非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理（上海，8月18-19日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2017年8月18-19日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
【培訓(xùn)對(duì)象】業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、企業(yè)戰(zhàn)略決策負(fù)責(zé)人、企業(yè)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)人員、財(cái)務(wù)分析人員等
【課程背景】
精通財(cái)務(wù)出利潤(rùn)
現(xiàn)代中國(guó)企業(yè)，已經(jīng)擺脫做什么都能掙錢的時(shí)代，充分競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境對(duì)企業(yè)的各級(jí)管理層提出更多的要求，其中包括對(duì)財(cái)務(wù)的理解和掌握。企業(yè)發(fā)展越來(lái)越多受宏觀環(huán)境、微觀發(fā)展、市場(chǎng)、產(chǎn)品等多方面的綜合影響，而這些影響最終都表現(xiàn)為對(duì)財(cái)務(wù)的影響。對(duì)于不是專業(yè)財(cái)務(wù)人員的管理者，如何處理來(lái)自財(cái)務(wù)的管理問(wèn)題——
如何理解經(jīng)營(yíng)過(guò)程中會(huì)計(jì)六要素之間的關(guān)系？
如何厘清利潤(rùn)和現(xiàn)金關(guān)系、為什么利潤(rùn)不等于現(xiàn)金？
如何通過(guò)財(cái)務(wù)分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)？
作為不能缺失的一環(huán)，財(cái)務(wù)無(wú)論是作為一個(gè)管理部門，還是作為一種手段，越來(lái)越被企業(yè)重視，重視的一個(gè)要求就是企業(yè)每一個(gè)人都應(yīng)該成為財(cái)務(wù)知識(shí)的知曉者。因此，本課程幫助企業(yè)的各級(jí)管理人員建立從財(cái)務(wù)角度思考工作的思維，并在工作中自覺(jué)運(yùn)用財(cái)務(wù)知識(shí)，從而降低企業(yè)成本費(fèi)用，避免經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略！
【課程收益】
1、有效地與財(cái)務(wù)專業(yè)人員進(jìn)行交流
2、從專業(yè)角度理解財(cái)務(wù)報(bào)表從而輔助經(jīng)營(yíng)決策，并從財(cái)務(wù)分析角度加強(qiáng)管理工作
3、學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)指標(biāo)，理解企業(yè)控制的重點(diǎn)
4、促進(jìn)公司各類財(cái)務(wù)信息傳遞的效率
【課程大綱】
一、會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)知識(shí)導(dǎo)入
模擬：業(yè)務(wù)中反映出來(lái)的財(cái)務(wù)概念
1、會(huì)計(jì)工作中的六大元素的經(jīng)濟(jì)和財(cái)務(wù)學(xué)結(jié)構(gòu)；
2、會(huì)計(jì)原則、假設(shè)
3、權(quán)責(zé)發(fā)生制
二、會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)報(bào)表的解讀
模擬：財(cái)務(wù)報(bào)表中反映出來(lái)的企業(yè)問(wèn)題
1、財(cái)務(wù)報(bào)表體系介紹：三大財(cái)務(wù)報(bào)表
（1）資產(chǎn)負(fù)債表：企業(yè)的"底子"
①你的公司值多少錢？
②固定資產(chǎn)的作用
③企業(yè)信用制度和應(yīng)收賬款政策的關(guān)系
④管理企業(yè)的核心就是管理好企業(yè)的資產(chǎn)
⑤利用財(cái)務(wù)杠桿為企業(yè)發(fā)展壯大牟利
⑥什么樣的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)才是合理的？
（2）利潤(rùn)表-企業(yè)的"面子"
①利潤(rùn)從何而來(lái)？成本如何控制？費(fèi)用如何節(jié)��？
②企業(yè)利潤(rùn)生長(zhǎng)的土壤，如何培養(yǎng)營(yíng)養(yǎng)豐富的土壤？
③判斷利潤(rùn)為企業(yè)帶來(lái)的效益-利潤(rùn)質(zhì)量的考量
（3）現(xiàn)金流量表--企業(yè)的"日子"
