這個(gè)功能對(duì)接的人知道，有問題只要找你就解決了，這也是逐步建立影響力的過程;

其次，熟悉了模塊之后，再深入思考該模塊不同競品做的怎么樣，自己產(chǎn)品所在哪個(gè)檔次，距離最好的產(chǎn)品差距有多少，如何基于公司的業(yè)務(wù)提高該模塊的競爭力;

最后，在掌握了自己負(fù)責(zé)的內(nèi)容后，以點(diǎn)帶面，不斷完善加深對(duì)公司產(chǎn)品和業(yè)務(wù)的理解，才能獲得更多機(jī)會(huì)承擔(dān)更重大的項(xiàng)目。

以上三個(gè)過程是一個(gè)遞進(jìn)的關(guān)系，也是初級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理在不同工作階段的不同定位。

2. 明確的工作目標(biāo)

對(duì)于剛工作的前兩年，對(duì)于個(gè)人能力的提升目標(biāo)方面，應(yīng)該著重關(guān)注執(zhí)行力、溝通力、項(xiàng)目管理能力三大塊，其中執(zhí)行力包含了需求分析、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、推進(jìn)項(xiàng)目開始到上線過程的方方面面，這三大塊內(nèi)容是作為產(chǎn)品經(jīng)理最基本的基本功。

來源：人人都是產(chǎn)品經(jīng)理

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