①現(xiàn)金為王，沒(méi)有現(xiàn)金，再多的利潤(rùn)也會(huì)破產(chǎn)-現(xiàn)金對(duì)企業(yè)的重大影響
②經(jīng)營(yíng)資金，籌資和投資的結(jié)構(gòu)分析
③診斷企業(yè)現(xiàn)金流---企業(yè)健康與否的晴雨表
2、三大報(bào)表的邏輯關(guān)系管理理解
（1）為資產(chǎn)有效增長(zhǎng)而不斷創(chuàng)造利潤(rùn)的環(huán)境
（2）為利潤(rùn)增長(zhǎng)而不斷增收和成本費(fèi)用控制
（3）為增收不斷進(jìn)行成本費(fèi)用投入
（4）現(xiàn)金增長(zhǎng)和利潤(rùn)變化的關(guān)系
三、財(cái)務(wù)分析-財(cái)務(wù)從理解到精通之路
模擬：這樣的公司你投資么？
1、營(yíng)運(yùn)資本的分析：資金是有成本的，如何降低資金獲得成本
2、流動(dòng)比率/速動(dòng)比率/現(xiàn)金比率：償債不及時(shí)公司隨時(shí)可能倒閉
3、經(jīng)營(yíng)性凈現(xiàn)金的償債分析：照妖鏡-照出利潤(rùn)下的黑暗
4、負(fù)債/權(quán)益比率：保守和激進(jìn)對(duì)企業(yè)的影響
5、產(chǎn)權(quán)比率和權(quán)益乘數(shù)（財(cái)務(wù)杠桿）：負(fù)債越少越好么？如何理解風(fēng)險(xiǎn)和收益并存
6、如何分析盈利能力（各種利潤(rùn)率的分析）：利潤(rùn)是如何一步步構(gòu)成，成本和費(fèi)用如何一步步進(jìn)行控制
7、資金周轉(zhuǎn)以及作用：流水不腐戶樞不蠹，錢是要用來(lái)用的。
8、案例實(shí)戰(zhàn)：杜邦財(cái)務(wù)分析及應(yīng)用、如何用寶貴的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析
四、財(cái)務(wù)管理-通過(guò)財(cái)務(wù)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航
模擬：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)造成的美國(guó)審計(jì)制度的改變
1、看戰(zhàn)略
（1）從資產(chǎn)負(fù)債表看戰(zhàn)略；
（2）貨幣資金存量管理/存貨為核心的上下游關(guān)系管理
（3）固定資產(chǎn)利用
2、看效益
（1）利潤(rùn)的質(zhì)量（結(jié)構(gòu)質(zhì)量和結(jié)果質(zhì)量）
3、幾個(gè)財(cái)務(wù)狀況質(zhì)量的初步了解
（1）投資資產(chǎn)質(zhì)量
（2）資本結(jié)構(gòu)質(zhì)量分析
（3）財(cái)務(wù)質(zhì)量狀況的綜合分析方法
五、預(yù)算管理
1、什么是預(yù)算？為什么要進(jìn)行預(yù)算管理
2、全面預(yù)算管理的初步
3、要實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理，我們應(yīng)該建立什么樣的預(yù)算體系和部門
4、全面預(yù)算管理的實(shí)施
5、預(yù)算環(huán)節(jié)中的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)和正確做法
六、成本控制和管理
1、成本在企業(yè)中的具體表現(xiàn)
2、控制成本的真實(shí)含義-如何建議企業(yè)成本控制的意識(shí)和方法
3、成本性態(tài)分析-變動(dòng)成本法在企業(yè)中的具體運(yùn)用
七、內(nèi)部控制的綜合評(píng)價(jià)
1、內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理的協(xié)調(diào)（案例介紹）
2、內(nèi)控體系構(gòu)建、主要工作
3、內(nèi)控的主要評(píng)價(jià)、審計(jì)
八、稅收以及籌劃
1、企業(yè)涉稅環(huán)節(jié)的介紹
2、稅收籌劃的概念和意義
3、如何做好稅收籌劃
4、稅收籌劃的案例分析
九、個(gè)人理財(cái)（選擇）
1、個(gè)人理財(cái)?shù)腻e(cuò)誤理解和要點(diǎn)
2、個(gè)人理財(cái)手段分析
3、2014年個(gè)人理財(cái)?shù)闹攸c(diǎn)
【講師介紹】
楊凌彬老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。原雀巢（中國(guó)）財(cái)務(wù)經(jīng)理
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 曾就職于世界500強(qiáng)企業(yè)雀巢中國(guó)、斯沃琪中國(guó)、歐洲威柯空調(diào)等公司，歷任會(huì)計(jì)經(jīng)理
【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))
已認(rèn)證
